Управление персоналом

«Мой Банк», «Мой Банк. Ипотека (Уфа), «Мой Банк. Новосибирск» (банки со специализацией в рознице, МСБ), MDC (работа на рынке ценных бумаг, инвестиции, консалтинг, доверительное управление) (1.000 чел)

Глубокая реорганизация управления персоналом (практически постановка с нуля).
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал, подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, обучение персонала, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, оптимизация корпоративной культуры, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП, трудовые споры (в том числе и проверки прокуратуры и др. надзорных органов).

Достижения: оптимизация численности и участие в оптимизации бизнес-процессов - как результат экономия бюджета по ФОТу, внедрение мотивации обслуживающих подразделений в зависимости от результатов работы (в т.ч. и Банка в целом) - выполнение плана по доходности банковской группы более 100%, подбор и формирование управленческой команды, подбор топ-менеджеров, постановка активного поиска персонала, укомплектование региональных подразделений, регулярный анализ эффективной загрузки персонала.

Розничный банк, 10 региональных офисов.

Постановка системы управления персоналом в развивающемся банке с бизнес-ориентацией на розницу и МСБ
Бюджетирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал, подбор и адаптация, разработка и администрирование системы оплаты труда, оценка персонала, работа с региональной сетью, автоматизация кадрового учета, работа по формированию и подготовке кадрового резерва, проведение различных аналитических исследований; подготовка кадровых отчетов по банку: численность, ФОТ, бюджет; трудовые споры, работа с филиальной сетью (региональный подбор, оценка персонала, решение кадровых вопросов), контроль КДП.

Достижения: формирование и управление бюджетом расходов на персонал – анализ исполнения бюджета, прогноз исполнения до конца года с учетом изменений и бюджета развития, создание системы управления персоналом с 0, открытие 4-х региональных офисов, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих подразделений – выполнение плана по продажам более 100%, автоматизация системы управления персоналом, анализ эффективности взаимодействия подразделений, выигранные судебные дела.

КБ "МОСКОМБАНК" (банк, 80 чел.; компании, входящие в банковскую группу) – кадровый аудит; автоматизация кадрового делопроизводства; оптимизация системы оплаты труда в условиях 100% белой системы выплаты заработной платы;

Разработка кадровой стратегии в условиях развития компании (старт-ап); создание системы управления персоналом; оптимизация оргструктуры, разработка и внедрение должностных инструкций и положений о подразделениях на основе бизнес-процессов, нормирование численности; постановка системы обучения персонала; работа по формированию и подготовке кадрового резерва; формирование корпоративной культуры; постановка и автоматизация кадрового делопроизводства, проведение конфликтных увольнений, консультирование руководителей и принятие решений по сложным и спорным вопросам ТК, консультирование топ-менеджмента по вопросам управления персоналом.

Достижения: создание системы управления персоналом с 0,работа с зарабатывающими подразделениями – система подбора и сопровождения испытательного срока, наставничество, карьерные лестницы, бюжетирование расходов и нормирование численности по категориям в зависимости от бюджета, участие в запуске региональной сети, вывод на плановые показатели дополнительных продуктов (МСБ) - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.

Формирование и постановка системы управления персоналом; подготовка стратегии по работе с персоналом, разработка и внедрение регламентов по управлению персоналом; бюджетирование расходов на персонал, разработка и проведение оценки персонала, анализ уровня заработных плат и формирование предложений по изменению системы оплаты труда, управление социальным пакетом (формирование и подготовка к подписанию договора по ДМС, формирование регламента других выплат персоналу), формирование системы обучения персонала, оптимизация корпоративной культуры, контроль кадрового делопроизводства, контроль соблюдения норм и требований ТК, консультирование руководителей по вопросам управления персоналом и по сложным вопросам и спорным вопросам по ТК.

Достижения: подбор и участие в выводе на плановые показатели 8-ми региональных подразделений (увеличение численности на 320 чел за год): формирование учебного центра, постановка системы обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ, формирование системы дистанционного обучения, разработка учебных курсов по продуктам Банка.

Универсальный банк, 8 региональных офисов.

Актуализация политик в области управления персоналом, реорганизация работы службы персонала; поиск персонала в Москве и в регионах; контроль работы с персоналом в филиалах; обучение персонала; работа с организационной структурой, оптимизация оплаты труда; контроль кадрового делопроизводства; оперативное управление подразделением.

Достижения: прошли недружественное разделение Банка с переходом большого количества персонала в другой банк без сбоев, остановок и претензий со стороны клиентов и контролирующих органов.

Формирование и реорганизация департамента: отдел кадров(8 чел.), ОТиЗ (4 чел. плюс 24 нормировщика по цехам), отдел обучения (6 чел.), поликлиника (48 чел.); оптимизация численности, формирование и управление бюджетом расходов на персонал, создание системы управления персоналом с 0, создание и администрирование системы мотивации зарабатывающих и обслуживающих подразделений, постановка системы наставничества и обучения, нормирование труда и персонала.

Достижения: сокращение численности на заводе с 4.500 до 3.200 чел., перевыполнение производственного плана (за счет внедрение мотивации по основным и вспомогательным цехам) на 35%, сокращение времени обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев.

Начальник отдела, руководитель службы
Постановка системы управления персоналом в торговых и торгово-производственных компаниях: подбор, обучение, мотивация, кадровое делопроизводство