Исполнительный директор / Директор по закупкам и логистике / Операционный директор

Функциональные обязанности:
• Разработка и реализации стратегий по Закупкам:
- Объединил функций Закупок и Логистики;
- Создал Централизованную функции Закупок «с нуля»:
- Создал и внедрил Закупочные Процедуры, как следствие - снижение затрат и улучшение
оборотного капитала;
- Основал Группы Прямых, Непрямых и Инвестиционных закупок;
• Для обеспечения устойчивого роста компании была изменена модель Логистики от услуги In-bound до 3PL, внедрение «лучших практик» в подразделении коммерческой логистики;
• Специальные проекты (Операционный лизинг автопарка);
• Общий Бюджет 150млн.$;
• Сформировал команду 40+чел.;
• Реинжиниринг иных функций связанных с Закупками (разделение с Отделом Поставок);
• Проведение тренингов «Основы закупочной деятельности»
Реализация проектов:
• Лидирование проекта «Маркировка» – успешный старт 01.07.2020;
• Лидирование проекта «Строительство системы сбора и очистки ливневых и талых вод» на Производственной площадке – успешно введена в эксплуатацию;
• Лидирование проекта «Поиск и переезд в новый офис» (с 1,500 на 3,200 кв.м.) – переезд без остановки бизнес-процессов;
• Лидирование проекта «Модернизация процесса S&OP» – Создание единой дирекции бизнес-аналитики (Business Intelligence (BI);
• Ко-лидер проекта со стороны РФ «Унификация операционного лизинга» в Польше, России, Казахстане – успешный результат
• Ко-лидер проекта со стороны Департамента Закупок и Коммерческой Логистики «Внедрение системы Oracle» - успешное внедрение
• Руководство кросс-функциональными проектами Акрихин, направленными на оптимизацию локальных операционных процессов (Укрепление партнерства с финансовым контроллингом и т.п.)

Функциональные обязанности:
• Для установления прозрачных практик по Закупкам и Запасам проведен реинжиниринг процессов и дальнейшее формирование функции Закупок;
• Руководство Совмещенными Департаментами Закупок Леса и Технологических материалов;
• Разработал и защитил Стратегию заготовки леса на 2 года;
• Взаимодействие с Департаментом логистики по доставке леса Автотранспортом, ЖД, водным путем;
• Общий Бюджет >200млн.$ (без Электроэнергии)

Успешное обеспечение начала функционирования завода Данон Днипро (г.Херсон / Украина) по поставкам пластиковых бутылок (локализация иностранной компании ALPLA) и поставкам молока (количество увеличено в 3 раза, повышено качество до уровня Евростандарт, безопасность перевозок)

Функциональные обязанности:
• В связи с покупкой завода в г. Херсон создал Отдел Закупок;
• Создал базу данных поставщиков упаковочных материалов (аудиты и выбор поставщиков), развитие Сырьевой базы (Молоко и Фруктовые наполнители) >30 тыс. тонн молока/год;
• Бюджет 60млн.EUR (Прямые и Непрямые закупки)
• Бюджет 20млн.EUR (Инвестиции реконструкции завода в г.Херсон)
• Проведение тренинга «Основы закупочной деятельности»

Успешное освоение молочного рынка РФ (по объемам, качеству, перевозкам и стоимости) для обеспечения роста компании Данон Индустрия и Данон Тольятти (х3 раза). По результатам работы был переведен в Украину на должность Директора по закупкам.

Функциональные обязанности:
• Управление Отделом Развития Молочного Качества:
- Разработка и исполнение Плана стратегического развития сбора молока на 2 года, планирование потребности в жире и белке,
- Разработал цепь создания добавленной стоимости сырого молока, что привело к прозрачности ценообразования молочной продукции;
- Торговые операции: Молоко сырое и Молочные ингредиенты (сбор молока сырого с 98 тыс.тонн в 2003 г. до 300 тыс.тонн в 2006г.;
- Внедрил Процедуры Контрактования ферм-поставщиков молока. Управлял работой по контрактованию: аудит хозяйств, разработка плана корректирующих мероприятий по доведению молока до евростандарта. Внедренные процедуры позволили увеличить сбор молока в 3 раза с необходимым качеством;
• Организация Молочного транспортного подразделения, внедрил Операционный лизинг парка молоковозов, что привело к сокращению затрат (cost avoidance) на 27% в течение 3-х лет.
• Разработал и проводил тренинг «Основы молочного производства» на Вводном курсе «Induction training» для новых сотрудников
• Общий Бюджет 80млн.EUR

Реорганизация модели закупки сахара в компании Coca-Cola таким образом, что компания смогла обеспечить закупки сахара-сырца самостоятельно (без предыдущего посредника) напрямую на NYCE через Парижский и Лондонский офисы тогдашних контрагентов. Умелое управление закупками на бирже позволило заработать 3.2млн.$.
Имея готовую Модель формирования стоимости сахара сделки, приобрели исключительную прозрачность и позволили исключить их неэффективность.

Импорт сахара-сырца, отгрузка на перерабатывающие заводы РФ (12 заводов) и продажи белого сахара контрагентам. Организация торговых операций по закупке зерновых, маслосемян подсолнечника, кукурузы с последующими перепродажами на экспорт и снабжение завода (г.Ефремов, Тульской обл.) сырьём.