Руководитель IT-отдела

Цифровая трансформация:
- Инициировал и поддерживал полномасштабный проект внедрения 1С:ERP для консолидации бизнес-процессов всех производственных площадок.
- Запустил проект 1С:Документооборот «с нуля»: провел глубокий анализ и формализацию логики бизнес-процессов делопроизводства силами внутренней команды, что позволило четко сформулировать ТЗ для последующего эффективного подключения внешнего разработчика.
- Разработал дорожную карту цифровизации, включающую развитие 1С:Управление производством и 1С:ЗУП.

Трансформация и консолидация ИТ-инфраструктуры
- Разработал и реализовал ИТ-стратегию, переведя разрозненную инфраструктуру филиалов в единое управляемое пространство.
- Провел полную консолидацию сетей 3-х филиалов, развернул домен Active Directory с миграцией пользователей.
- Внедрил отечественную платформу виртуализации «Роса» с переносом ключевых сервисов.

Оптимизация ИТ-ландшафта и управление рисками
- Провел импортозамещение ключевых платформ для снижения стратегических рисков, и обеспечения непрерывности бизнеса и технологическую независимость.
- Повысил операционную эффективность за счет централизации управления инфраструктурой.
- Выполнил ключевые проекты силами внутренней команды, отказавшись от дорогостоящих подрядчиков на этапе внедрения.

Информационная безопасность и соответствие требованиям
- Создал базовую систему ИБ с учетом перспективы выполнения требований ФСТЭК/ФСБ.
- Реализовал сетевую сегментацию (VLAN) и внедрил отечественные СЗИ (Kaspersky, «Кибербэкап»).
- Разработал дорожную карту развития ИБ (СЗИ НСД, криптошлюзы, SIEM).

Руководитель ИТ-проектов
Ключевые направления: Управление проектами в области информационной безопасности и инфраструктуры для компаний сферы КИИ
Управление проектами полного цикла:
Проекты в области КИИ (187-ФЗ):
        - Проведение категорирования объектов КИИ для выполнения требований 187-ФЗ.
        - Выявление критических процессов и формирование Перечня объектов КИИ,
        - Определение категорий значимости объектов КИИ и масштаба последствий инцидентов.

Проекты по защите персональных данных (152-ФЗ):
        - Приведение регламентов работы оборудования в соответствие с 152-ФЗ,
        - Разработка и внедрение организационных мер защиты персональных данных,
        - Создание пакетов локальной документации по обработке ПДн.

Инфраструктурные проекты:
        - Управление проектами видеонаблюдения и построения СКС,
        - Разработка технической документации и подбор оборудования,
        - Подбор исполнителей и ведение работ со сдачей заказчику.

Ключевые результаты:
        - Выполненные проекты минимизировали риски взлома и утечки данных по КИИ и ПДн, обеспечив выполнение законов РФ в области ИБ
        - Реализован проект видеонаблюдения кампуса — минимизированы риски хищения, создана единая сеть с разграничением потоков, повышен уровень безопасности территорий

Масштаб: Управление ИТ-направлением многопрофильного холдинга с активами в сельском хозяйстве и добывающей отрасли. Руководство командой: 7 человек в прямом подчинении, 23 — в функциональном, поддержка 1100+ пользователей.
Ключевые направления и достижения:
Ключевые направления и достижения:
Стратегическое управление и трансформация ИТ
- Провел аудит ИТ-инфраструктуры холдинга, сформировал и внедрил стратегию технического развития и инновационной автоматизации.
- Определил единую техническую политику для развития ИТС, систем связи и ЛВС компаний холдинга.
- Создал и внедрил корпоративные стандарты, регламенты и техническую политику по ИТ-процессам.
Управление проектами и архитектура
- Руководил портфелем ИТ-проектов: от разработки архитектуры решений до формирования проектных команд и контроля сроков/качества.
- Выполнил проект "общая отказоустойчивая инфраструктура единого стандарта холдинга" с экономией 60% от первоначальной стоимости.
- Разработал и внедрил схему лицензирования холдинга с экономией свыше 30% стоимости лицензий.

Развитие инфраструктуры и цифровизация
- Реализовал проект бесшовного Wi-Fi покрытия на территории дома отдыха площадью несколько гектаров, обеспечив бесперебойный доступ к сети для гостей и сотрудников.
Провел консолидацию мобильной связи холдинга у единого провайдера, что позволило:
*    Снизить ежемесячные затраты на связь.
*    Улучшить покрытие в труднодоступных локациях активов компании.
*    Повысить безопасность за счет внедрения единой системы контроля и записи переговоров.
- Разработал и внедрил проект «Единая географически распределенная связь холдинга», снизив затраты на фиксированную связь на 20%.
- Внедрил корпоративный портал на Bitrix24 для автоматизации workflow и повышения эффективности коммуникаций.
-    В 2020 году за 7 часов разработал и внедрил проект удаленной работы для 1100+ сотрудников с безопасным доступом ко всем ИТ-сервисам.
- Организовал открытие нескольких новых офисов в разных локациях "под ключ".
Информационная безопасность и оптимизация процессов
- Повысил уровень ИБ, обеспечив соответствие ИТ-инфраструктуры требованиям ФСТЭК и ФСБ.
- Провел аудит и оптимизацию процессов в департаменте ИТ, оптимизировал систему мотивации и ФОТ.
- Реорганизовал работу отделов (разработка, 1С, сисадмины, техподдержка), наладил процессы подбора и адаптации персонала.

