Финансовый директор CFO

- С нуля выстроил финансово-экономический блок компании: создал подразделения ценообразования, казначейства, экономического планирования, бухгалтерского учёта, документооборота и АХО.
- Разработал и внедрил систему бюджетирования и управленческой отчётности; организовал ежедневный мониторинг ликвидности, исключил кассовые разрывы.
- Внедрил 1С:ERP, BI-аналитику и ЭДО; автоматизировал 80% учётных функций.
- Разработал методики ценообразования и утвердил финансовые модели всех IT-проектов.
- Обеспечил выполнение плановых финансово-экономических показателей.
- Выстроил систему внутреннего контроля и достоверную отчётность для руководства и контролирующих органов.

- Разработал и внедрил систему сквозного бюджетирования для холдинга из 8 юр.лиц;
- Повысил точность прогнозов до 95%, сократил время закрытия периода с 20 до 7 дней.
- Провёл анализ финансового и экономического состояния холдинга; выявил убыточные направления, перераспределил ресурсы, что дало рост операционной прибыли на 30%.
- Разработал налоговую политику для группы компаний, обеспечил законную оптимизацию налогообложения.
- Разработал финансовые модели для инвестиционных проектов и новых продуктов; привлёк 110 млн руб. инвестиций и субсидий.
- Внедрил 1С:ERP, BI-аналитику и ЭДО; автоматизировал 80% учётных функций.
- Руководил командой из 30 человек, выстраивал KPI, OKR, систему мотивации и внутреннего контроля.

- Организовал бюджетный цикл: формирование и защита ПФХД перед учредителем (Минобрнауки).
- Внедрил систему управленческого учёта и план/факт-анализа, обеспечив прозрачность движения средств.
- Автоматизировал 80% процессов учёта на базе 1С, снизив трудозатраты на 20%.
- Участвовал в закупочных комиссиях, обеспечил экономию 12% бюджетных средств.
- Успешно прошёл 5 проверок Счётной палаты РФ и Федерального казначейства без замечаний.

- Разработал и внедрил систему бюджетирования и финансового контроля, обеспечив точность исполнения бюджета 95%.
- Управлял денежными потоками, обеспечил сбалансированность доходов и расходов.
- Привлёк 110 млн руб. финансирования.
- Обеспечил отчётность перед учредителем и успешное прохождение проверок.
- Восстановил бухгалтерский учёт за 2 года в сжатые сроки (3 месяца).

- Осуществлял государственный контроль за целевым расходованием бюджетных ассигнований в объёме более 5 млрд руб. ежегодно.
- Провёл более 70 проверок соблюдения целей и порядка расходования средств.
- Участвовал в разработке нормативно-правовых актов.
- Выстроил систему профессиональных связей в федеральных ведомствах.
- Руководил коллективом до 20 человек.