Первый заместитель генерального директора

Повышение эффективности работы открытых горных работ ОАО "УК "Нерюнгриуголь" (управляющая компания - ООО "Колмар"): увеличение объемов добычи, организация финансовой службы открытых горных работ, снижение и управление себестоимостью, управление качеством).
Результат: мощность добычи увеличена в 3 раза без привлечения инвестиций; минимизирована величина себестоимости за счет сокращения затрат и организации добычных работ; внедрен регламент управления качеством угольной продукции и организована подготовка запасов угля в забоях.

ООО "СП "Эрэл": организация аренды основных средств предприятия, добыча угля на котором остановлена из-за низкой рентабельности; восстановление добычных работ; реализация угля, организация финансовой службы предприятия. Результат: чистые активы предприятия выведены в положительное значение.
ГОК "Денисовский": камеральная работа по сохранению лицензии на отработку недр (добыча олова в п. Депутатский, Республика Саха (Якутия) и подготовка к проектному финансированию, организация финансовой службы предприятия. Результат: лицензия сохранена, произведен ряд мероприятий по подготовке к освоению месторождения.
ООО "Контрактор": идея бизнеса и создание нового юридического лица, организация финансовой службы предприятия. Результат: приобретен производственный комплекс, на базе которого запущены и выведены в прибыль два проекта: оказание аутсорсинговых услуг по добыче открытым способом и перевозке угля.

Экспертиза и оптимизация организационной, управленческой, финансовой структур. Постановка финансового учета на предприятии. Разработка и внедрение бюджетов, контроль их исполнения. Введение на предприятии необходимых регламентов.

Задачи: увеличение стоимости предприятия
Результат: Разработана стратегия развития проекта.
Проведена экспертиза и оптимизация организационной, управленческой и финансовой структур.
Осуществлена постановка финансового учета.

Задача: Приобретение, увеличение стоимости и подготовка к продаже проекта добычи, обогащения и металлургического передела олова.
Результат: Приобретено действующее предприятие по добыче и обогащению олова в Республике Якутия;
Осуществлена постановка финансового учета на предприятии ООО «Сахаолово», пос. Депутатский, Республика Якутия;
Приобретена дополнительная лицензия на добычу олова;
Определена рыночная стоимость компании проекта;
Подготовлены Due Diligence и Project feasibility study;
Определен исполнитель проектов строительства шахты и обогатительных фабрик;
Проведены переговоры с иностранными инвесторами проекта;
Организована работа управляющей компанией: финансы, бухгалтерия, юридическая работа, персонал;
Выстроены взаимоотношения с профильными федеральными и республиканскими министерствами.
Проект продан.

Задача: подготовка к продаже проекта добычи открытым и подземным способами коксующихся углей в Южной Якутии
Результат:Поставлен финансовый учет в группе компаний, входящих в проект;
Уменьшена себестоимость добычи угля на действующем предприятии проекта;
Преобретены дополнительные лицензии на добычу углей;
Осуществлены работы: а) По определению рыночной стоимости компании проекта; б) Due Diligence; в) Project feasibility study; г) Проекты и рабочая документация строительства шахты и обогатительных фабрик;
Проведены переговоры с иностранными инвесторами проекта;
Проект продан.

Задача: создание и руководство группой компаний в России и в Казахстане с целью организации поставок комплектующих из Белоруссии и России на завод «Промтрактор», продаж продукции и запасных частей производства завода потребителям в России и Казахстане, в т.ч. и на условиях лизинга.
Результат: Достижение поставленных целей;
Практическая отработка задач обучения.

Задачи: Маркетинг рынков сбыта карьерных автосамосвалов зарубежом и в странах СНГ; построение работы с ответственными работниками ПО «БелАЗ» (от начальников цехов до генерального директора); совместная с руководством завода организация новой системы сбыта продукции завода через дистрибьютерскую сеть, построенную по предложенным принципам; увеличение продаж карьерной техники по прямым и бартерным схемам.
Результаты: С середины 1997 года к 2000 году выручка компании выросла с нуля до 100 млн. долларов США в год;
Компания ООО «БелАЗкомплект» стала крупнейшим дистрибьютером завода, по выручке минимум в 5 раз крупнее остальных дистрибьюторов;
Разработка и реализация программы «Склад», позволившей монополизировать рынок продаж части номенклатуры завода;
Компания ООО «БелАЗкомплект» - монопольный поставщик 45 и 200 тонных машин завода (половина выручки завода);
В 2001 году оперативное руководство Группой компаний «БелАЗкомплект» передано Управляющему директору.