Масштаб: Руководство ИТ-направлением и службой ИБ дочернего холдинга РЖД. Управление коллективом: 18 человек в прямом подчинении, 69 — в функциональном, поддержка 1200+ пользователей.
Ключевые направления и достижения:

Стратегическая трансформация и реорганизация ИТ:
        - Провел полную реорганизацию ИТ-холдинга: убрал дублирующие ИТ-функции при дивизиональной оргструктуре компании создав единую централизованную ИТ-службу холдинга,
        - Создал Центр компетенций для поддержки и развития информационных систем всех компаний группы,
        - Создал сервисную компанию на базе ИТ-службы, выведя ее на самоокупаемость за счет предоставления услуг внутренним и внешним заказчикам,
        - Разработал и внедрил методологию расчета стоимости ИТ-услуг компании для предоставления Каталога Бизнес Услуг через Каталог Технических Услуг (ITIL)
        - Создание Центра финансовой ответственности из Центра затрат ИТ и предоставление услуг сторонним компаниям.

Управление ИТ-архитектурой и инфраструктурой:
        - Разработал и реализовал стратегию развития инфраструктуры: создание единой вычислительной мощности, центра мониторинга, построение и развитие каналов связи,
        - Выполнил модернизацию текущих и построение двух новых ЦОДов,
        - Создал функцию корпоративной архитектуры ИТ-решений для выбора решений по всему холдингу.

Ключевые проекты и результаты

Ключевой результат:
        - В экстремально сжатые сроки (3,5 месяца) выполнил проект «Ситуационный центр транспортной безопасности на ж.д. транспорте» для Олимпиады в Сочи. Проект реализован силами внутренней ИТ-службы вместо внешнего подрядчика, выступавшего в роли Исполнителя, провалившего выполнение работ,
        - Внедрил единый корпоративный портал с ЭДО и единой точкой входа для всех бизнес-блоков холдинга (реализован целый ряд проектов сопряжения систем),
        - Внедрил единую платформу коммуникаций холдинга, связавшего локации по всей стране.
        - Систему управления лицензиями (SAM),
        - Разработал и внедрил единый стандарт открытия офисов.

Управление портфелем проектов и цифровизация:
        - Запустил и координировал работы по цифровизации процессов в дивизиональных структурах, HR и единых справочных системах,
        - Организовал эффективное взаимодействие ИТ-функции со всеми бизнес- и функциональными блоками компаний холдинга.

Масштаб: Формирование и руководство ИТ-направлением компании. Полный контроль над инфраструктурой: 210 рабочих станций, 15 серверов.
Ключевые направления и достижения:

Создание и развитие ИТ-инфраструктуры с нуля:
        - С нуля создал отказоустойчивую ИТ-инфраструктуру и выстроил сервисную поддержку ключевых бизнес-систем компании.
        - Внедрил и сопровождал инфраструктурные сервисы на базе Microsoft и CentOS: Active Directory, MS Exchange, DNS, IP-телефония.

Оптимизация затрат и повышение эффективности:
        - Провел оптимизацию ИТ-затрат, сократив стоимость поддержки уровня сервисов на 32% за счет пересмотра ПО и оборудования,
        - Внедрил политику рационального использования серверного и пользовательского оборудования, что сэкономило 40% ИТ-бюджета в следующем году,
        - Автоматизировал рутинные операции по управлению и настройке рабочих мест, повысив скорость решения задач.

Внедрение процессов и стандартов:
        - Разработал и формализовал пакет организационно-распорядительной документации: положения, стандарты и регламенты использования ИТ-ресурсов,
        - Внедрил концепцию прозрачности использования информационных технологий и допуску сотрудников к ИТ-сервисам,
        - Создал сервис интеграции информационных систем компании, повысив согласованность данных.

Масштаб: помощь в управлении группой из 24 специалистов по подготовке баз данных и тестированию программного обеспечения
Ключевые направления и достижения:

Разработка и сопровождение баз данных:
        - Руководство созданием и корректировкой баз данных для систем автоведения поездов на платформе Interbase,
        - Разработка ПО для автоматизации процессов создания БД и корректировки объектов,
        - Написание скриптов для работы с базой данных объектов и программ на Turbo Pascal

Оптимизация работы команды:
        - Провел реорганизацию работы группы через разделение сотрудников по компетенциям с четким определением зон ответственности,
        - Повысил эффективность работы команды за счет специализации и оптимального распределения задач.

Обеспечение качества тестирования:
        - Организация процессов тестирования программного обеспечения,
        - Внедрение стандартов качества при подготовке баз данных.