Финансовый директор (CFO)

ГК Инфотех (дочерняя структура КАССИР.РУ)

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (продвижение, оптовая торговля)

• Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (монтаж, сервис, ремонт)

• Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (производство)

Финансовый директор (CFO)

Компания занимается разработкой билетных систем (производство СКУД и разработка ПО) для музеев и спортивных объектов. Покидаю компанию в связи с тем, что новое руководство требует релокации в Санкт-Петербург.

Результаты и проекты:
- Внедрил единую учётную модель на базе 1С и Excel (SQL/Power Query) — сократил время формирования консолидированной отчётности с 20 до 5 рабочих дней (с учетом закрытия месяца), устранив 15+ ручных операций и снизив риск ошибок на 90%.
- Поставил бюджетный процесс с нуля — внедрил сквозную систему планирования и контроля отклонений. Внедрил систему скользящего прогнозирования, сократив отклонения по EBITDA с 20% до 3% за полгода
- Настроил управленческий учёт в 1С в разрезе типов расходов, каналов продаж и проектов — обеспечил прозрачность маржинальности по каждому каналу, что помогло перераспределить ресурсы и увеличить рентабельность ключевых направлений на 5 - 15 п.п.
- Разработал пакет управленческой отчётности (TB, PL, CF) — стандартизировал отчётность по группе компаний, сократив время подготовки пакета отчетности с 5 до 1 дн. и повысив точность данных для совета директоров.
- Оптимизировал налоговую нагрузку в рамках НК РФ — снизил эффективную налоговую ставку НПП по группе на 1,5 п.п. и по ЕСН на 7 п.п. за счёт перераспределения нагрузки между юрлицами и применения ИТ-льгот, сохранив полную прозрачность для аудиторов.
- Восстановил учёт (БУ, НУ, УУ) и привёл его к корпоративной модели КАССИР.РУ — успешно прошёл аудит без существенных замечаний, устранив разрывы в учёте за 3 предыдущих года.
Разработал систему мотивации на основе финансовых KPI — привязал бонусы к маржинальности и выполнению бюджета, что повысило дисциплину исполнения планов на 20% в течение первого года.

Обязанности:
- Формирование консолидированной управленческой отчетности Группы компаний.
- подготовка презентаций по финансовым результатам для совета директоров и материнской компании
- организация бюджетного процесса (бюджет доходов и расходов на год).
- Анализ продаж и себестоимости по проектам и бизнес-юнитам
- Организация и контроль закрытия месяца по компаниям Группы.
- Анализ затрат в разрезе аналитик, оптимизация расходов
- Автоматизация учетных процессов, доработка 1С под текущие задачи.

ООО "Плонк" (Plonq)

Москва, plonq.ru

Товары народного потребления (непищевые)

• Табак (продвижение, оптовая торговля)

• Табак (производство)

Финансовый контролер группы компаний

Компания занимается разработкой, производством и продажей электронных сигарет под собственным брендом. Оборот >10 млрд. р. в год

Результаты и проекты:
- Сформировал модель консолидированной отчётности для 6 юрисдикций (RU, UAE, UK, KZ, CN) — сократил срок консолидации с 10 до 3 дней, обеспечив своевременную подачу отчётности в материнскую компанию.
- Автоматизировал сбор данных из 1С, QuickBooks и Zoho через SQL/Power Query — уменьшил трудозатраты на подготовку отчётности на 30 часов в месяц, повысив актуальность данных для принятия решений.
- Настроил управленческий учёт в 1С по бизнес-юнитам, группам товара и ЦФО — внедрил unit-экономику и детализированную аналитику, позволившую выявить убыточные группы товаров и перераспределить ресурсы, что привело к росту EBITDA группы на 5% за год.
- Разработал формы отчётности (TB, PL, CF) для контроля KPI по ЦФО — обеспечил ежедневный мониторинг исполнения бюджета, сократив отклонения по статьям расходов на 15% в сравнении с предыдущим годом.
- Переработал аналитику расходов и внедрил новые аналитические отчёты — устранил дублирование статей и повысил прозрачность затрат, что позволило сократить необоснованные расходы на 10 млн ₽ в год.

Обязанности:
- Формирование консолидированной управленческой отчетности Группы компаний.
- Организация и контроль закрытия месяца по компаниям Группы (10 ЮЛ, 6 юрисдикций).
- Анализ продаж и себестоимости в разрезе аналитик (по категориям продуктов, типам клиентов, составляющим себестоимости и т.д.)
- Анализ затрат в разрезе аналитик (по периодам, странам и ЦФО)
- Исключение внутригрупповых оборотов, сверка правильности занесения ВГО
- Бюджетирование (бюджет доходов и расходов на год).
- Автоматизация учетных процессов, доработка 1С под текущие задачи.
- Подготовка финансовых отчетов, докладов и презентаций, представление выводов и рекомендаций руководству компании

ООО "ЭПАМ Систэмз"

Москва

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

• Системная интеграция, автоматизация технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

Главный бухгалтер

Компания с американским капиталом. Оборот в РФ >10 млрд. рублей в год. В связи с полной остановкой деятельности юрлица в РФ и отсутствием предложения о релокации, покинул компанию.

