Заместитель генерального директора по строительству( Staff-UP Consulting Group )

Описание

Шелудько Юрий Валерьевич
Желаемая должность: директор по строительству (крупный промышленный или гражданский строительный проект)
Город: Екатеринбург, готов к переезду
Дата рождения: 03.02.1976г.
Телефон: +7(922)19-81-343
Email: shel_76.yu@mail.ru

Ключевые компетенции

Организация строительной компании - генподрядчика, техзаказчика с , опыт работы первым лицом компании - 27 лет;
Успешный опыт реализации крупных проектов промышленного строительства и реконструкции. Основные отрасли - металлургия (литейное, прокатное производство), машиностроение, пищевая и парфюмерная промышленность;
Реализация значимых проектов гражданского строительства - жилой и коммерческой недвижимости;
Опыт создания управленческой команды, мотивации на решение поставленных задач, наставничества.
Опыт руководства коллективом до 350 человек;
Управление бюджетным процессом (БДР/БДДС), управленческий учет, управление себестоимостью. Управление бюджетом строительства до 8 млрд рублей в год, .
Управление процессом строительного производства, решение всего спектра вопросов генподрядчика и технического заказчика;
Опыт управления проектированием, организация работы с проектными организациями по вопросам оптимизации проектных решений с целью сокращения себестоимости строительства;
Опыт регламентации и цифровизации строительных процессов с целью масштабирования деятельности.
Опыт работы
Синара Девелопмент/Синара Девелопмент-Проект
Директор проектов генерального подряда (первое лицо внутреннего генподрядчика в жилом девелопменте) январь 2020 - август 2025.
Задачи:
Организация собственного генерального подрядчика внутри компании , с поэтапным увеличением объемов работ;
Управление полным циклом проектов: проектирование (от эскизного проекта до рабочей документации), строительство жилых комплексов и социального объекта, сдача в эксплуатацию;
Управление стоимостью и финансированием проектов;
Управление персоналом, формирование, дальнейшее развитие сотрудников, в прямом подчинении до 100 человек.
Управление подрядными и субподрядными организациями (переговоры, контроль работы);
Управление ходом выполнения планов строительства;
Управление обеспечением основными строительными материалами;
Взаимодействие с государственными органами (негосударственная и государственная экспертиза, РТН, ДГСН);
С апреля 2025г. по совместительству занимал должность Директора проектов гражданского строительства в головной компании - в подчинении Технический заказчик девелоперских проектов.
Реализованные проекты:
Строительство и сдача жилых комплексов: Амундсена 57, ЖК Солнечный блок 3.5, ЖК Ботаника ГринХаус 1-5 очереди, Мкр. Новокольцовский 4-6 очередь;
Строительство и сдача объекта (частный геронтологический центр);
Проектирование и строительство: ЖК , ЖК на ул.Посадская, ЖК на ул. 40 лет ВЛКСМ, очереди 5,7 мкр. Новокольцовский.
Ключевые результаты:
Организовал ритмичное строительство и сдачу жилых комплексов (до 300 тысяч м2 в моменте). Все объекты сданы в срок с достойным качеством;
Обеспечил максимально быстрое развитие генподрядчика с превращением его в ключевую структуру компании. Полностью заместили сторонних партнеров;
Сформировал профессиональную сплоченную команду, нацеленную на результат;
Лидировал реорганизацию процесса проектирования, принятого в компании. Цель - проектирование под заданную стоимость с получением качественной документации, позволяющей на стадии заключения договора генподряда максимально точно рассчитать стоимость СМР. Переход на BIM проектирование, разработка альбома типовых решений, привлечение топовых проектировщиков, организация взаимодействия с коммерческой дирекцией (продуктологи), регламентация бизнес-процессов;
Обеспечил непрерывный процесс автоматизации деятельности генподрядчика, в т.ч. переход на работу в BIM среде, электронный технический и деловой документооборот, автоматизацию стоимостных расчетов, производственной отчетности.

Строительная компания , СК
Директор (собственник) 1998 - 2018г.
Задачи:
Управление строительной компанией численностью сотрудников до 350 чел., генподрядная структура, служба заказчика, собственный рабочий персонал;
Обеспечение подрядами, ведение переговоров с заказчиками по условиям заключаемых договоров;
Руководство разработкой графиков строительства, производственной программы предприятия;
Привлечение проектных организаций, управление проектированием объектов с целью применения наиболее экономически эффективных решений, как правило под заданный бюджет строительства;
Взаимодействие с государственной/негосударственной экспертизой, получение РНС;
Управление процессом СМР, обеспечением материалами, конструкциями, оборудованием;
Обеспечение бюджетного процесса в компании;
Обеспечение финансирования строительства, взаимодействие с банками по вопросам кредитования, банковских гарантий;
Взаимодействие с контролирующими органами (администрация муниципалитетов, ДГЖСН, РТН);
Обеспечение ввода объектов в эксплуатацию, запуск технологии, передача заказчику.
Реализованные проекты:
Крупные промышленные объекты, в основном в области металлургического строительства, также машиностроение (ОАО ТМК, УГМК, НЛМК, Уралмаш, Уралэлектротяжмаш и пр.)
Реконструкция фабрики
Логистические комплексы (для Концерна Калина, Компании Пепси)
Торговые центры (Пара-ход, ТРЦ Кит-реконструкция, Звездный в г.Березовский)
Административные здания (Офис УГМК В. Пышма, адм. здание по ул. Бакинских комиссаров)
Поселок малоэтажного жилья (г. Полевской)
Высотное жилье, паркинги
Детские сады
Ключевые результаты:
Развитие бизнеса от некрупных ремонтных работ до компании полного цикла (генподрядчик, служба заказчика, собственный рабочий персонал, парк строительной техники);
Реализованы масштабные, технически сложные проекты промышленного и гражданского строительства;
Наработана экспертиза в широком спектре строительных проектов.

Мастер СМР (параллельно с учебой) 1996 - 1998г.

Каменщик (параллельно с учебой) 1994 - 1996г.


ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Уральская Федеральный Университет (УГТУ-УПИ), Механико-машиностроительный факультет, 1993 - 1998 гг., инженер;

РЭА имени Плеханова, 2000 - 2001 гг. (очно-заочное обучение), финансовый менеджмент, не окончено.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАзование

Программы корпоративного обучения по следующим направлениям:
Проектное управление в девелопменте и строительстве для топменеджмента;
Цифровизация процессов в строительстве;
Автоматизация процессов мониторинга строительно-монтажных работ.