Директор по информационным технологиям (CIO)

МФЦ обслуживания Госкорпорации «Росатом»: 200+ компаний, 250 тыс. сотрудников.

Зона ответственности:
ИТ/ИБ-архитектура, инфраструктура, облачные решения, портфель проектов до 7 млрд руб., управление крупными кросс-функциональными командами (более 60 человек).

Ключевые достижения:
- Перепроектировал, ввел в эксплуатацию и аттестовал защищённое корпоративное облако (VK) из более чем 1000 серверов как значимый объект критической инфраструктуры РФ (аттестация и проверки ФСТЭК/ФСБ) - единственное решение в атомной отрасли. Создал международный контур с соблюдением требований разных юрисдикций
- Внедрил и аттестовал рабочие места на тонких клиентах с возможностью обработки конфиденциальной информации (КТ, ДСП). Сократил стоимость обслуживания 2500 рабочих мест на 30%. Единственное в отрасли решение
- Инициировал и внедрил центр управления инфраструктурой и ИБ облаков Росатом с продуктовой командой. Результат: сокращение стоимости проектирования новых сред на 20%, унификация стандартов, рост управляемости и качества услуг
- Снизил TCO центрального офиса Росатом на 30-40% в рамках программы «Росатом 2.0» без потери SLA - экономия десятков млн руб. ежегодно
- Управлял портфелем стратегических проектов (7 млрд руб.) с бюджетами проектов от 0,5 до 3 млрд руб. (CAPEX/OPEX)
- Трансформировал АО «Гринатом» из подрядчика в квалифицированного заказчика в проектах: контракт продлён на 5 лет, создано самостоятельное подразделение, повышена доходность договоров в 3 раза.
- Инициировал, внедрил и аттестовал комплекс инновационных ИТ-решений для офиса (навигация, переговорные, бронирование, физ. защита), что обеспечило 100% соблюдение режимных требований и сократило время на административные процессы на 25% (на примере системы бронирования и навигатора)
- Масштабировал кросс-функциональную команду с 5 до 60 человек (архитекторы, ИБ, поддержка, эксплуатация, телеком). Одновременно сократил сроки проектирования на 20% и повысил уровень экспертизы, запустив внутреннюю программу наставничества
- Управлял работой подрядчиков и субподрядчиков, формировал дорожные карты у вендоров РФ
- Создал ЦОД Tier 3, спроектировал 3 ЦОД Tier 3
- Награждён благодарностью Генерального директора Росатома и почётными грамотами АО «Гринатом»

Ключевые проекты:
- Защищённые корпоративные облака (международный бизнес, разработка/тестирование, публичное, VMware, продуктовое) - инициирование проектов, перепроектирование, аттестация, ввод в эксплуатацию. Бюджет: 2млрд. руб.
- Центры Обработки Данных (3 площадки) - экспертиза, консолидация и миграция, оптимизация размещения оборудования. Бюджет: 0,5 млрд руб.
- «Росатом 2.0» - создание инновационного центрального офиса для топ менеджмента (2500 пользователей) с аттестацией. Бюджет: 3 млрд. руб.

Основное направление деятельности организации: лизинговая компания, Группа ВЭБ.РФ.

Зона ответственности: Консалтинговая поддержка ИТ/ИБ-функции в период организационных изменений.

Ключевые фокусы:
- Аудит ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности: выявление рисков, рекомендации по комплаенсу.
- Поддержка SLA для критических систем: обеспечение доступности до 99,9% в условиях ограниченных ресурсов.
- Экспертиза и автоматизация операционных задач: виртуализация VMware, серверная инфраструктура, СУБД.

Основное направление деятельности организации: производство и реализация строительных материалов.

Ключевые фокусы:
- Аудит ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности: выявление рисков, рекомендации по комплаенсу.
- Поддержка SLA для критических систем: обеспечение доступности до 99,9% в условиях ограниченных ресурсов.
- Экспертиза и автоматизация операционных задач: серверная инфраструктура, сетевое оборудование, СУБД.
- Создание единой ИТ-инфраструктуры центрального офиса и двух заводов.

Основное направление деятельности организации: банковская деятельность.

Ключевые фокусы:
- Управление ИТ-направлением (15 человек): бюджет, активы, стратегия развития инфраструктуры.
- Масштабирование бизнеса: проектирование и ввод в эксплуатацию ЦО, 3 филиалов и 4 доп. офиса.
- Модернизация инфраструктуры без остановки бизнес-процессов: доступность критических систем 99,9%.
- Внедрение ITIL и сервис-деска: −50% время обслуживания клиентов, −60% инцидентов.
- Интеграция ИБ-процессов и технологий виртуализации (VMware) в операционный контур.
- Техническая экспертиза: серверная и сетевая инфраструктура (Cisco, HP, Dell), СУБД, резервное копирование, отказоустойчивость.

Государственная организация: защита гостайны, персональных данных, объектов КИИ.

Ключевые фокусы:
- Проектирование, ввод в эксплуатацию и аттестация защищённых сетей для служб безопасности Минпромторга, Минэнерго и других ведомств.
- Аудит, сопровождение аттестационных испытаний и проверок по требованиям ФСТЭК: подготовка к проверкам, минимизация рисков.