Региональный менеджер развития и сопровождения сети

Работа в качестве единственного HR.
Построение службы персонала с «0» по наиболее важным направлениям деятельности (Полный цикл подбора (линейный/временный/массовый)‚ кадровое делопроизводство‚ оценка‚ мотивация, контроль и обучение персонала).
Составление профиля кандидата и требований к должности.
Подготовка, размещение и администрирование вакансий в Интернете (работа с сайтами, использование социальных сетей, профессиональных форумов, а также других эффективных способов).
Активный поиск кандидатов для временных проектов, в том числе студентов (используя все методы и источники поиска, в том числе прямой поиск) и отбор подходящих резюме.
Проведение телефонных интервью и первичных собеседований с кандидатами, анкетирование, ведение базы данных. Подготовка заключений и рекомендаций по итогам собеседований, отчётность.
Составление и инструктаж рабочих групп для работы на проектах (в т.ч. контроль выхода кандидатов на работу).
Участие и сопровождение проектов.
Разработка инструкций‚ локальных актов‚ внедрение в рабочий процесс.

Организация и ведение процесса поиска и подбора персонала;
Составление требований по вакансиям и специализации различного уровня (инженерно-технических, линейных, строительно-монтажных);
Размещение и администрирование вакансий в Интернете.
Первичный отбор соискателей‚ проведение телефонного интервью‚ анкетирование соискателей;
Организация и проведение собеседований (в т.ч. групповых) с потенциальными кандидатами: оценка квалификации‚ личных и профессиональных качеств;
Разработка и ведение программ адаптации персонала для новых работников;
Контроль прохождения сотрудниками испытательного срока;
Разработка схем лояльности и планов по обучению работников Компании;
Ведение личных дел сотрудников и базы кандидатов.

Проектная работа по региональному развитию (реорганизация, анализ регионов, стратегия, открытие региональных подразделений, администрирование, методология, кадровая работа (подбор персонала), бюджетирование и планирование (контроль исполнения), координация взаимодействия с ФК и Группой, взаимодействие с органами власти).

Разработал и инициировал:
Мероприятия по развитию регионов и регионального бизнеса.
Порядок открытия и закрытия региональных центров.
Порядок приема (согласования) и увольнения сотрудников.
Положение о служебных командировках.
Единый фирменный стиль оформления региональных помещений (офисов).
План мероприятий по привлечению пассивов.
Предложения по оптимизации бизнес-планов, кадрового состава в целях обеспечения положительной динамики развития региональных центров.

Определены стратегические направления взаимодействий РЦ ФК с Лайф Банками и предприятиями Группы.
Успешный подбор региональных менеджеров различного уровня.
Реорганизация действующих и открытие новых региональных центров.

Общее руководство Управлением (в единственном числе) региональной сетью (анализ регионов/существующей филиальной сети банка), администрирование, методология, кадровая работа, бюджетирование/планирование (контроль исполнения), координация взаимодействия филиалов с головным офисом (Группой), надзорными органами и администрациями.

Приступил к своим обязанностям на заттянувшемся этапе Реорганизации региональных подразделений банка и подготовки пакета документов в Банк России об изменении месторасполажения головного офиса (г. Тверь -г. Москва), в т.ч.:
• план мероприятий о закрытии;
• взаимодействие с местными органами власти;
• увольнение сотрудников;
• реализация имущества.
Инициировал и разрабатывал МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ базы и адаптации новых продуктов (Стратегию развития филиалов, Порядки, Планы, Мероприятия).
Обеспечивал процедуры подбора и согласования сотрудников и руководителей филиалов;
Подготовил анализ эффективности существующей филиальной сети Банка, определение проблемных точек в развитии филиальной сети в целом и в отдельных филиалах;
Организовал контроль и координацию реализации мер по оздоровлению региональных филиалов Банка и выхода на самоокупаемость;
Выработал предложения по оптимизации бизнес-планов, кадрового состава и т.д. в целях обеспечения положительной динамики развития филиалов в соответствии с установленными Банком критериями эффективности;
Подготовил методику развития клиентской базы.
Подготовка и вынесение на кредитный комитет вопросов по кредитованию клиентов региональной сети.
Участие в коллегиальных органах банка (финансовом, тарифном и иных комитетах).

