Директор по закупкам/заместитель генерального директора по закупкам/коммерческий директор

Описание

Контакты:
моб . тел . : +7 (916) 129 94 22
e-mail: eremeev1410@mail . ru
tg: @zakhar1410
О бразование:
· 1993 ЧВВМУ, Севастополь
Инженер электромеханик
· 2004 ГУ ВШЭ, Москва
Логистика
· 2023 Операционный
менеджмент и непрерывные
улучшения
· 2023 Финансовый
менеджмент
· 2023 Управление
производством - мастер
производства
· 2020 Организация продаж
· 2018 Государственные
закупки ФЗ 44 , 223
· 2015 Менеджмент качества
ISO 9001
· 1997 Таможенный
менеджмент
Еремеев Захарий Владимирович
дата/место рождения:14 . 10 . 1971, Мурманская обл .
место жительства: Москва
Цель: управленческая должность
Ключевые компетенции:
1. 10+лет управления на уровне ГД (Акционер) - 1 в машиностроительных,
приборостроител ьных, строительных компаниях .
2. Операционное управление, контроллинг с целью 100% выполнения планов
продаж/производства с требуемым качеством .
3. Управление финансовым/налоговым планированием, бюджетированием,
платежным календарем, запасами .
4. Экспертный аудит и трансформация бизнес-процессов планировани я, продаж,
производства, закупок, логистики, ВЭД, информационной и правовой
безопасности, сервиса .
5. Снижение затрат на всех этапах бизнес-процессов производственной компании
включаю работу с конструкторами и технологами .
6. Антикризисное управление с ограничением фин ансовых и трудовых ресурсов .
7. Большой опыт переговоров с первыми лицами компаний РФ и зарубежных .
8. Опыт управления проектами, подбора экспертных команд .
9. Параллельный импорт, импортозамещение, контрактное производство .
10. Реализация инвестиционных проектов по оборудованию и строительству .
11. Применение методов бережливого производства 5 S, TPM, SMED, JIT, Канбан .
12. GR и р ешение нестандартных кейсов в работе .
13. Лидер, высокая скорость мышления и организаторские навыки , навыки
делового общения, адаптивность, способность слушать и слышать, высокий
эмоциональный интеллект .
Опыт работы:
02 . 2024 - н/в Торгово-производственная компания (крепеж, метизы)
Исполнительный директор
- Ключевая задача:
Управлять складским комплексом, производством , сервисом, закупками, логистикой, юр . отделом, отделом ИТ,
бухгалтерией; снижать затраты, повышать эффективность операционной деятельности; организовать бюджетирование,
финансовое планирование, платежный календарь .
- Ключевые результаты:
1 . Реорганизовал п роцессы отдела ИТ, что сократило затраты на 50%;
2 . Реорганизовал штат бухгалтерии, что сократило затраты на 50%;
3 . Перевез склады на ответ . хранение (5000 п . м, 20000 SKU), что сократило затраты на 30%;
4 . Провел 100% инвентаризацию, определил 30% неликви дов - мероприятия по реализации;
5 . Реорганизовал работу юр . отдела по рискам контроля кредиторской/дебиторской задолженностей, банкротства .
Общее снижение затрат около 70 млн . руб . /год .
11 . 2020 - 07 . 2022 Производственная компания БТ (электроника)
Директор обособленного производственного предприятия
- Ключевая задача:
Управлять приборострои тельным заводом более 170 сотрудников в составе подразделений: Производство
(заготовительный цех, цех механической обработки со станками ЧПУ, цех монтажа/сборки, участки покраски,
тампопечати, тестирования, упаковки); СГТ; СГМ; СГИ; ОТК; КО; АХО; ЦМС; заку пки, логистика .
Организовать своевременное выполнение заказов .
- Ключевые результаты:
1 . Провел аудит; создал новую структуру, штат, команду на ключевых должностях, что обеспечило выполнение заказов
на 100%;
2 . Внедрил планирование и контроль (ОП, ПДО), у чет в 1С ERP (НСИ), что повысило производительность на 30%;
3 . Провел нормирование КиМ в СГТ по МК; 100% инв . складов, адресное хранение, выявил неликвиды, что привело к
прозрачности управления запасами и снижению потерь на 20%;
4 . Разработал/внедрил полож ения по Планированию, управлению Производством, Закупками; реорганизовал ОТК;
подготовил и провел аудит СМК по ISO 9001, AS 9100, что повысило качество выпуска продукции до 98%;
5 . Разработал/внедрил Положение о нормировании труда по ФЗ 275 (ГОЗ);
6 . Орган изовал импортозамещение - производство комплектующих по чертежам в РФ .
Общее снижение затрат более 200 млн . руб . /год .

