Директор по развитию бизнеса

Задачи и достижения:
- Внедрил систему "Удвоение продаж"
- Систематизировал работу отдела продаж
- Набрал персонал отдела продаж с нуля
- Проводил тренинги по продажам
- Оптимизировал и автоматизировал основные бизнес процессы
- Формировал концепцию развития бизнеса

Должностные обязанности и достижения:
08.2010 – 01.2011 Коммерческий директор (в подчинении 40 чел.).
Зоны ответственности: Управление коммерческим подразделением: отдел продаж, в том числе региональные менеджеры, отдел маркетинга.
08.2009 – 08.2010 Директор по маркетингу.
Задачи: Разработка и контроль реализации стратегии продвижения продукции с использованием различных маркетинговых, рекламных и PR инструментов. Проведение исследовательских и аналитических проектов, в том числе анализ деятельности конкурентов, изучение целевой аудитории, оценка эффективности маркетинговых мероприятий.
Результаты:
1. За 0,5 года объем продаж увеличил в 2 раза по сравнению с плановыми показателями.
2. Создал узнаваемый бренд на рынке России и ближнего зарубежья (Украина, Белоруссия, Казахстан).
3. Разработал систему эффективной мотивации персонала отделов продаж и маркетинга, систему наставничества и обучения сотрудников.

Реализовал проект по развитию Golden Goal в эмирате Абу Даби, ОАЭ:
1. Привлёк бизнес – партнеров: General Motors, Etisalat, Etihad Airways и др.
2. Сформировал штат сотрудников высшего и среднего уровня.
3. Организовал и проконтролировал обучение линейного персонала.
4. Внедрил автоматизацию основных бизнес-процессов.
5. Открыл 10 операционных офисов по продаже и контролю билетов, спортивного инвентаря в крупных торговых центрах по единому стандарту обслуживания и фирменного оформления.
6. Внедрил систему финансового контроля бизнеса.
7. Разработал и реализовал стратегию продвижения компании с использованием различных маркетинговых, рекламных и PR инструментов.
8. За 0,5 года вывел бизнес на плановые показатели.

Продвижение французской моды на российский рынок
Задачи: реинжиниринг бизнес-процессов компании. Осуществление комплекса мер по продажам, технической поддержке клиентов и партнеров компании (внедрение ERP системы). Реализация мероприятий по увеличению доходности бизнеса, развитию бренда компании в России, управление взаимоотношениями с клиентами в области продаж, технической и консультативной поддержки предлагаемых продуктов и решений.
Создание клиентского отдела с нуля, формирование клиента ориентированного бизнеса и внутреннего климата в компании, что являлось конкурентным преимуществом для сервисной компании

2002 - 2006 – Участвовал в формировании инвестиционно - управленческой компании «РИТ ХХI век» в должности Исполнительного директора.
2003 - Открыл сеть китайских ресторанов и кафе (10 точек). Обеспечил окупаемость проекта за 1,5 года.
2006 - Реализовал проект по продаже предприятия «Молочный завод «Коломнамолпром»: провел диагностический анализ, оптимизировал бизнес процессы по отделам продаж и маркетинга, увеличил объемы продаж внутреннего рынка, вывел на полную мощность и осуществил процедуру продаж.
2005 - Реализовал проекты по формированию, реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов торговых центров «Каменный цветок» (г. Москва) и «Вертикаль» (г. Балашиха), многофункционального комплекса «East Gate» (г. Балашиха).