Директор по персоналу

Описание

Георгий Захмылов 19.01.1985 Моб: +7 (916) 3736534 e-mail:wol2nd@mail.ru Рассматриваю позиции: HRD/Senior HRBP Опыт работы УРАЛХИМ (uralchem.ru) Крупнейшая компания в РФ по добыче и производству минеральных удобрений Март 2023 -- наст.вр. (централизованная функция IT группы компаний Уралхим), , . 700 чел. Директор по персоналу и внутренним коммуникациям (HRD/Senior HRBP), 10 работников в прямом подчинении. Ключевые достижения: Разработана стратегия по управлению персоналом до 2028г Обеспечен перевод более 600 работников ИТ (Уралхим, Уралкалий, Тольятти Азот) во вновь созданную аккредитованную ИТ компанию Осуществлена унификация и стандартизацию всех HR процессов в рамках ИТ компании Сформировано видение целевой организационной структуры и план-график по её достижению Создана единая корпоративная культура, выстроены каналы коммуникаций и проработана модель EVP Проведена оптимизация ИТ функции группы компаний (-20%) без потери качества сервиса в части ФОТ и не ФОТ расходов Обеспечена укомплектованность на уровне 94% (+8%) при снижении текучести до 10% (-5%) Функциональные направления: Орг. развитие, мотивация, компенсации и льготы: :: Сформирована карта целей КПЭ для ТОП, ТОП-1 с последующим каскадированием на команду :: Запущен проект по анализу текущих подходов в области оплаты труда и премирования, а также аналитика по текущим подходам в части компенсаций и льгот с целью унификации :: Реализован процесс бюджетирования :: Проведена оптимизация ИТ функции группы компаний (-20%) без потери качества сервиса в части ФОТ и не ФОТ расходов :: Разработан механизма управления изменениями доплатами и надбавками, а также доп. премирования (в части доработок системных продуктов был запущена RAG модель, которая анализирует исторический бэклог по поступавшим запросам на изменения с целью более детального анализа трудозатрат) :: Запуск внутреннего Chat GPT на основе RAG модели для консультирования по HR практикам и процедурам на базе ЛНА. Инструмент в отличии от CHAT BOT позволяет получать ответ со ссылкой на конкретную выдержку из нормативных документов Подбор и адаптация: :: Сформирован отдел по подбору адаптации (3 чел.) :: Выстроены и унифицированы процессы в части поиска и удержание новых сотрудников на базе системы Skillaz (ранее подбор осуществлялся на каждой бизнес-площадке в различных системах) :: Запущены программы on boarding и welcome курс для новых сотрудников :: Проработан процесс адаптации и наставничества на период испытательного срока :: Выстроена работа с практикантами и стажерами (более 50+ стажировок) :: Укомплектованность выросла с 86% до 94% :: Текучесть на испытательном сроке снизилась с 12% до 7% Обучение, Развитие и кадровый резерв: :: Разработка и запуск инициативы (регулярные сессии по управлению производительностью сотрудников): выявление HiPo, HiPro и формирование преемственности в части управления талантами (кадровый резерв) :: Запуск проекта по оценка профессиональных и корп. компетенций на базе ELMA :: Разработана система по составлению ИПР в формате 70/20/10 с возможностью отслеживания статуса реализации :: Сформирован унифицированный процесс по формированию плана обучений и его имплементация :: Проведено более 40 управляющих комитетов по анализу преемственности на уровне Топ, Топ-1, Топ-2 :: Запущена оценка Base Pro для ключевых преемников HR бренд и внутренние коммуникации: :: Сформирована команда по внутренним коммуникациям и бренду работодателя (2 чел.) :: Запуск опроса вовлеченности (Happy Job), реализован план корректирующих мероприятий на базе результатов предыдущего периоды. Уровень оценки вовлеченности выше медианы на 5 пунктов, 90,7% статистика участия :: Проведено исследования корпоративной культуры с компанией Manifesta, которое позволило адаптировать видение, миссию и ценности головной компании к ИТ специфике :: Разработка и запуск различных каналов коммуникации с 0 (ТГ-канал, регулярные дайджесты и рассылки, корп. портал на базе знаний Confluence, регулярные Брифинги и встречи с руководством компании) :: Создание общего визуального стиля компании, разработка айдентики (мерч, welcome-box и т.