Заместитель генерального директора по строительству

- Полное самостоятельное руководство строительными проектами.
- Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности.
- Контроль сроков, стоимости и качества работ по проекту.
- Оперативное управление работой подрядчиков и служб компании для обеспечения необходимых сроков и качества выполнения работ, надзор за производством, выполнением проектных, строительных и пуско-наладочных работ.
- Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации.
- Оформление исполнительной и производственной документации
- Start Up строительных процессов,
- Руководство проектами по строительству Министерства образования и науки (МИСиС, МФТИ, МАТИ, МЭИ) (монолитное строительство, металлоконструкции)
- управлением качества строительства
- организация подготовки тендерных документов
- Взаимодействие с Заказчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
- Организация планирования и распределения ресурсов строительного управления.

- Общее Руководство строительными проектами:
- Start Up строительных процессов,
- Руководство проектом по строительству Национального Центра управления обороной (НЦУО) РФ г. Москва (монолитное строительство)
-строительство таунхаузов пос. "Андерсен" Калужское шоссе
- управлением качества строительства
- организация подготовки тендерных документов
- Взаимодействие с Заказчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию.
- Реализация объектов недвижимости
- Организация планирования и распределения ресурсов строительного управления.

- Определение инвестиционной политики в строительстве.
- Определение дивидендной политики.
- Управление активами (инвестирование строительства).
- Антикризисное управление.
- Разработка финансовых планов, бюджетов и строительных инвест проектов..
- Оценка и реализация мер по снижению финансовых рисков.
- Финансовое бюджетирование проекта и контроль финансовых расходов по проекту. подготовка внутренней отчетности. Выдача рекомендаций по изменению бюджета Проекта.
- Исследование конкурентной среды, улучшение конкурентных преимуществ комплекса, разработка ценовой политики, постоянный мониторинг и анализ рынка недвижимости.

- Руководство строительной компанией (Генподряд),
-строительство элитных домов ("Изумрудная долина-Киевское шоссе), строительство таунхаузов ("Ширяевские усадьбы-Киевское шоссе)
- ответственность за повышение эффективности деятельности компании.
- анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия,
- управление качеством строительства;
- антикризисное управление;
- организация подготовки тендерных документов
- взаимодействие с Заказчиками, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию.

Координация проектов, руководство проектами от "0", инвестиционные процессы,
- Анализ хозяйственной деятельности компании,
- Руководство заводом по производству стройматериалов на этапе Start Up,
- Ответственность за полный цикл по направлению: развитие бизнеса, продажи, производственный процесс, реализация проектов.
- продвижение собственных проектов, а так же привлечение новых, посредством деловых связей в строительной сфере.
- Исследование конкурентной среды, улучшение преимуществ комплекса, разработка ценовой политики, постоянный мониторинг и анализ рынка недвижимости.
- Анализ структуры затрат и себестоимости
- Участие в Федеральных программах по ветхому и аварийному жилью, строительство детских учреждений в Липецкой области,
- Обеспечение повышения тепловой защиты жилых и общественных зданий по технологии Plastbau-3.

Инвестирование строительства и реалиция объектов недвижимости с привлечением зарубежных инвесторов, адаптация зарубежных архитектурных решений в малоэтажном строительстве на российские условия, руководство деятельностью компании на этапе Start-Up, •Общее Руководство строительной Компанией: управлением качества строительства, организация подготовки тендерных документов, взаимодействие с Заказчиком, в том числе согласование графиков строительства и ввода объектов в эксплуатацию, организация планирования и распределения ресурсов строительного управления: Контроль исполнения бюджетов, минимизация затрат при производстве строительно-монтажных работ.
сохранность и эффективное использование имущества Предприятия.