Руководитель Проекта / Портфеля Проектов / Проектного Офиса (возможно дистанционно)

ОБЯЗАННОСТИ:

• Создание плана Проекта, дорожных карт, согласование и защита Проекта.
• Инвестиционный анализ Проекта, разработка бюджета и защита перед менеджментом.
• Ведение работ, анализ, учет и управление отношениями внутри команды Проекта.
• Планирование и ресурсное обеспечение Проекта, в т. ч. смешанные команды разработки.
• Управление командой и бюджетом Проекта, ответственность за достижение целей.
• Контроль и анализ эффективности этапов и задач, устранение отклонений.
• Прогнозирование, разработка планов корректирующих действий, коррекция планов.
• Обучение Заказчика, как в рамках проекта, так и методологическое консультирование.
• Участие в создании PMO, как по классической, так и по AGILE / SCRUM модели.
• Завершение Проекта, подготовка и архивирование документации.

-----------------------------------------------

ДОСТИЖЕНИЯ:
наиболее успешные и крупные проекты

CBSD Thunderbird, www.cbsd.ru, провайдер корпоративного обучения, выручка 500 млн. руб.

• ПРОЕКТ : Разработка собственной LMS платформы для онлайн-обучения. Моя роль в проекте: руководитель проекта, владелец продукта, архитектор. Бюджет проекта 25 млн. руб. Проект в фазе тестирования.
• ПРОЕКТ : Внедрение CRM системы на платформе Битрикс24. Бюджет проекта 1 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Разработка мобильного приложения CBSD ToolKit для бизнес-тренеров для учета и согласования их трудозатрат. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Проект в фазе оценки инвестиций и business blueprint.

Перечисленные проекты реализуются в рамках стратегии расширения бизнеса компании и её выхода на новые рынки: средний и малый бизнес, корпоративное обучение в формате online и blended. Ожидаемый экономический эффект от реализации портфеля проектов: более 500 млн. руб. в год.

Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.

-----------------------------------------------

ДОМ.РФ, www.domrf.ru, государственная корпорация развития жилищной сферы

• ПРОЕКТ : Создание эффективной среды для совместной работы сотрудников Един ого Сервисного Центра (коворкинг). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен, коворкинг на 2000 чел. успешно функционирует, есть благодарности за успешное завершение.

-----------------------------------------------

ФОРУМ Электро, дистрибьютор электротехнического оборудования и материалов

• ПРОЕКТ : Внедрение системы управления товарным ассортиментным планированием на платформе 1С: Предприятие 8 (конфигурация ERP). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Внедрение системы управления каскадным ценообразованием на платформе 1С: Предприятие 8 (конфигурация ERP). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.

Экономический эффект от реализации проектов составил 40 млн. руб. в месяц, за счет повышения оборачиваемости товарного запаса на 30%, а также применения гибкого ценообразования для различных целевых клиентских групп и товарных категорий.

Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.

-----------------------------------------------

АВС Электро, www.avselectro.ru, дистрибьютор электротехнического оборудования и материалов, выручка 12 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : Внедрение CRM системы на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio) для сотрудников департамента продаж B2B клиентам. Бюджет проекта: 8 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Разработка экосистемы для B2B продаж электротехнического оборудования avs.express. Бюджет проекта: 5 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Успешно завершен.

В результате реализации перечисленных проектов достигнут экономический эффект более чем в 300 млн. руб. в год. Имею рекомендации и благодарности от собственника компании.

Дополнительно: разработана и успешно защищена перед Советом Директоров стратегия цифровизации Компании на 2021–2023 гг.

-----------------------------------------------

Золото 585, www.zoloto585.ru, федеральная сеть ювелирных магазинов и ломбардов

• ПРОЕКТ : Организация офиса управления проектами по гибкой методологии. Моя роль в проекте: методолог, scrum-master. Проект успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Внедрение системы видеораспознавания лица в сети ломбардов (более 150). Моя роль в проекте: архитектор, руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Трансформация команды ИТ сопровождения SAP ERP в гибридную модель (аутсорсинг + аутстаффинг). Моя роль в проекте: директор SAP практики. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Внедрение маркетинговой системы управления клиентской лояльностью на платформе Terrasoft BPM Online (Creatio). Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Проект успешно завершен.

Экономический эффект от реализации вышеперечисленных проектов превысил 500 млн. руб. в год. Также следует отметить стратегическую направленность некоторых проектов. Например, организация PMO по смешанной и гибкой методологии позволила изменить подход компании к реализации проектов развития, что также принесло дополнительный эффект.

