Руководитель

Реализация хлебобулочных изделий от производителя группы.
Зона ответственности: торговая команда, складская логистика, транспортная логистика, администрирование. Эффективная и грамотная организация работы подразделения в целом. Контроль качества производимой продукции. Прогноз потребности подразделения в кадрах, материально-технических и других ресурсах, внесение соответствующих предложений руководству. Постановка и распределение задач между работниками ком.службы, их своевременного и качественного выполнения. Обеспечение текущего (оперативного) контроля по выполнению целей деятельности и задач, поставленных перед работниками предприятия. Мотивация сотрудников ,грамотное использование методов материального и нематериального стимулирования. Своевременная подача отчетности согласно установленным требованиям. Проведение оперативных совещаний с работниками подразделений. Эффективная организация взаимодействий всех служб предприятия и клиентами. Организация работы отдела по реализации хлебобулочной продукции бюджетным организациям Донецкой области. Подготовка и участие предприятия в тендерах на поставку хлебобулочных изделий в бюджетные и коммерческие

Производство и продажа канцелярских товаров
Организация работы подразделения. Выполнение задач руководства по обеспечению хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия (торговый отдел, цех, производственный склад, МТО, бухгалтерия). Контроль за дебиторской задолженностью и расчетами с поставщиками. Контроль ценообразования продукции предприятия. Контроль приемки ТМЦ, сырья, поступающих на предприятие и соответствие его нормативным документам.
Проведение инвентаризаций .Подбор,обучение и контроль работы персонала предприятия. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.
Достижения:
-увеличение клиентской базы и обьемов продаж на 25 % за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции и уменьшения ее себестоимости;
-открытие магазина канцелярских товаров;
-анализ и сокращение на 40 % дебиторской задолженности ;
-оптимизация процессов складской логистики и ценообразования

Производство и реализация минеральной воды и соков.
Формирование структуры продаж филиала. Организация работы по качественной доставки товара в торговые точки. Документооборот предприятия. Управление бюджетом и контроль его выполнения .Контроль движения товарно-материальных ценностей .Организация ремонтов холодильного и складского оборудования и автотранспорта. Контроль соблюдения трудовой дисциплины персоналом. Подбор и введение в должность сотрудников. Контроль выполнения целевых задач.
Достижения:
- выполнение плана продаж;
-увеличение автопарка филиала на 50% за счёт капитального ремонта автомобилей
( 10 автомобилей);
-создание определённого уровня материально-технической базы для улучшения обслуживания клиентов ,обслуживания автомобилей и складского оборудования;
-сокращение расходов на доставку продукции в торговые точки ;
-сокращение расходов по ФОТ и увеличение производительности труда тех. персонала.

Производство и реализация картонной упаковки для кондитерской промышленности в т.ч. «Киев-Конти» , «АВК» и др.
Организация и контроль производственного цикла для выполнения плана продаж предприятия. Управление товарными потоками. Организация внешне- экономической деятельности предприятия по обеспечению производственного цикла расходными материалами. Управление финансами (контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и расчётов с поставщиками).Управление бюджетом и контроль его выполнения. Административно-хозяйственная деятельность. Обеспечение рентабельной и безубыточной деятельности предприятия. Общее руководство персоналом (до 350 чел.)
Достижения:
-открытие филиалов с «0» в городах Москва и Минск с созданием активной клиентской базы;
-сокращение расходов за счёт модернизации старого оборудования;
-оптимизация производственного процесса;
-увеличение объёмов продаж на 25 %;
-обновление структуры отдела дизайна.

Реализация продуктов питания и спиртных напитков.
Организация работы торгового отдела. Разработка целевых показателей для торговых представителей, постановка целевых задач. Развитие и обучение команды ТП, проведение полевых и аудиторных тренингов. Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами. Контроль выполнения условий договоров обеими сторонами. Участие в планировании продаж по дистрибьютору на месяц, квартал.
Планирование комплексного развития территории.
Организация проведения промоакций в линейной и ключевой рознице. Контроль выполнения стандартов работы в торговых точках путем анализа показателей качественной и нумерической дистрибьюции.
Контроль дебиторской задолженности отдела.
Достижения:
-увеличение обьемов продаж и количества активных торговых точек;
-сокращение дебиторской задолженности