Результаты и проекты:
- Постановка управленческого учета в 1С в разрезе Проектов и ЦФО (описание процесса, написание техзаданий, тестирование, обучение пользователей).
- Разработка форм отчётности (TB, PL, CF) для оценки KPI по проектам и ЦФО (Net sales, Contribution, EBIT, PBT)
- Разработка отчёта для сверки продаж между RAS и GAAP в разрезе проектов и периодов
- Переработка аналитики (статьи расходов, виды начислений) по ЗП, и разработка аналитических отчетов
- Бюджетирование (бюджет доходов и расходов на год)

Обязанности:
- Организация и контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
- Обеспечение ежемесячного закрытия бухгалтерского учета, подготовки отчетности для финансовой консолидации (GAAP).
- Планирование бюджетов, разработка налоговой модели, прогноз по отложенным налогам.
- Автоматизация учетных процессов, доработка 1С под текущие задачи.
- Взаимодействие с контролирующими органами, проведение ежегодного внешнего аудита.
- Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса

Xiaomi

Москва

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника

• Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (продвижение, оптовая торговля)

• Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (продвижение, оптовая торговля)

• Бытовая техника, электроника, климатическое оборудование (монтаж, сервис, ремонт)

Главный бухгалтер

Дочерняя компания китайского концерна Xiaomi. Оборот в РФ >15 млрд. рублей в год.

Результаты и проекты:
- Сократил срок закрытия месяца с 7 до 3 дней — внедрил стандартизированные процедуры и контрольные точки, что позволило предоставлять управленческую отчётность руководству на 4 дня раньше и принимать решения на актуальных данных.
- Разработал и внедрил процедуру учёта гарантийного ремонта и инвентаризации склада — снизил потери от недостач на 25% и обеспечил прозрачность гарантийных обязательств, сократив спорные случаи с сервисными центрами.
- Выстроил взаимодействие с банками по кредитным и расчётным продуктам — оптимизировал условия кредитования и снизил стоимость заёмных средств на 1 п.п., что дало экономию 15 млн ₽ в год.
- Проект по внедрению SAP (отменен в связи с уходом SAP с российского рынка)

Обязанности:
- Организация и контроль ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
- Обеспечение ежемесячного закрытия бухгалтерского учета, подготовки отчетности для финансовой консолидации (GAAP).
- Планирование бюджетов, разработка налоговой модели, прогноз по отложенным налогам.
- Планирование движения денежных средств на год, анализ cash flow, прогнозирование.
- Контроль соблюдения норм и правил таможенного оформления со стороны бухгалтерии.
- Оптимизация/ автоматизация учетных процессов, внедрение стандартов и корпоративных политик.
- Взаимодействие с контролирующими органами, проведение ежегодного внешнего аудита.
- Выстраивание коммуникаций с локальными банками по широкому спектру продуктов.

ЗАО Амер Спортс (Salomon, Atomic, Arc'teryx, Wilson, Suunto)

Москва

Розничная торговля

• Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)

• Розничная сеть (спортивные товары)

Товары народного потребления (непищевые)

• Спортивные товары и оборудование (продвижение, оптовая торговля)

Главный бухгалтер (в команде 5-7 человек, подчинение финансовому директору)

Успешные проекты:
- Разработал схему финансовой помощи от головной компании — увеличил чистые активы на 200 млн ₽, стабилизировав финансовое положение компании и повысив её кредитный рейтинг.
- Внедрил ЭДО (Контур/Диадок) — сократил время согласования документов на 30%, уменьшив количество ошибок из-за ручной обработки на 40%.
- Подготовил документы по ТЦО для 15 внутригрупповых контрактов — минимизировал налоговые риски при проверках, избежав доначислений и штрафов.
- Прошёл выездные налоговые проверки с минимальными замечаниями — снизил потенциальные доначисления на 85%, сохранив репутацию компании и избежав судебных споров.

Обязанности:
1.Бухгалтерская отчетность
2.Налоговый учет, контроль и отчетность
3.Зарплата, премии и прочие выплаты персоналу
4.Финансовые операции
5.Платежи, казначейство, планирование cash flow
6.Управление командой
Управление штатом бухгалтерии, постановка задач и ответственность за их выполнение, контроль результатов

ООО «Кока-Кола Софт Дринк Консалтинг»

Продукты питания

• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование

• Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок

Главный бухгалтер (в команде 3-5 человек, подчинение финансовому менеджеру)

- Ведение бухучета по Российским стандартам (рекламные услуги, агентская деятельность, представительство ин. организации)
- Консультирование по вопросам налогообложения и РС БУ
- Участие в разработке учетных процессов по GAAP и РСБУ (учетная политика, SOX narratives)
- Организация распределения обязанностей и контроль доступа к проводкам в SAP
- Участие в проекте по внедрению программы SAP для российского бухучета, согласование техзаданий со стороны бизнеса

ООО «Кока-Кола Софт Дринк Консалтинг»

Сташий бухгалтер

- Ведение бухучета по Российским стандартам (рекламные услуги, агентская деятельность)
- Консультирование по вопросам налогообложения и РС БУ
- Участие в проекте по внедрения SAP для российского бухучета, написание техзаданий
со стороны бизнеса


- Ведение проектов финансового отдела (выбор компаний-поставщиков услуг, обслуживающих банков, проведение тендеров, согласование условий договоров)
- Поддержка проектов компании по вопросам налогообложения и учета, визирование договоров

ИНТЕРПОНТ

Финансовый сектор

• Услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, расчет заработной платы

Бухгалтер

- Составление бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства РФ
- Трансформация российской отчетности в IAS/GAAP
- Составление финансовой и управленческой отчетности на английском языке для внешних пользователей (head office) в соответствии с требованиями IAS/IFRS

Войсковая часть (транспортная авиация)

Заместитель начальника финансовой службы

- Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
- Проверка экономической целесообразности проводимых мероприятий
- Составление бюджетов и контроль за их исполнением
- Работа с органами налоговой инспекции, федерального казначейства, Банка России
- Руководство сотрудниками бухгалтерии. Планирование графика работы, распределение обязанностей, контроль за их исполнением
- Представление интересов организации в суде
- Юридическая экспертиза документов (договоров, приказов и т.п.)