08 . 2019-07 . 2020 ГК ЧТПЗ, АО Римера, нефтесервис (эл . двигатели, насосы, СУ)
Директор по управлению цепочками поставок/дире ктор по закупкам
- Ключевая задача:
Управлять снабжением 2-х машиностроительных заводов, 5-ти производственно-сервисных баз (Урал, Татарстан,
Западная/Восточная Сибирь) с территориально удаленными подразделениями 220 сотрудников и бюджетом около 5
млрд . р . / год . Организовать планирование, бюджетирование .
- Ключевые результаты:
1 . Реорганизовал структуру и функционал в рамках проекта "Повышения операционной эффективности АО Римера",
что обеспечило экономию ФОТ в размере 8 млн . руб . /год;
2 . Создал с нуля отдел и мпортных закупок (Китай, Турция), что привело к конкуренции с монопольными поставщиками и
снизило затраты около 160 млн . руб . /год;
3 . Разработал и внедрил стандарты по Управлению закупками, Тендерами, Планированию, систему контроллинга;
4 . Провел тендерные процедуры, что привело к снижению затрат в закупках товаров около 500 млн . руб . /год,
транспортных услуг в регионах Крайнего Севера около 100 млн . руб . /год;
5 . Организовал размещение в Китае контрактного производства, что снизило влияние монопольных поставщик ов .
Общее снижение затрат более 760 млн . руб . /год .
12 . 2016-11 . 2018 ГК НГС, Электротяжмаш-Привод, Тяжпромарматура (пром . генераторы, двигатели, зап . арматура)
Заместитель генерального директора по снабжению
- Ключевая задача:
Управлять снабжением 2-х заводов энергетического секто ра тяжелой промышленности; осуществлять логистику по
Севморпути и регионам Крайнего Севера; предъявлять КиМ по планам-качества Росатома и Транснефти для
выполнения Госзаказов .
- Ключевые результаты:
1 . Провел изменения в штате, что сократило ФОТ на 2,5 млн . руб . /год;
2 . Разработал/внедрил регламенты по Закупкам, Тендерам, систему централизованного учета, что повысило качество
планирования/управления запасами и снизило потери на 20%;
3 . Провел конкурентные процедуры с поставщиками, что снизило затраты на 70 млн . руб . /год;
4 . Проработал/согласовал/внедрил инновацию по применению новых материалов в конструкции, что дало экономию
3 млн . руб . /1 готовое изделие;
5 . Разработал ТЗ и внедрил автоматизацию в 1С процессов закупок .
Общее снижение затрат около 100 млн . руб . /год .
02 . 2014-07 . 2016 ГК Новомет, нефтесервис (двигатели, насосы, порошковая металлургия)
Директор по закупкам и логистике
1 . Трансформировал структуру и обновил штат на 40%; создал контроллинг в закупках, что обеспечило желае мые сроки
поставки производством до 90%;
2 . Внедрил методику выбора, оценки поставщиков, внешние аудиты, претензионную работу, что снизило поставки брака
менее 3%;
3 . Реализовал инвестпроект - запуск нового центрального склада 10000м . кв . , 40000 SKU;
4 . Уве личил отсрочку платежей в среднем до 60дн . , нарастил товарный кредит до 1,5 млрд . руб . ;
5 . Сократил складские запасы на 35% через централизацию складов и работу с неликвидами .
02 . 2012-02 . 2014 Строительные компании (ВостокСтрой групп, МТКО)
Начальник отдела снабжения и логистики
1 . Обеспечил в заданные сроки федеральные объекты нерудными и строительными материалами, цементом,
химическими добавками, ГСМ, запчастями к спецтехнике, оборудованием (строительным/вахтовым);
2 . Разработ ал и внедрил систему тарификации автотранспорта по Москве и МО .
10 . 2002-06 . 2011 ПК Борец (электродвигатели, компрессора, СУ)
Начальник службы внешней логистики
1 . Организовал согласование внешнеторговых контрактов ГК на соответ ствие условиям ИНКОТЕРМС и ТК РФ;
2 . Оптимизировал коды ТН ВЭД и таможенные пошлины;
3 . Организовал параллельный импорт из ЕС, США, КНР;
4 . Реализовал инвестпроект по закупке импортного оборудования .
11 . 1997-09 . 2002 Трейдер ские компании (АТО ОГО, Ландиа-М) , нефтепродукты, зерновые, металл
Логист
1 . Управлял отгрузками нефтепродуктов со многих НПЗ РФ и Госрезерва, объем около 50000тн . /месяц;
2 . Взаимодействовал с МПС РФ, отделениями, станциями по подаче ж/д цистерн и п/вагонов, переадресации грузов;
3 Орган изовал таможенное оформление, сертификацию, перевалку нефтепродуктов/нефтехимии .
08 . 1993-04 . 1997 Государственная бюджетная организация, Москва
Начальник отдела
1 . Управлял складским комплексом 10000м . кв . ;
2 . Управлял автопарком более 100 единиц грузовой и специальной техники, пунктом ТО и ремонта, топливной АЗС .
Дополнительная информация:
Готов к релокации и командировкам .
Права категории В, С .
Р екомендации по запросу .