Главный бухгалтер

«ТЕРВОЛИНА» (розничная торговля обувью, интернет - магазин), г. Москва
Москва, www.tervolina.ru
Розничная торговля
• Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)
• Интернет-магазин
• Розничная сеть (мебель)
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
• Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
1. Стратегия развития на 5 лет.

2. Цифровизация сферы финансов с целью автоматизации рутинных задач, а также задачи контроля и обеспечения соблюдения требований законодательства.

3. Антикризисное управление.
• коммуникация с собственником, коллегами, контрагентами для принятия упреждающих решений,
• аккумуляция денежных средств и изменение стратегии оптимизации притока и оттока денежных средств для обеспечения ликвидности компании (планирование платежей!),
• финансовый анализ, финансовое планирование и анализ (моделирование скользящим прогнозом в реальном времени, кризисные пороговые значения для каждого департамента),
• диагностический аудит,

4. Привлечение финансирования.
• Подготовка платежного календаря, управление денежными потоками и ликвидностью, согласование платежей,
• Сопровождение получения финансирования в банках, работа с лизинговыми компаниями,
• Координация предоставления пакета документов для финансового мониторинга в кредитных организациях.

5. Усовершенствование системы финансового, налогового и управленческого учёта.
• контроль и анализ классификации расходов по ЦФО, оптимизация и снижение затрат,
• управление финансовыми рисками компании и регулярный финансовый аудит,
• управлении эффективностью расходов и расширении возможностей доходной части PL,
• совместно с HR-департаментом создание системы постоянного повышения финансовой грамотности персонала за счет внутренних или внешних образовательных программ,
• методологическая поддержка подразделений компаний по вопросам учета.

6. Управление инвестициями.
• управление капитализацией компании;
• формирование и управление инвестиционным портфелем, в частности, портфелем новых открытий, их окупаемостью;

7. Иное.
• аудит БП;
• работа с контролирующими органами;
• формирование стратегии выбора партнеров в области финансовых и банковских услуг.

8. В подчинении: ОБиФА (отдел бюджетирования и финансовой аналитики), Казначейство, Бухгалтерская служба, Служба ревизоров-счетчиков. На некоторых этапах под руководством CFO были юристы и IT-отдел.

1. Разработка, внедрение и поддержание системы контроля в части кассовой дисциплины, товарного учета и пр.
2. Внедрение и поддержка методологии и регламента проведения инвентаризаций в розничной сети, на складах, офисе
3. Разработка положений об органах внутреннего контроля и аудита
4. Планирование и проведение проверок соответствия фактического товародвижения и остатков в местах хранения данным бухгалтерского учета и торговой ИС
5. Мониторинг на ежемесячной основе соблюдения требований регламентов, методик, положений в части системы внутреннего контроля и аудита на местах
6. Контроль над ценообразованием, путем анализа рыночных предложений
7. Обеспечение оформления результатов инвентаризаций в торговой программе, их анализ и учет
8. Контроль качества проведения проверок, составления рабочих документов, отчетов по результатам проверок, отчетов по устранению нарушений, выявленных в результате проведенных проверок
9. Ведение статистики потерь, выявленных при проведении инвентаризаций, анализ их содержание и объем потерь
10. Контроль достоверности бухгалтерской (финансовой) и управленческой отчетности
11. Анализ поступающих на согласование проектов договоров, дополнительных соглашений к договорам. Подготовка конкретных предложений по доработке договоров;
12. . Формирование ежегодного, ежемесячного, ежедневного CF, контроль за исполнением утвержденных лимитов, план-факт анализ.
13. Валютный контроль (паспорта сделок)
14. Заключение форвардных сделок, расчет их эффективности
15. Под руководством: Бухгалтерская служба - 50 человек.

Разработка, внедрение и контроль исполнения финансовых правил и процедур (регламенты, приказы, инструкции);
2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
3. Анализ поступающих на согласование проектов договоров, дополнительных соглашений к договорам. Подготовка конкретных предложений по доработке договоров;
4. Организация и контроль процесса определения нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости;
5. Контроль своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, иная платежная дисциплина;
6. Налоговое планирование и контроль;
7. Антикризисное управление в части оплат кредиторской задолженности;
8. Работа с банками по реструктуризации задолженности;
9. Получение оптимальных условий от поставщиков услуг финансового департамента;
10. Контроль работы главных бухгалтеров компаний, входящих в структуру холдинга;
11. Аудит BIG4 – ПрайсВотерсХаускуперс; выездные налоговые проверки;
12. Под руководством: бухгалтерская служба – 35 человек, отчет контроля счетов, методологическая служба, отдел оптимизации бизнес-процессов.