Заместитель генерального директора

Обязанности:
Создание и утверждение ИТ-архитектуры компании;
Участие в проекте по разработке операционной модели;
Планирование и реализация стратегических IT проектов;
Управление проектами ИТ в рамках сделок M&A, адаптация информационных систем передаваемых активов (стоимость портфеля проектов более 60 млн. руб./год в рамках внедрения систем и более 100 млн. руб./год в рамках сопровождения информационных рублей);
Управление проектами ИТ в соответствии с утвержденной Архитектурой ИТ;
Управление дирекцией ИТ в составе: Департамент сопровождения информационных систем и инфраструктуры, Департамент развития информационных систем, Проектный офис, Департамент цифровой стратегии и процессов;
Моделирование, оптимизация и документирование процессов компании;
Составление и управление IT бюджетом более 300 млн.р. год.;
Интеграция различных информационных систем;
Проведение тендеров по выбору подрядчиков для выполнения проектов.
Подбор it-специалистов;
Разработка и внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий, техническая и информационная поддержка бизнеса.

Основные результаты:
Сформирована дирекция ИТ компании;
Разработана концепция развития ИТ компании;
Разработана и утверждена ИТ-архитектуры компании;
Обеспечено сопровождение запуска в промышленную эксплуатацию первого в России завода по энергетической утилизации ТКО;
Обеспечено сопровождение выхода завода на ОРЭМ;
Внедрены системы в соответствии с архитектурой ИТ, в частности: 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот 3.0, 1С:Шина, 1С:MDM, 1С:ERP, 1С:EHS, 1C:Itilium, корпоративный портал (Битрикс24);
Внедрена система моделирования и документирования процессов на базе Business Studio;
Участие в проектах M&A в части ИТ.
Реализованы ряд внешних проектов внедрения (1С: Управление холдингом, 1С: ДО, БП, ЗУП и прочее);

Руководство сотрудниками департамента.
Разработка стратегии развития ИТ в рамках стратегии развития Компании.
Бюджетирование (Годовой бюджет ИТ более 150 млн. р.)
Управление IT проектами компании.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков для выполнения проектов.

Основные результаты:
Осуществлен перевод ряда облачных сервисов на ресурсы АНО «ИРИ».
Сформирован бюджет в части ИТ.
Проведены закупочные процедуры в соответствии с утвержденным бюджетом и планом закупок.
Организован перевод серверных ресурсов и информационных систем во внешний ЦОД.

Обязанности:
Создание и утверждение ИТ-архитектуры компании;
Участие в проекте по разработке операционной модели;
Планирование и реализация стратегических IT проектов;
Управление дирекцией ИТ (пять подразделений в прямом подчинении, более 50+ сотрудников).
Управление проектами ИТ в соответствии с утвержденной Архитектурой ИТ.
Составление и управление IT бюджетом более 350 млн.р. год.
Выстраивание IT проектов в общей концепции развития компании (более 20 компаний).
Участие в части ИТ в проектировании, строительстве и запуске комплексов обработки коммунальных отходов (КПО «ЮГ», КПО «ДОН», КПО «СЕВЕР», КПО «Храброво»).
Интеграция различных информационных систем.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков для выполнения проектов.
Подбор it-специалистов.
Разработка и внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий, техническая и информационная поддержка бизнеса.

Основные результаты:
Сформирована дирекция ИТ группы компаний;
Разработана концепция развития ИТ Общества;
Разработана и утверждена ИТ-архитектуры компании;
Сформирована информационная инфраструктура для группы компаний (более 25 компаний контура);
Внедрены системы в соответствии с архитектурой ИТ, в частности: 1С:Управление холдингом, 1С:Документооборот, Datarion ESB, 1С:MDM, Охрана труда. СБОТ, корпоративный портал (Битрикс24);
Внедрена информационная система управления биллингом в части ТКО;
Внедрена система моделирования, оптимизации и документирования процессов на базе Business Studio;
Запущена в опытную эксплуатацию аналитическая система ГК;
Обеспечено подключение заводов к системе "Безопасный регион".

Обязанности:
Руководство сотрудниками управления. В подчинении 50+ сотрудников.
Разработка стратегии развития ИТ в рамках стратегии развития Компании.
Бюджетирование.
Управление IT проектами холдинга.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков для выполнения проектов.
Разработка корпоративного стандарта и критериев для выбора покупаемого оборудования.

Основные результаты:
Внедрена информационная система бухгалтерского и налогового учета для объединенного предприятия (ФГУП "ГРЧЦ" и ФГУП "РЧЦ").
Внедрена информационная система кадрового делопроизводства для объединенного предприятия (ФГУП "ГРЧЦ" и ФГУП "РЧЦ") на базе 1С ЗУП.
Выполнен проект ретроконверсии документов (более 20 млн. документов).
Произведена модернизация ИТ инфраструктуры компании.
Выполнен проект по созданию внутреннего и внешнего порталов компании.

Обязанности:
Управление Департаментом ИТ. В подчинении 200+ сотрудников.
Разработка стратегии развития ИТ в рамках стратегии развития Компании.
Бюджетирование.
Управление IT проектами холдинга.
Проведение тендеров по выбору подрядчиков для выполнения проектов.
Разработка корпоративного стандарта и критериев для выбора покупаемого оборудования.
Управление службой по связям с общественностью.
Управление службой по раскрытию информации об Обществе.
Куратор по ИТ ОАО Гостиничный комплекс Славянка (более 20 гостиниц)


Основные результаты:
Создан Департамент ИТ компании: Централный офис 25 человек, Филиалы компании - 150 человек.
Разработана стратегия развития ИТ Общества;
Внедрена информационная система автоматизации бухгалтерского и налогового учета, учета и начислений платежей за услуги ЖКХ (на базе 1С Предприятие. Более 70 филиалов, более 1000 пользователей);
Внедрена информационная система автоматизации кадрового делопроизводства на базе 1С ЗУП (более 70 филиалов, более 40000 сотрудников);
Внедрена система электронного документооборота на базе программного комплекса «Directum»;
Внедрена единая система мониторинга и акцепта всех платежей Общества;
Создана ИТ инфраструктура компании (более 70 филиалов, более 500 обособленных подразделений, более 5000 пользователей);
Внедрена система автоматизации процесса учета фондов общества на базе SAP ERP (RE);
Внедрена система видеоконференцсвязи во всех представительствах компании;
Разработан и внедрен сайт (www.slav-ex.ru);
Внедрен корпоративный портал на базе MS SharePoint.
Внедрена система управления для гостиниц Fidelio в 5-ти гостиницах.