Операционный директор (COO)( Job Offer )

Описание

Юрий Арсеньев

Операционный директор | Директор по управлению цепями поставок|
Директор по логистике, закупкам и дистрибьюции

Москва │ y.arseniev@gmail.com
Мобильный | +7 (919) 991 28 78; +7 (925) 954 55 75
Персональная информация │ д. р.: 09.12.1981;




Карьерный путь
Более 20 лет профессионального опыта в руководстве цепями поставок компаний различной специализации
(Auchan, X5, Unilever, Colgate, Bio -Rad, CooperVision, Omya & Innostage).
Мой опыт включает в себя все виды логистических операций и направлений – такие как управление
дистрибьюцией, складирование, входящие и исходящие перевозки (авто, море, ж/д, авиа), в том числе
перевозку опасных товаров и холодовые цепи, планирование, закупки, обслуживание клиентов (CS),
таможенные операции, нормативное регулирование, организация работ по копакингу и переупаковке и т.д.
Большой опыт организации контрактных производств.
Продвинутый пользователь многих современных инструмен тов управления цепями поставок, таких как
Microsoft Office, 1C ERP, Склад, MathCAD, Gima, Gica, Pilot, Admin, InfoLog, Axapta, SAP, Sales Force, Abra,
Sprzedaz Symphony, BAAN, Oracle, Sales Force, NetMover

Карьерный рост и достижения
ГК «Innostage» 04.2023 – 12.2025
Ведущая IT компания, со специализацией в области строительства ЦОД, информационной безопасности,
ИТ -инфраструктуры, системной интеграции сервисов и решений, а также безопасности решений АСУ ТП.
Директор по закупкам и логистике, Директор Департамента Поддержки Продаж
Количество подчиненных: 5 прямых, 70 в команде. Прямое подчинение Финансовому директору ГК Innostage

Обязанности:
• Разработка и реализация стратегии закупок и логистики в соответствии с целями и потребностями бизнеса
• Организация и координация всех процессов, связанных с транспортной и складской логистикой, закупками
и доставкой
• Управление бюджетами департаментов закупок и логистики, поддержки продаж
• Установление и поддержание партнерских отношений с поставщиками и логистическими компаниями
• Руководство Тендерным отделом, а также отделами Лицензирования и Сертификации, Качества и
Клиентского Сервиса, Сметным отделом.

Основные достижения:
• Автоматизация процесса закупок, подготовки сметной документации, тендерных заявок и процессов
логистики через CRM и 1С
• Внедрение конкурсных процедур закупок для внутренних нужд компании (АХО, Производство,
Маркетинг, субподряд и т.д.)
• Проведение переговорных кампаний с ключевыми вендорами и дистрибьюторами, увеличение
средней отсрочки платежа более чем на 50% с апреля 2024 года.
• Достижение экономии в 100 млн. руб. в 2024 г. И более 200 млн. руб. в 2025 г
• Открытие двух складов в Москве и Санкт -Петербурге, модернизация склада в Казани
• Разработка обновленной системы мотивации сотрудников, с внедрением KPI для каждого из
направлений
• Изменение структуры страхования грузопотока, с достижением экономии в более чем 60%
• Разработка и внедрение ISO 9001 в январе 2025 года
• Получение лицензии МСЧ РФ, подержание лицензий ФСТЭК и ФСБ РФ
• Прохождение инспекционных контролей и ресертификация по ISO 27001, ISO 20001
• Ресертификации по экологическому менеджменту и охране труда ISO 14001 и ISO 45001
• Прохождение квалификационных отборов ПАО Транснефть, получение сертификата ПАО Газпром
«Интергазсерт»
• Запуск разработки и внедрения направления «Гостайна» с созданием Режимн о-секретного
подразделения в рамках отдела Лицензирования и Сертификации

ГК «Омиа» 08.2019 – 12.2023
Ведущий международный производитель карбоната кальция и дистрибьютор специальной химии.
Директор по работе с клиентами и логистике Россия и СНГ
Количество подчиненных: 6 прямых, 25 в команде. Прямое подчинение ГД Омиа Россия, дополнительно
Logistics Director EMEA.

