Исполнительный директор / Административный директор

- контроль за эффективностью и целевым использованием финансовых и материальных ресурсов
- планирование бюджета по финансово-хозяйственным показателям
- определение возможных коммерческих рисков, возникающих при реализации проектов
- планирование бюджета по финансово-хозяйственным показателям
- контроль и планирование операционного и инвестиционного бюджетов
- управление проектами развития: планирование, команды, ключевые показатели
- оптимизация производственных процессов, снижение материальных затрат
- организация и оптимизация взаимодействия между подразделениями
- оптимизация производственных и логистических процессов
- бизнес планирование, оптимизация производственных процессов, снижение материальных затрат
- организация и оптимизация взаимодействия между подразделениями
- разработка корпоративных стандартов
- оптимизация производственных и логистических процессов
- комплексное управление объектами коммерческой недвижимости ( эксплуатация, сдача в аренду, аутсорсинговые услуги) офисные, загородная недвижимость, складские площади различного класса, а также площади под различного виды деятельности
- управление предприятиями гостеприимства, центрами досуга и отдыха
-организация и обеспечение рентабельного функционирования объектов
- управление финансово-административной и административно-хозяйственной деятельностью предприятия
- решение юридических вопросов ,связанных с деятельностью компании
- взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями и гос. структурами
- подбор и управление персоналом, обучение, мотивация
- документация, разрешительные, надзорные и контролирующие органы, гос.органы
- разрешительные, надзорные и контролирующие организации
- оперативное планирование и координация деятельности рабочих групп, подразделений и субподрядчиков.

• Оптимизация расходных статей бюджета;
• Продвижение сервисных услуг;
• Управление административно-финансовой деятельностью предприятия;
• Кадровая политика: подбор,адаптация и ротация персонала;
• Управление делами (делопроизводство, протоколирование, архив, переписка и т.д.);
- Управление единым центром обслуживания,
- Комплексное управление объектами коммерческой недвижимости
-управление предприятиями гостеприимства, центрами досуга и отдыха
• Руководство службами АХД, IT, секретариат, транспорт, общепит, эксплуатация, складская логистика, технические службы, административный персонал, охрана труда и безопасность ,
управление единым центром обслуживания,
• Организация и участие в проведении коммерческих и некоммерческих тендерах;
• Разработка внутрикорпоративных стандартов;
• Оптимизация административно-хозяйственных, технических, транспортных, IT подразделений;
• Взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями и гос.структурами;

Бизнес планирование, бюджетирование, описание бизнес процессов;
• Оптимизация финансовых показателей;
• Оперативное руководство компанией;
• Руководство административно-хозяйственной и финансовой деятельностью;
Управление кадровй политикой
• Контроль эффективности и целевого использования финансовых и материальных ресурсов;
• Планирование бюджета по финансово-хозяйственным показателям;
• Контроль и планирование операционного и инвестиционного бюджетов;
• Управление проектами развития;
• Руководство отделом материально-технического обеспечения, корпоративное питание, предприятия общественного питания, складским хозяйством, транспортным отделом, хозяйственными и техническими службами (штат более 150 человек);
• Управление делами (делопроизводство, протоколирование, архив, переписка и т.д.);
• Управление договорами и поставками;
• Взаимодействие с государственными, федеральными, общественными, коммерческими структурами (местными, региональными);
• Участие в проведение рекламных компаний, тендеров;

• Бизнес планирование, бюджетирование, оптимизация бизнес процессов предприятия;
• Разработка и контроль корпоративной политики, регламентов, стандартов;
-операционное управление предприятиями гостеприимства, центрами досуга и отдыха
• Реструктуризация систем управления собственностью;
• Договорная работа, взаимоотношения с арендаторами, арендодателями, компаниями, предоставляющие сервисные услуги;
• Организация и управление административно-хозяйственной деятельностью;
• Оптимизация внешних связей и отношений с клиентами и контрагентами;
• Взаимодействие с государственными, федеральными, общественными, коммерческими структурами и организациями (местными, региональными);
• Участие в проведение рекламных компаний;
• Контроль работы персонала;
• Оперативное планирование и координация деятельности рабочих групп,
подразделений и субподрядчиков.

Оперативное руководство предприятием
- разработка и ведение новых направлений деятельности (развития) компании
- финансово-хозяйственная деятельность
- планирование и контроль операционного и инвестиционного бюджета
- разработка и внедрение корпоративной политик,регламентов, стандартов
- управление проектами развития: планирование, команды, ключевые показатели
-создание и управление административно-корпоративной службы
-организация, руководство, управление, контроль отделом закупок
- руководство и управление отделами закупок, продаж, мтс, техническими службами
-оптимизация и уменьшение: себестоимости, ставки рефинансирования
-анализ и оптимизация бизнес планов
-контроль и выполнение инвестиционных проектов
-разработка и внедрение мероприятий по продвижению услуг (продаж)
-нормирование и управление товарными запасами
-бизнес план, производство, технологии, персонал
-ценовая и ассортиментная политика
-документация, разрешительные, надзорные и контролирующие органы
-разработка и проведение маркетинговых мероприятий и PR- акции
-организация строительных, монтажных работ ( ТЭО- ввод в эксплуатацию)
-ген.подрядные и подрядные организации
-проведение всех тендеров
-разработка повышение качества стандартов
-проведение тренингов, аттестация, мотивация
-взаимодействие с надзорными, контролирующими организациями и гос.структурами
- работа с арендаторами,арендные ставки, предоставление услуг, сервис
-ценовая и ассортиментная политика
-разработка, постановка, продвижение продукции на рынке
-документация, разрешительные, надзорные и контролирующие органы
-оптимизация и уменьшение: себестоимости, ставки рефинансирования, транспортных расходов, увеличение продаж
-организация и проведение тендеров среди поставщиков, аттестация поставщиков и производителей, внедрение системы качества
- производство: технологии, оборудование, сырье, качество, документация
-разработка и проведение маркетинговых мероприятий и PR-акции;
-разработка и внедрение мероприятий по нормированию товарных запасов (минимизация ставки рефинансирования)
-организация всей цепочки: закупки, склад, продажи
- местные и зарубежные поставщики, организация закупок, системы продаж
-разработка меню, бюджетирование и ценовая политика
- ген.подрядные и подрядные организации
-финансово- хозяйственная деятельность
-проектно-сметная документация
-оптимизация себестоимости продукции
-нормирование и управление товарными запасами
-проведение тренингов, аттестация, мотивация сотрудников
-организация автоматизации системы закупок, склада, продаж (разработка собственной программы: закупки-склад-продажи)
-разработка новых технологий
-организация строительных, монтажных работ (ТЭО - ввод в эксплуатацию).

- Постановка и продвижение собственного бренда Довгань
- организация закупок системы качества
- руководство отделами продаж, закупок, логистики
- разработка и выполнение концепции собственных кафе, ресторанов Дока Пицца: бизнес-план, меню, поставщики, оборудование, персонал, надзорные и контролирующие организации.

- Организация контроль за выполнением инвестиционного проекта Японский дом: бизнес-план, работа с ген.подрядными организациями, представителями заказчика, надзорными и контролирующими органами
- организация сервиса, разработка стандартов обслуживания в офисном здании.

- Поиск местных поставщиков и закупка сельхозпродукции для производственного комбината в м/р Солнцево
- организация сервиса,разработка и внедрение стандартов обслуживания в офисном здании, газетный пер.