Администрирование региональной сети (анализ регионов (в т. ч. существующей филиальной сети Банка), стратегия, открытие региональных подразделений, методология, кадровая работа, бюджетирование/планирование (контроль исполнения), координация взаимодействия с ГО (Группой), надзорными органами и администрациями.
- участие в коллегиальных органах банка.

Непосредственное участие в разработках и внедрении МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ базы и адаптации новых продуктов.
Разработал стратегию регионального развития Банка (анализ регионов с точки зрения перспективности).
Подготовил и защитил бизнес-планы открытия 6-и структурных подразделений банка.
Кадровая работа, подбор и назначение ключевых менеджеров региональной сети (в т.ч. взаимодействие с региональными ЦБ по согласованию кандидатур на должности Упр. и Гл.бух.).
Подобраны помещения для размещения и изменения местоположения 6-и филиалов (в т.ч. тендер, взаимодействие и контроль компаний осуществляющих СМР (строительно-монтажные работы).
Разработал Порядки («Открытие и закрытие региональных подразделений Банка», «Взаимодействие филиалов и ГО», «Система контроля и деятельности филиалов», «Рассмотрение запросов»), типовые формы («Форматы региональных подразделений», «Комплектация рабочих мест», «Форматы штатного расписания»).

Администрирование региональной сети (анализ регионов, стратегия, открытие региональных подразделений, методология, кадровая работа, бюджетирование/планирование (контроль исполнения), координация взаимодействия с ГО (Группой), надзорными органами и администрациями.

Непосредственное участие в разработках и внедрении МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ базы и адаптации новых продуктов.
Разработал стратегию регионального развития Банка (анализ регионов с точки зрения перспективности).
Определены ключевые показатели эффективности деятельности региональных подразделений.
Подготовил и защитил бизнес-планы открытия 4-х структурных подразделений банка.
Кадровая работа, подбор и назначение ключевых менеджеров региональной сети (в т.ч. взаимодействие с региональными ЦБ по согласованию кандидатур на должности Упр. и Гл.бух.).
Подобраны помещения для размещения и изменения местоположения 4-х филиалов (в т.ч. тендер, взаимодействие и контроль компаний осуществляющих СМР (строительно-монтажные работы).

ЗАО ВТБ24 / ЗАО «КБ «ГУТА-БАНК» (с 07.2005 ГУТА БАНК переименован в ВТБ 24 (ЗАО))Реорганизация филиальной сети, мониторинг, анализ регионов, стратегия развития, открытие региональных подразделений, администрирование, методология, кадровая работа (реорганизация, подбор), бюджетирование и планирование, координация взаимодействия с ГО (Группой), надзорными органами и администрациями.

Разработана стратегия регионального развития Банка.
Подготовка и вынесение на кредитный комитет вопросов по кредитованию клиентов региональной сети.
Участие в коллегиальных органах банка (финансовом, тарифном и иных комитетах).
Непосредственное участие в разработках и внедрении МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ базы и адаптации новых продуктов.
Разработал и инициировал Порядки (Открытие и закрытие региональных подразделений Банка, Взаимодействие филиалов и ГО, Система контроля и деятельности филиалов, Рассмотрение запросов), типовые формы (в т.ч. форматы региональных подразделений, комплектации рабочих мест, штатных расписаний).
Личное взаимодействие с KPMG в рамках разработки стратегии развития региональной сети Банка.
Подготовил и защитил бизнес-планы открытия более 15 структурных подразделений банка.
Кадровая работа, подбор и назначение ключевых менеджеров региональной сети (в т.ч. взаимодействие с региональными ЦБ по согласованию кандидатур на должности Упр. и Гл.бух.).
Подобраны помещения для размещения и изменения местоположения филиалов, ДО и ЦИК (в т.ч. тендер, взаимодействие и контроль компаний осуществляющих СМР (строительно-монтажные работы).
Вывод на положительный финансовый результат курируемых филиалов (курируемые филиалы признавались лучшими в сети Банка).
Одновременно курировал 10 и более филиалов.

Организация и сопровождение текущей деятельности дочерних банков.

Позиционер рублевой и валютной позиций. Дилер (desk- Depo, Forex).

Операционная бухгалтерия. Межфилиальные расчеты. Отчетность в ЦБ