Обязанности:
• Руководство департаментами по обслуживанию клиентов, планирования и закупок, операционной
логистики и дистрибьюции - склады (14), логистика заводов (6), дистрибьюторов (7), внешний и
внутренний транспорт (авиа, жд, авто, море, включая прямой фрахт судов и холодовую це пь),
таможенные операции, регуляторная поддержка)
• Прямое управление всеми операциями по обслуживанию клиентов, логистике и дистрибьюции в России и
СНГ;
• Организация процесса закупок продукции у локальных и зарубежных поставщиков (Европа, ЮВА,
Ближний Восток, Африка (в том числе в условиях санкций), а также услуг, образцов и материалов.
• Управление формированием себестоимости и цен дистрибьюторов, дебиторской задолженностью
дистрибьюторов и клиентов в сотрудничестве с финансовым отделом и департаментом коммерческих
продаж;
• Организация экспортных операций по отгрузке продукции с локальных заводов и складов Компании
дистрибьюторам и клиентам компании (страны СНГ, Европа);
• Управление и развитие функции планирования дистрибьюторских и собственных продаж (процесс S&OP,
краткосрочное и долгосрочное прогнозирование спроса и поставок, точность прогноза продаж,
управление и оптимизация запасов Компании и дистрибьюторов, промо активности, вывод новых
продуктов и т. д.);
• Управление мастер -датой по всем продуктам компании (более 2000 SKU)
• Проектирование, оптимизация и развитие логистической и дистрибьюционной сети;
• Автоматизация бизнес -процессов (SAP, 1C, Sales Force, NetMover, WMS)

Основные достижения:
• Внедрение современной системы TMS NetMover на всех заводах Омиа в России – повышение
производительности на 50%, увеличение выпуска продукции на 30%
• Интеграция SAP с WMS всех внешних складов
• Оптимизация складских площадей – снижение затрат примерно на 35 %
• Оптимизация входящих/исходящих перевозок – экономия 30 %
• Запуск S&OP для всех заводов и дистрибьюторского бизнеса – повышение точности планирования до
98,5%
• Запуск экспортных операций в страны СНГ и Европы
• Разработка и внедрение системы мониторинга просроченной дебиторской задолженности
• Внедрение EDI – достигнуто 85% потока документации через EDI.
• Перевод закупок Европейской дистрибьюторской продукции в Азию, Ближний Восток, Африку и СНГ
• Запуск удаленной работы департамента по обслуживани ю клиентов – сокращение затрат на персонал
на 50%

ООО «КуперВижн» 04.2017 – 08.2019
Мировой лидер в индустрии контактных линз и специальной продукции по уходу за ними.
Руководитель департамента по управлению цепями поставок Россия и СНГ
Количество подчиненных: 5 прямых, 35 в команде. Прямое подчинение ГД КуперВижн Россия, дополнительно
Logistics Director EMEA

Обязанности:
• Разработка и запуск всей логистической деятельности Компании в России и СНГ (старт -ап)
• Организация работы и развитие функции обслуживания клиентов - от заказа до доставки: CRM, обработка
заказов, доставка, управление претензиями и т.д.;
• Руководство и развитие оперативной логистики - центральные и региональные склады (16),
копакинг/переупаковка, развитие дистрибуторов и сетей присутствия СТМ, внешний и внутренний
транспорт и поставщики, таможенные операции;
• Управление и развитие функции планирования - внедрение S&OP, краткосрочное и долгосрочное
прогнозирование поставок, под готовка прогноза продаж, рекламные акции, запуск продуктов;
• Проектирование и оптимизация логистической сети;
• Планирование, управление и оптимизация бюджета;
• Организация процесса закупок – продукции, услуг, сырья, оборудования и т.д.;
• Стабилизация и доработка функциональности ERP -систем под нужды бизнеса (Oracle, 1С);

• Мониторинг, контроль, развитие и оптимизация KPI;
• Управление проектами

Основные достижения:
• Приобретение основного дистрибьютора Компании в России и СНГ (Гранд Ленз)
• Интеграция всей дистрибьюторской логистики и CS в глобальную логистику CooperVision.
• Запуск 15 региональных складов по всей России.
• Автоматизация всех входящих/исходящих/складских операций (WMS, интерфейс между 1С и
основными транспортными партнерами)
• Запуск процесса S&OP
• Внедрение Sales Force
• Развитие проектов Private Label и дистрибьюторов
• Рост годового оборота с 0 до 23 млн долларов США