д.) :: Разработка плана спортивных мероприятий ABB Russia (www.abb.ru) Крупнейший международный электротехнический концерн Октябрь 2016 -- Март 2023 HR бизнес-партнер / Руководитель отдела по работе с персоналом Зона ответственности: 500 чел. - продажи и маркетинг; бэк-офис; производство Ключевые достижения: Разработана стратегия по управлению персоналом до 2028г Разработка и запуск концепции для более 200 сотрудников отдела продаж с фокусом на кросс-взаимодействие и развитие функциональных компетенций Создание и запуск с собственного формата мозговых штурмов с целью решения нестандартных бизнес задач или инициации стратегических бизнес инициатив Запуск и сопровождение проекта коучинга для ключевых лидеров отдела продаж и продуктового маркетинга совместно с компанией с использованием инструментов оценки лидерского потенциала от компании Korn Ferry. Руководство проектом цифровой трансформации бизнеса в части внедрения в рабочие процессы. Запуск оценки цифровой зрелости / Запуск вебинаров по повышению осведомленности о цифровых технологиях / Рекламные мероприятия, такие как подкасты с историями успеха в области цифровых решений / Запуск премии / Организация обучения цифровым инструментам (Power BI / Power Automate / Planner / MS Teams и т. д.) / Внедрения культуры управление продуктом на основе Agile и SCRUM методологии совместно с отделом непрерывных улучшений Функциональные направления: :: Адаптация и внедрений кадровой стратегии внутри организации в соответствии со стратегией группы/глобального подразделения/глобального бизнеса включая культуру, компетентность и организационное развитие. :: Разработка и внедрение организационной структуры и принципов взаимодействия внутри отдела продаж и продуктового маркетинга в соответствии с групповыми стандартами; Создание высокоэффективных команд через оптимальное использование и правильное распределение человеческих ресурсов, проведение реструктуризаций и реорганизаций. :: Ответственность за формирование культуры эффективности в организации; Внедрение стандартов эффективности бизнеса, ключевых KPI и целей для повышения производительности. С была внедрена система по контролю и измерению эффективности работы различных отделов внутри компании. :: В тесном сотрудничестве с командой по развитию талантов разрабатывал и внедрял стратегии и планы по обеспечению здоровой и устойчивой кадровой структуры в организации, включая набор, идентификацию и планирование преемственности на критически важные для бизнеса позиции. :: Проработка портфолио компетенций и организационных потребностей в долгосрочной и среднесрочной перспективе, таким образом, чтобы обеспечить выполнение текущих бизнес-задач путем найма правильного персонала для достижения или превышения годовых бизнес-целей. :: Анализ конкурентоспособности текущих компенсационных пакетов и принятие решений по вознаграждениям на основе потребностей бизнеса; Отслеживание и контроль роста затрат на персонал в бизнесе и при необходимости принятие корректирующих мер. Внедрение системы грейдирования на основании глобальных стандартов по методологии Korn Ferry (Hay Group). :: Проведение и координация обучающих сессий и тренингов. ABB Russia Март 2011 -- октябрь 2016 Руководитель отдела по работе с талантами (+отдел обучения и развития) :: Контроль за исполнением ключевых процессов по России и странам СНГ: Выявление талантов, найм и адаптация, управление производительностью, ежегодная оценка деятельности, проведение , работа с кадровым резервом, разработка и координация обучающих мероприятий и т. д. :: Работа с внешним и внутренним кадровым резервом. Переработка процесса найма внутренних кандидатов, которая привела к увеличению ротации кандидатов между бизнесами в 2 раза за 2 года. :: Ответственность за процессы по развитию ключевых талантов, работа с ИПР (индивидуальные планы развития), адаптация концепции 70/20/10 и внедрение инструментов и практик, позволяющих эффективно работать в рамках данной философии. :: Разработка и запуск концепции для более 400 сотрудников отделов продаж компании с фокусом на кросс-взаимодействие и развитие функциональных компетенций. :: Фасилитация стратегических сессий для менеджеров любого уровня :: Продвижение концепции непрерывного обучения, гибкого обучения :: Обучение фасилитаторов методам и навыкам обучения и работы с сотрудниками :: Разработка учебных пособий, мультимедийных наглядных пособий и других учебных материалов :: Адаптация инфраструктуры электронного обучения (HR-портал, вебинары, самообслуживание сотрудников и т. д.) Специалист по обучению, подбору Февраль 2008 -- март 2011Высшее образование2018: Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Москва Управление персоналом, Руководитель по работе с персоналом 2011: Московский институт психоанализа, Москва Трансактный анализ, 2007: Московский государственный университет инженерной экологии, Москва Полимерные технологии, Инженер Повышение квалификации, курсы 2021: Решения по оценке лидерских компетенций и потенциала, Korn Ferry 2019: Программа развития менеджмента, Бизнес-аналитика / Лидерство и управления/ Управление инновациями и изменениями - компания BTS (Германия) 2015: Навыки фасилитации, CBSD (РФ) 2014: Практикум по предоставлению обратной связи по оценке 360, Cubics OY (Финляндия) 2013: Оценка лидерских компетенция, DDI (Финляндия) 2011: Тренинг для тренеров: , Ross Partners (Швейцария) Знание языков Английский -- C1 -- Продвинутый