Директор проектного офиса/департамента

Являюсь руководителем с 15-летним опытом управления трансформационными проектами, программами и портфелями в холдинговых структурах и средних компаниях. Специализируюсь на построении и развитии проектного управления как инструмента реализации стратегических и операционных изменений.
Руководила портфелями ИТ-, бизнес- и организационных проектов, выстраивала проектную и управленческую отчетность. Имею опыт взаимодействия с собственниками, топ-менеджментом и представителями госсектора, защиты проектов и переговоров на высшем уровне.
Имею опыт выстраивания PMO и внедрения проектной дисциплины (единые стандарты, шаблоны, артефакты, расчет эффективности, отчетность, управление рисками, экономика проекта). Владею методологиями PMBOK и гибридными подходами к управлению проектами.
Выполняла найм, адаптацию и развитие сотрудников, KPI.
Юридическое и управленческое образование позволяют мне эффективно работать с регуляторной средой и рисками.
Из последних проектов:
• внедрение 1С:ERP в фармацевтическом производстве (текущий проект);
• автоматизация бюджетных процессов (1С:УХ) и документооборота (1С:ДО), построение BI-отчётности в инвестиционной компании;
• формирование проектного управления на базе ИТ-департамента;
• управление портфелем проектов с бюджетом 35+ млрд руб. (включая проекты с бюджетами от 200 млн руб.), наставничество аналитиков и проектных менеджеров. В рамках проектов координировала работу внешних подрядчиков и интеграторов, управляла заказной разработкой.