ООО «Био -Рад Лаборатории» 03.2012 – 04.2017
Bio -Rad — мировой лидер в разработке и производстве широкого спектра продуктов и оборудования для
фармацевтики, биологических исследований и клинической диагностики.
Территориальный менеджер по логистике и дистрибуции Развивающиеся Рынки
Количество подчиненных: 5 прямых, 35 в коман де. Прямое подчинение Supply Chain Director EMEA

Обязанности:
• Управление всей дистрибуторской и логистической деятельностью Bio -Rad в России, Польше, Чехии,
Венгрии, Южной Африке и Израиле;
• Руководство менеджерами по складам, административным персоналом, менеджерами таможенным
операциям, специалистами по планированию и закупкам, менеджерами по транспорту и дистрибьюции
• Организация процесса экспорта со складов/заводов компании (Франция/Швейцария/США) конечным
потребителям, дистрибьюторам или партнерам по сбыту - складирование, входящие/исходящие
перевозки, контроль качества и затрат, EHS, таможенные операции, переупаковка, контрактное
производство, и т.д.;
• Обеспечение холодовой цепи (+2+8C, -20C, -70C) и трансп ортировки, складирования, дистрибьюции,
оборота опасных грузов;
• Контроль остатков продукции, снижение уровня потерь и брака как на собственных складах, так и на
складах дистрибьюторов;
• Управление и оптимизация бюджетов, включая расходы на дистрибьюцию;
• Краткосрочное/долгосрочное прогнозирование спроса и поставок/производства
• Представление интересов Bio -Rad в профессиональных/государственных организациях/инстанциях;
• Закупки товаров и услуг для нужд компании в регионе Развивающиеся рынки;
• Планирование, организация и контроль деятельности команд;
• Постановка индивидуальных/командных целей и оценка эффективности

Основные достижения:
• Создание дистрибьюторской сети в Африке (Намибия, Ботсвана, Зимбабве, Танзания, Египет) и
Восточной Европе (Словакия).
• Внедрение WMS на складах в Южной Африке, Чехии и Венгрии (внедрение WMS)
• Расширение склада в Москве более чем в 3 раза за счет экстенсивного роста
• Открытие новых складов в Чехии (Карловы Вары, Брно) и Польше (Терезин)
• Запуск контрактного производства в Чехии и Южной Африке (с оборотом 15 млн евро в год)
• Снижение складских расходов – экономия более 25%
• Создание и руководство командой S&OP региона Развивающиеся рынки.
• Оптимизация затрат на дистрибьюцию – снижение на 50% для региона Африки, Восточной Европы и
России – на 20%.

ЗАО «Колгейт -Палмолив Россия» 04.2008 – 03.2012
Мультинациональная компания, специализирующаяся на производстве товаров для дома, здравоохранения,
личной гигиены и ветеринарных товаров.
Руководитель отдела складского обеспечения
Количество подчиненных: 5 прямых, 25 в команде. Прямое подчинение Supply Chain Director Russia

Обязанности:
• Управление 10 складами компании (1 в Москве (13 000 кв. м.), 9 в регионах РФ от 800 до 3000 кв. м.),
а также складской деятельностью на территории субподрядчиков компании.
• Управление всеми процессами транспортировки (в т.ч. авто, железнодорожные, морские,
авиаперевозки)

• Управление всеми процессами копакинга и переупаковки, локального производства на внешних
площадках (контрактное производство).
• Руководство всеми складскими и информационными процессами от этапа приема до этапа экспедиции
• Руководство претензионной работой
• Организация и проведение регулярных аудиторских проверок, инвентаризаций Московского и
региональных складов, производственных площадок.
• Планирование, контроль и оптимизация бюджета отдела
• Закупки товаров и услуг для нужд компании.
• Мониторинг, контроль и оптимизация выполнения KPI (Полнота отгруженных заказов, Простои,
Уровень брака, Качество операций и т.д.)

