Заместитель финансового директора, финансовый менеджер, финансовый контролер, менеджер проектов.

Приглашен Генеральным директором для комплексной реорганизации и создания современной финансовой службы, оптимизации текущих бизнес-процессов и интеграции процедур в финансовую систему холдинга ОАО «Газпром-Медиа Холдинг».
Штат Радиостанции – 350 человек.

• Создана финансовая модель Компании для планирования, бюджетного управления и прогнозирования деятельности;
• Внедрена система ежегодного бюджетирования с ежемесячным план-факт контролем основных показателей деятельности Общества, ежеквартальная отчетность Акционерам;
• Проведен внутренний детальный аудит доходов и расходов, внедрена система контроля затрат;
• Выстроена система анализа и контроля финансово-хозяйственной деятельности Компании, разработаны и внедрены периодические управленческие показатели и отчеты;
• Внедрена система контроля над финансовыми потоками Организации;
• Внедрена система электронного документооборота;
• Внедрена система ежемесячной отчетности перед ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» по РСБУ, МСФО, казначейским операциям и др.;
• Организована закупочная деятельность на электронных торговых площадках;
• По итогам деятельности 2014-21 гг. получены положительные аудиторские заключения компаний PricewaterhouseCoopers, KPMG и Нексиа Пачоли;
• Непосредственное участие в ежегодных ревизионных проверках дочерних обществ;
• Участие в антикризисном управлении Предприятием, сопровождение процедуры ликвидации Общества.

Дочерняя компания Госкорпорации «Росатом», созданнаятаны и внедрены в действие корпоративные положения и регламе в 2011 году с целью продвижения российских атомных технологий на мировом рынке.
Штат компании: более 200 человек.
• Запущена операционно-хозяйственная деятельность;
• Организован процесс ежегодного бюджетирования;
• Открыты представительства (Украина, Сингапур, ЮАР, Чехия и др.);
• Организована система закупок в соответствии с требованиями ФЗ-223 и единого отраслевого стандарта закупок (ЕОСЗ), в том числе на территории иностранных государств;
• Разрабонты, бухгалтерское и IT сопровождение;
• Административная поддержка деятельности компании.

Управляющая компания.
Управление коммерческой недвижимостью: торговые площади (запуск торгового комплекса), офисный блок класса «В», гаражный комплекс на 650 машиномест.
Штат компании: 45 человек.
• Разработка концепции объекта (позиционирование на рынке, приоритетные направления деятельности, экономика проекта), постановка стратегических и тактических целей;
• Разработка и реализация оптимальной схемы владения и управления объектом;
• Создание бизнес-плана и бюджета. Для реализации проекта привлечены банковские кредиты;
• Работа с государственными органами: (ДЗР г. Москвы, Департамент Имущества г. Москвы, ФНС, ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ», ГУП МосгорБТИ, ФС Госрегистрации, Кадастра и Картографии, ФСНП, Ростехнадзор, ГПН МЧС, Управа и прочие);
• Разработка и реализация маркетинговых мероприятий по выводу объекта на рынок (в т.ч. рекламная кампания, разработка сайта и пр.);
• Формирование команды;
• Торговый комплекс открыт в 2011г.

Инвестиционно-строительная компания.
Строительство, оформление, запуск и эксплуатация объекта коммерческой недвижимости (торговые площади, офисный блок и многоярусная парковка на 650 машиномест, общей площадью 40 тыс. кв. м. в ЦАО г. Москва)
• Управление финансовыми потоками организаций, входящих в группу компаний;
• Контроль юридической чистоты деятельности группы компаний;
• Разработка схем оптимизации налогообложения, в том числе при отчуждении недвижимости и прочих активов компании;
• Представительство интересов компании в государственных органах: (ДИГМ, ДЗР г. Москвы, ФНС, Мэрия, ФС Госрегистрации, Кадастра и Картографии и пр.);
• Построен и запущен в эксплуатацию офисно-торговый комплекс в ЦАО г.Москвы, общей площадью 30 тыс. кв. м.

Создание и вывод на рынок сервисной компании в области интенсификации нефтегазодобычи на основе метода акустического воздействия на пласт.
1. Создание и управление компанией:
- реализация проекта «с идеи». Постановка целей и задач проекта, сроков реализации, потребности и схемы финансирования. Постановка управленческой отчетности и контроль за исполнением поставленных задач.
- разработка и реализация оптимальной схемы владения и юридической оболочки проекта, разработка организационной структуры.
- защита прав интеллектуальной собственности: патентование на территории РФ;
- организация производства оборудования на сторонних предприятиях (Таганрог, Ростов, СПб);
- планирование и контроль над финансовыми потоками предприятия;
- оценка финансовых показателей деятельности.
2. Вывод технологии на внутренний и внешний рынки:
- разработка маркетинговых мероприятий по продвижению компании на рынок
- постановка технических задач для продвижения проекта на внутренний и внешний рынки;
- подготовка участия компании в тендере по работам на нефтяных и водных скважинах Султаната Оман (в партнерстве с Bahwan Engineering Company, Oman);
- организация проведения работ на месторождениях Северо-Западного ФО РФ, Омана, Сирии, Сербии.