Операционный директор (COO/Chief Operating Officer)

Описание

Юлия Суббот
Операционный Директор | Стратегическое управление операциями и
цепочками поставок , трансформация бизнеса и улучшение P&L.
Контактные данные:
E-mail : usubbot @gmail .com Тел.: +7 910 441 13 92
Профиль
Операционный лидер с 15+ летним опытом сквозного управления операциями и масштабными трансформациями в
FMCG и производстве. Специализируюсь на повышении эффективности бизнеса и значительном улучшение P&L через
оптимизацию операционной модели , снижение себестоимости , управление оборотн ым капитал ом , системны м
подход ом и построением эффективных партнерств . Руковожу бизнес -трансформаци ями , выстраива ю сильные команды,
отвечаю за результат и у мею работать напрямую с Советом директоров. Обеспечиваю устойчивы й и ощутимый
финансовый результат и создание долгосрочной ценности. Активно применяю современные AI-инструменты для
автоматизации и ускорения результатов.
Опыт работы
Директор по глобальным закупкам и операционной эффективности
ООО Электрорешения (Бренд EKF) , Москва , Июль 2025 – Март 2026
Провела стратегическую трансформацию и централизаци ю закупочной и supply функции , интегрировав ее в единый
контур операционного управления компании.
· Увеличила долю управляемых расходов (Spend Under Management) с 48% до 92%.
· Внедри ла сквозную систему KP=, напрямую влияющих на P&L компании .
· Выстроила более эффективные кросс -функциональные взаимоотношения с четкой и прозрачной обратной связью и
системой таймингов , увеличив уровень сервиса отдела.
· Обеспечила средневзвешенную экономию 1 0% и у величила среднюю отсрочку платежа на 20 дней через внедрение
эффективной модели стратегического сорсинга.
· Интегрировала отдел закупок в единый контур управления цепочкой поставок. Внедрила практики совместного
планирования с ключевыми поставщиками , что позволила оптимизирова ть логистические маршруты, сократив
общий lead time на 40%.
· Вывела компанию из неэффективных долгосрочных контрактов.
· Построила процессное управление: разработала и внедрила полный пакет процедур и регламентов, заложив
принципы TCO (Total Cost of Ownership) на всех этапах закупочного цикла.
Директор по закупкам и планированию поставок сырья и материалов
RG Brands, Алматы, Май 2023 – Июнь 2025
· Руководила полны м цикл ом заку пок и планирования потребностей в сырье и материалах для трех производственных
площадок оборотом $350, управляя глобальными и региональными цепочками поставок по всему миру.
· Трансформировала функцию и команду из 27 человек обеспечив повышение эффективности затрат и бесперебойное
производство за счёт использования продвинутой аналитики и оптимизации процессов.
· Сформировала культуру ответственности, вовлечённости и инноваций, внедрив комплексную отчётность,
усовершенствовав цифровые инструменты и дашборды, оптимизировав процессы SRM и внедрив подход к принятию
решений на основе данных.