Основные достижения:
• Проведение ежегодных тендерных процедур для всех 3PL -провайдеров (склады, исходящие
перевозки, субподрядчики, контрактные производства)
• Оптимизация складской сети в ЮФО – снижение стоимости затрат на складские операции на 30%
• Запуск WMS на складах Ростова, Иркутска, Хабаровска, Владивостока
• Внедрение EDI и интерфейса между SAP и WMS всех складов
• Оптимизация алгоритмов хранения на всех складах – уменьшение складских площадей на 15%
• Внедрение алгоритма восстановления поврежденной продукции – снижение потерь с 0,2% до 0,025%
от Чистых продаж
• Снижение складских расходов с 2,5% до 1,8% от Чистых продаж.
• Запуск и руководство внешним производством гелей для душа и шампуней
• Внедрение KPI для всех 3PL -провайдеров с прямым влиянием на их финансовый результат
• Снижение затрат на исходящие перевозки на 20 %.

ООО «Юнилевер Русь» 08.2007 – 04.2008
Британская транснациональная компания -производитель потребительских товаров
Менеджер по развитию логистики и работы с клиентами
Количество подчиненных: 7 прямых, 20 в команде. Прямое подчинение Logistics Director Russia

Обязанности:
• Организация, оперативное управление и развитие отдела по работе с Ключевыми клиентами в России
и на Украине.
• В прямом подчинении 15 человек (Администраторы и Супервайзеры по работе с Ключевыми
клиентами), включая группы сотрудников в Санкт -Петербурге и Киеве
• Управление процессом от Заказа до Оплаты для 12 Ключевых клиентов компании
• Контроль, анализ и оптимизация затрат на дистрибуцию, транспорт и логистику для Ключевых
клиентов компании
• Руководство проектами по оптимизации логистической деятельности
• Планирование, контроль и оптимизация бюджета отдела
• Контроль и оптимизация Ключевых показателей деятельности отдела (Наполняемость заказов,
Доставка вовремя, Своевременность оплат заказов, Уровень прибыльности)

Основные достижения:
• Разработка и внедрение EDI для основных Ключевых клиентов Компании (Метро, Реал, Ашан, Х5)
• Создание и развитие групп Поддержки Клиентов
• Запуск проекта «Фиксированная доставка» для КК – 15% экономии транспортного бюджета
• Инициирование и запуск проекта «Эффективная логистика» для КК – снижение затрат на логистику
КК на 12%
• Запуск проекта «Объединенная доставка» – экономия 3% на транспортировке до КК

ЗАО ТД «Перекресток» 04.2006 – 08.2007
Одна из крупнейших розничных сетей России.
Директор Распределительного Центра
Количество подчиненных: 10 прямых, 600 в команде. Прямое подчинение Supply Chain Director Russia

Обязанности:
• Организация и оперативное управление инфраструктурой склада (25+20 тыс. кв.м.)., более 7000 SKUs
на стоке.
• Руководство всеми складскими, транспортными и информационными процессами от этапа приема до
этапа экспедиции
• Обучение и мотивация персонала, формирование бонусных схем
• Разработка и внедрение процедур, технологических процессов и стандартов

• Планирование и контроль бюджета
• Некоммерческие закупки для нужд складов и департамента логистики, подбор поставщиков,
подготовка тендеров
• Обеспечение бесперебойного снабжения 220 супермаркетов компании

Основные достижения:
• Разработана и внедрена новая система мотивации сотрудников складов – экономия затрат на персонал
12%.
• Продуктивность сборщиков увеличена на 50%
• Производительность склада увеличена на 80%
• Создание и внедрение «Гида поставщика»
• Разработка и внедрение системы авизации поставщиков
• Внедрение ЕГАИС
• Создание процедур восстановления поврежденной продукции – снижение потерь на 25%
• Запуск ДЦ «Шолохово»
• Оптимизация исходящих поставок – снижение транспортных расходов на 40%

ООО «Ашан» 03.2004 – 04.2006
Руководитель Центрального склада

ООО "Корпорация СТМ" 08.2002 – 02.2004
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
Образование и квалификация
• Московский Государственной Областной Технологический Университет (1999 -2004)
Специализация: Экономика и управление на предприятиях
• International Independent Board for Lean Certification: Certified Lean Green Belt (2014)
• Аспирант ФГУП «Всероссийский научно -исследовательский институт «Центр» Министерства
Промышленности и Торговли РФ (2022 – по настоящее время)
Знание иностранных языков
• Английский язык - разговорный
• Французский, Польский, Чешcкий - начальный уровень