-----------------------------------------------

MODIS, www.modis.ru, ритейлер модной одежды сегмента mass-market

• ПРОЕКТ : Внедрение SAP ERP (LO, FI). Моя роль в проекте: руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Организация Центра Компетенций поддержки розничной сети из более чем 150 магазинов. Моя роль в проекте: владелец продукта, руководитель проекта. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Внедрение нового кассового ПО на платформе SAP POS by GK для более чем 1000 кассовых терминалов по всей России. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Успешно завершен.
• ПРОЕКТ : Внедрение ПО ассортиментного товарного планирования (SAP MAP, SAP F&R). Моя роль в проекте: архитектор, руководитель проекта. Успешно завершен.

Перечисленные выше проекты являлись частью портфеля проектов в рамках стратегии развития компании. В т.ч. в результате успешной реализации этих проектов компания выросла с 15 магазинов до 170, оборот компании увеличился в 8 раз, и также был достигнут показатель положительной чистой прибыли, впервые за всю историю существования компании. Есть рекомендации и благодарности от менеджмента и собственника компании.

-----------------------------------------------

TOGAS, www.togas.com, международная сеть розничной торговли текстилем, выручка 5 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : переход группы компаний на специализированную ERP систему Software One, разработанную греческой командой разработчиков, как альтернатива SAP. Бюджет проекта 5 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.

Реализация проекта позволила получить экономический эффект более чем в 70 млн. руб., в т. ч. за счет отказа от внедрения SAP и перехода на новую версию ERP Software One.

-----------------------------------------------

UVENCO, www.uvenco.ru, производство и обслуживание оборудования для вендинга (торговые автоматы), выручка 9 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : Разработка и внедрение системы online мониторинга аппаратов для вендинга, бюджет проекта 12 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.

Данный проект являлся стратегическим и имел целью создание с нуля системы управления торговым оборудованием в масштабе всей России, как основы бизнеса UVENCO. Ранее такой системы не существовало, сегодня она управляет более чем 50 000 торговых аппаратов.

-----------------------------------------------

Газпром Трансгаз Ухта, дочернее предприятие ПАО Газпром

• ПРОЕКТ : Внедрение SAP ERP (бухгалтерский учет, сбыт, материально-техническое снабжение), бюджет проекта 191 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.

Проект не проходил инвестиционный анализ, т. к. представлял собой тиражирование ранее разработанной типовой функциональности в одном из дочерних обществ ПАО Газпром.

-----------------------------------------------

Торговый дом ТРАКТ, производство и дистрибуция спецодежды и средств индивидуальной защиты, выручка 3 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : Внедрение ERP системы 1С: Предприятие 8 (Управление Торговлей, Бухгалтерия), бюджет проекта составил 7 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.

Подтвержденный экономический эффект от внедрения новой функциональности составил 60 млн. руб. в год (оптимизация ФОТ, повышение оборачиваемости, сокращение складских остатков).

-----------------------------------------------

Zeppelin Rusland (Caterpillar, CLAAS), производство, продажа и сервисное обслуживание дорожно-строительной и с/х техники, выручка более 50 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : Внедрение SAP ERP (MM, SD, FI, CO, PM), бюджет 90 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта. Завершен.
• ПРОЕКТ : Лицензирование ПО Microsoft в соответствии с методологией SAM, бюджет 27 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.
• ПРОЕКТ : Централизация инфраструктуры (серверы и СХД) в выделенный ЦОД, бюджет 70 млн. руб. Моя роль в проекте: руководитель проекта, архитектор. Завершен.

Перечисленные проекты являлись инфраструктурными и не проходили инвестиционный анализ по согласованию с родительской компанией Zeppelin International GMBX. Экспертно, экономический эффект от реализации проектов составил более 1 млрд. руб., в т. ч. за счет построения эффективных бизнес-процессов дистрибуции и сервиса сельскохозяйственной техники.

-----------------------------------------------

Группа компаний ТЕРН, системный интегратор SAP и ORACLE, выручка более 5 млрд. руб.

• ПРОЕКТ : Разработка и преподавание учебного курса для пользователей SAP BusinessObjects / BW. Моя роль в проекте: project manager, методолог. Завершен.
• ПРОЕКТ: Разработка и преподавание учебного курса для администраторов SAP BusinessObjects / BW. Моя роль в проекте: project manager, методолог. Завершен.

Разработанные мной учебные курсы проведены для более чем 50 компаний-клиентов ТЕРН, в том числе лично мной в качестве бизнес-тренера.

-----------------------------------------------

Газпром Добыча Астрахань, дочернее предприятие ПАО Газпром

• ПРОЕКТ : Система расчета себестоимости товарной продукции Астраханского ГПЗ. Завершен.
• ПРОЕКТ : Система управления ТОиР производственного оборудования Астраханского ГПЗ. Завершен.

Успешность проектов подтверждена моими 5 свидетельствами о регистрации программ для ЭВМ, а также рационализаторскими предложениями команды разработчиков с суммарным экономическим эффектом в 370 млн. руб. Моя роль в проектах: software developer, архитектор.