Стр. 2
· Корпоративное управление и стратегия: активно участвовала в работе Совета директоров, предоставляя экспертную
поддержку в области закупок для разработки краткосрочных и долгосрочных стратегий компании , ориентированных
на реализацию бизнес -целей.
· Добилась существенного сокращения затрат на 35%, снижения COGSm на 8,8 п.п. от выручки, а также снижения
логистических затрат на 6% , у лучшение условий оплат с 30 до 75 дней и выстроила прозрачный процесс
взаимодействия в непрямых закупках.
· Усилила систему SRM за счёт развития стратегических партнёрств, существенного расширения базы поставщиков,
повышения эффективности поставщиков на 20%, достижения экономии в 35% и поддержки диверсификации
поставок.
· Руководила процессом по сокращению средний срок поставки на 10 дней за счёт упрощения процессов закупок,
оптимизации уровня запасов и укрепления стратегических партнёрств с поставщиками. Повысила уровень сервиса с
85% до 98% и снизила риски в условиях нестабильных рынков.
· Внедрила процесс управления запасами , что позволило сократить излишки и высвободить 7% оборотного капитала.
Старший менеджер по стратегическим закупкам и инновационным проектам
Мултон, Москва, Октябрь 2019 – Май 2023
· Руководитель группы по стратегическим закупкам прямых материалов, лидер проектов по закупке контрактного
производства, проектный менеджер по запускам инновационных продуктов.
· Разрабатывала стратегическими закупками общим объемом $150 млн.
· Осуществляла трансформацию стратегий закупок для новых инновационных продуктов компании, обеспечивая
запуск новых бизнес -направлений с результат ом рост а выручки в 3 раза по сравнению с основным конкурентом,
запуск а без капитальных затрат, производство организовано в Испании и России .
· Управл яла контрактным производством, сформировав диверсифицированный портфель поставщиков, достигнув
результата в 15% экономии при одновременном увеличении сроков оплаты С 45 до 90 дней.
· Сократила скорость вывода новинок на рынок в 2 раза с экономи ей 5% по сравнению с бизнес -планом .
· Высокие результаты по л идерств у и вовлечённость команды: три сотрудника были п ромотированы , один из них —
сотрудник с высоким потенциалом.
Категорийный менеджер по закупкам
Мултон, Москва, Апрель 2017 – Октябрь 2019
· Стратегические закупки категорий соков и сырья для соков и напитков, средний объём закупок — $68 млн.
· Проекты по снижению затрат: лучшие в классе закупочные решения в системе с достижением целевого показателя
экономии $3 млн.
· Управление проектами и работа в кросс -функциональной команде с результатами до 7% экономии.
Менеджер по закупкам для региона Восточная Европа: Энергия
Procter & Gamble , Москва, Сентябрь 2016 – Апрель 2017
· Стратегические закупки энергии (электричества/газа) для региона Восточной Европы (объём закупок — $50 млн).
· Разработка и управление проектами по возобновляемым источникам энергии в регионе (ветровая, биомасса,
солнечная и геотермальная энергетика) и развитие капитальных проектов в энергетике.
Старший специалист по закупкам: Химические вещества и ингредиенты
Procter & Gamble , Москва, Феврал ь 201 3 – Сентябрь 201 6
· Закупка химических материалов и ингредиентов (органических и неорганических) для рынка Восточной Европы.
Закупка натурального и синтетического сырья.
· Реализация крупнейшего проекта в Восточной Европе по локализации сырья с эффектом экономии в 35%.
· Реализация годовая экономии по пулу закупок в 10%, улучшены платёжных условий до 90 дней средневзвешенно.
· Координация и управление работой группы помощников в отделе закупок: создание стандартизированного подхода
к документообороту и упрощение процесса заключения договоров для всех категорий закупок.

Стр. 3
Специалист кредитного контроля
Procter & Gamble , Москва, Октябрь 2010 – Февраль 2013
· Работа с КАМ , внешними клиентами и управление дебиторской задолженностью.
Младший Аудитор
Mazars , Москва, Декабрь 2008 – Октябрь 2009

· Проведение аудиторских проверок в составе аудиторской команды.

Навыки и умения
· Собственническое мышление и ответственность за
бизнес -результат;
· Стратегическое мышление и принятие взвешенных
решений ;
· Управление операционной эффективностью ;
· Управление изменениями ;
· Построение долгосрочных стратегических
партнерств ;
· AI подходы в операционном управлении ;
· Управление P&L, маржинальностью , оборотным
капиталом и себестоимостью;
· KPI и Performance Management ;
· E2E управление Supply -Chain ;
· Lean и Process Excellence
· Создание вдохновляющей и высокомотивирующей
рабочей среды ;
· Трансформация команд и процессо в.

Знание языков
· Анг лийский язык - свободно
· Испанский язык - начинающий
· Русский язык - родной
Образование
Московский Государственный Горный Университет
· Магистр Экономики (с отличием): 2008 – 2010
· Бакалавр Экономики (с отличием): 2004 - 2008