Директор по IT

Руководство и ведение IT-проектов;
- Формирование проектных команд;
- Аудит IT-инфраструктуры по выявлению узких мест и «дыр». Разработка рекомендация по их устранению;
- Построение или коррекция текущих IT-процессов;
- Разработка планов и календарных графиков производства работ;
- Разработка НСИ, проектной документации;

ООО "Инстейт" - Технический директор
- управление техническим подразделением (бизнес-анализ, разработка, управление проектами, сопровождение ИТ-
инфраструктуры компании;);
- планирование организационной структуры, подбор персонала, адаптация, обучение, мотивация;
- формирование и контроль исполнения бюджета;
- разработка и внедрение технологической стратегии;
- формирование культуры в ИТ направлении компании (продвижение лучших практик в коммуникации, проведении
стендапов и митапов, формирование команды);
- формирование и развитие процессов разработки (выстраивание процессов выпуска продукта от бизнес идеи до
релиза);
Основные достижения:
- перевод разработки с монолита, на модульную архитектуру состава продукта;
- разработка системы мотивации;
- организовал работу территориально распределенных участников команд разработки;
- организовал сотрудничество с внешними командами разработчико

- Формирование структуры информационных потоков компании;
- Планирование и бюджетирование IT-расходов, поиск путей оптимизации затрат;
- Взаимодействие с филиалами компании (10 филиалов);
- Аудит и анализ внутренних рабочих процессов, выявление проблемных зон и поиска путей их устранения;
- Управление проектами. Инициация, утверждение, распределение IТ-проектов и контроль их исполнения;
- Взаимодействие с Внутренним Заказчиком и внешним исполнителем (разработчиком) на всех этапах проекта;
- Формирование ТЗ. Предварительная оценка стоимости проекта;
- Управление закупками. Подготовка пакета документов и проведение конкурсов. Заключение договоров;
- Реализация проектов (сроки, задачи, контроль исполнения, документооборот и др.);
- Управление ресурсами;
- Контроль исполнения проектов, руководство проектными группами;
Основные достижения:
- Контроль и реализация 6 ключевых проектов компании, которые позволили значительно сократить финансовые
затраты, устранить временные затраты на обработку информации и др.;

- Руководство и ведение IT-проектов;
- Формирование проектных команд;
- Аудит IT-инфраструктуры по выявлению узких мест и «дыр». Разработка рекомендация по их устранению;
- Построение или коррекция текущих IT-процессов;
- Разработка планов и календарных графиков производства работ;
- Разработка НСИ, проектной документации;

Обеспечение бесперебойной работы территориально распределенной ИТ-инфраструктуры 24/7;
- Разработка и реализации ИТ-стратегии компании;
- Управление модернизацией регионально-распределённой ИТ-инфраструктурой компании (2 филиала);
- Бюджетирование. Составление бюджета с учетом запросов компании и анализа рынка, защита бюджета. Контроль
исполнения;
- Снижение издержек компании за счет автоматизации бизнес-процессов и оптимизации ИТ-инфраструктуры;
- Формирование и управление коллективом, более 100 специалистов;
- Подбор, обучение и мотивация сотрудников. Постановка задач, распределение и закрепление зон ответственности.
Контроль сроков и качества выполнения задач;
- Планирование и старт тех.перевооружения;
- Автоматизация внутренних процессов (ПКР, ТПП, производство, управления складами, финансово экономическая
деятельности, СЭД);
- Контроль и управление проектами внедрения информационных систем
- Реализация проекта по созданию цифровой среды для получения верифицированной информации для принятия
своевременных управленческих решений;
- Создание единой среды обработки, передачи и хранения данных ДТА(дивизион транспортной авиации).
Стандартизация и консолидация ИТ-ресурсов ДТА;
- Обеспечение информационной безопасности;
- Планирование и контроль бюджетов по закупкам. Контроль закупок;
- Разработка и внедрение единой нормативно-технической документации по всем бизнес-процессам;
Основные достижения:
- Достижение повышения уровня удовлетворенности работой IТ -службы;
- Реализация проекта по реорганизации штата сотрудников. Ротация и оптимизация штата сотрудников (сокращение
штата на 40%). Разработка штатного расписания, требований к IT специалистам;
- Создание «Единой» IТ-службы ДТА;
- Разработка и подготовка проекта территориально-распределенного, отказоустойчивого ЦОД с балансируемой
нагрузкой;
- Разработка и внедрение системы ServiceDesk;
- Внедрение системы контроля и управления закупками;
- Проведение аудита, выявление бизнес-процессов, требующих автоматизации. Разработка плана по обеспечению
«сквозной» автоматизации рабочих процессов компании. Презентация и защита целесообразности интеграции;
- Разработка системы управления и ресурсного планирования авиационных программ и системы управления
имущественно-земельным комплексом аэродромного хозяйства
- Имитационное моделирования проведения испытаний;
- IТ-процессы обеспечения ППО;
- Разработка, внедрение и поддержка программных продуктов (DevOps);
- Внедрение системы ERP. Планирование и разработка проекта;
- «Цифровое предприятие». BIM-моделирования и IoT (On-line контроль текущего состояния предприятия, с заданной
детализацией по всем направлениям деятельности);

Стратегическое планирование и операционное управление подразделением;
- Разработка и внедрение ИТ-стратегии, разработка нормативной документации;
- Формирования ИТ-бюджета компании, контроль исполнения. Выявление путей оптимизации затрат;
- Контроль закупок. Проведение переговоров, конкурсов на приобретение оборудования, ПО и услуг.
- Договорная работа;
- Проектная работа. Управление проектами внедрения систем. Сопровождение и контроль реализации проектов на
всех этапах;
- Координация внедрения информационных систем, систем управления жизненным циклом изделия между
предприятием-разработчиком и серийными заводами;
- Разработка и подготовка PDM продукта к внедрению структуру работы компании (справочники, процессы
автоматизации т др.);
- Организация обмена опытом с предприятиями компании. Обучение IT-сотрудников на местах (техническая,
методологическая помощь и др.).
Основные достижения:
- Снижение затрат на закупку ПК до 45%, оптимизация внутренних резервов;
- Установлен вычислительный кластер для проведения гидро-газодинамических расчетов, что позволило сократить
сроки расчетов по газодинамике при увеличении количества расчетов;
- Создана система VDI для обеспечения высокопроизводительных конструкторских рабочих мест;
- Реализация проекта по внедрению электронного документооборота при проектировании.
- Реализация проекта по модернизации системы безопасности