Зам. Генерального директора/Директор проекта

Управление девелоперскими проектами застройщика
Стратегическое, техническое и операционное руководство проектами
Руководство разработкой концептуальной идеи, технического задания, предварительного бизнес-плана реализации инвестиционного проекта
Руководство разработкой параметров проекта и проектные решения, позволяющие увеличение NPV проекта.
Контроль финансовой модели проекта, бюджетирование CAPEX, OPEX
Взаимодействие с государственными надзорными и контролирующими органами GR
Управление проведением тендерных процедур
Руководство составлением и контроль календарно-сетевых графиков проекта, с учетом ресурсов (L1-L4)
Контроль отчетности КСП
Подготовка презентаций
Защита бюджета проекта на инвестиционных комитетах Правления и контроль исполнения финансового плана
Руководство предпроектной проработки: от идеи до утверждения концепции
Организация проектирования (BIM - проектирование, BOT, ВOQ, ВOM, ВOE.)
Управление получения ИРД
Управление подготовкой документов для получения разрешения на строительство.
Заключение договоров на ген. проектирование
Управление и контроль разработки стадии П и РД
Организация и проведения сессий Value Engineering
Организация и контроль строительного производства, сроки и качество производимых работ, оптимизация затрат, строительный контроль за СМР, организация работы ИТР
Обеспечение целевого и рационального использование инвестиционных ресурсов
Производственное планирование, составление бюджета и управление производством, организация взаимодействия всех структурных подразделений
Принятие мер по своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями на поставку материалов и оборудования
Контроль за выполнением проектными и строительными и другими организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкций, предусмотренных договорами
Организация работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию
Проекты:
1. Проектирование и строительство Санаторно-курортного комплекса площадью 20 000 м2, с комплексным благоустройством 24,3 Га.
Бюджет 10,5 млрд.
2. Многофункциональный развлекательный комплекс площадью 3 444 м2, бюджетом 800 млн., и перспективное развитие территорий площадью 64 Га, с последующим проектированием и строительством ДОЛ летнего и зимнего пребывания, так же образовательным кластером.

Результат:
Проведен DD (M&A) в рамках инвест программы
Изменено ВРИ земельного участка
Утверждена концепция основного здания Санатория-профилактория и комплексного благоустройства.
Получено положительное заключение экспертизы
Получено РнС.
Участие в проекте от Due Diligence по состоянию проекта на сегодняшний день

Планирование деятельности организации;
Управление персоналом;
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, ведение отчетности и документации;
Обеспечение законности деятельности предприятия;
Приемка планов строительства и проектной документации;
Ведение переговоров, заключение договоров с партнерами.
Проекты: реализованы проекты по комплексному благоустройству
Результат: организована строительная компания с нуля, способная выполнять полный цикл СМР

Оперативное руководство Управлением капитального строительства заказчика (ПТО, СДО, ОИС, Отдел согласования, Строительный контроль, Группа управления проектами, Проектный отдел, включая архитекторов, управление закупками. Всего 45 человек).
Выстраивание командного взаимодействия между подразделениями.
Управление рисками.
Участие в составлении финансовой модели проектов
Контроль получения исходно-разрешительной документации, ведение ПИР.
Взаимодействие с государственными надзорными и контролирующими органами GR
Составление графика реализации проекта.
Формирование ТЗ на выбор подрядных организаций по решению архитектурных концепций.
Формирование документации для проведения тендерных процедур на определение генеральных проектировщиков и выбор подрядчиков на разработку дизайн-проектов.
Формирование пакетов документов на проведение тендерных процедур по выбору ген. подрядных организаций.
Контроль заключение договоров на проектирование и строительство.
Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
Обеспечение целевого и рационального использования финансовых средств.
Контроль графиков производства работ и условий договоров.
Контроль за выполнением планов капитального строительства, своевременной выдачи ПСД и технической документации для производства СМР.
Обеспечение своевременного и качественного выполнения работ на всех этапах реализации Проекта (проектирование, согласование, СМР, сдача в эксплуатацию).
Организация строительного контроля за выполнением СМР, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.
Контроль за своевременную передачу в эксплуатацию объектов.
Согласование с органами, осуществляющий надзор, вопросов, связанные с получением ЗОС и АВЭ.
Организация работ по ведению отчетности и ведению учёта по капитальному строительству
Реализованные проекты:
1. Проектирование и строительство "Многофункционального комплекса с подземной автостоянкой,так же личными апартаментами класса А+ общей площадью 110 000 м2. Бюджет 28 млрд.
Результат:
Получен Акт ввода в эксплуатацию. Участие в проекте от стадии П до ввода.
2. Проектирование и строительство стадия Fit Out Гостиничного комплекса с подземной автостоянкой 5 звезд 34 000 м2. Бюджет 12 млрд.
Результат: Получен Акт ввода в эксплуатацию.
Участие в проекте от стадии утверждения концепции до ввода
3. Благоустройство территории прилегающего парка площадью 16 Га, бюджет 400 млн.
Результат: получен акт ГК
Участие в проекте от стадии концепции до получения закрывающего акта.