Финансовый директор( Газтурботэк )

Описание

Постарнак Яна Анатольевна
Финансовый директор / Руководитель финансово-экономической функции /
Финансовый бизнес-партнер
Москва | +7 (915) 412-75-01 | post-y@m ail.ru | Готова к редким командировкам
Профессиональное резюме
Финансовый руководитель с опытом почти 20 лет в управленческом учете, бюджетировании, финансовом анализе,
финансовом моделировании, казначействе и автоматизации финансовой функции. Более 14 лет развивала
финансовый контур в крупном автомобильном холдинге ГК «РОЛЬФ», обеспечивая руководству аналитическую базу
для решений по продажам, закупкам, маржинальности, ROI и управлению запасами. В текущей роли CFO в
девелоперской компании отвеча ю за финансовый блок, управление ликвидностью, бюджетирование,
управленческий учет, взаимодействие с банками и автоматизацию финансовых процессов. Сильная сторона -
построение прозрачной финансовой среды, перевод финансовых данных в управленческие решения и повышение
качества планирования и контроля бизнеса.
Ключевые компетенции
•Финансовый и управленческий анализ, финансовое моделирование, сценарное планирование
• Бюджетирование: БДДС, БДР, баланс, мастер- бюджет, план-факт и факторный анализ
• Управленческая отчетность по РСБУ и МСФО, P&L, Cash Flow , Balance
•К

азначейство, управление ликвидностью, контроль денежных потоков, взаимодействие с банками
• KPI, мотивационные модели, финансовое планирование и прогнозирование
• Управленческий учет, автоматизация финансовой функции, постановка требований к ERP
•Ф

инансовый контроль, анализ ФХД, контроль затрат, риск -менеджмент
• Инструменты: Excel, Power Query, Optimacros, Anaplan, SAP BusinessObjects, 1С, Axapta
Опыт работы
ООО СК ЮКО, девелоперская компания — Финансовый директор ( CFO)
01.2026 - настоящее время | Москва
• Возглавила финансовый блок девелоперской компании и выстроила базовую финансовую архитектуру функции:
казначейство, бюджетирование, управленческий учет и контроль денежных потоков.
• Организовала управление ликвидностью и движением денежных средств, снизив риск кассовых разрывов и
усилив платежную дисциплину.
• Запустила бюджетирование с нуля и ввела контроль затрат, повысив прозрачность планирования и исполнения
бюджетов.
• Начала построение системы управленческого учета, создав основу для регулярного финансового контроля и
принятия управленческих решений.
• Подготовила требования к автоматизации финансовой функции во внутренней ERP, чтобы сократить ручны
е
оп

ерации и повысить качество данных.
• Взаимодействовала с банками по вопросам привлечения финансирования, расширяя возможности компании п
о
обеспечению проектов ресурсами , в том числе в рамках 214-ФЗ с эскроу -счетами (Дом РФ/СБЕР/СовкомБанк) .
•Напрямую взаимодействовала с собственником бизнеса по оперативным и стратегическим вопросам.
ГК «РОЛЬФ» — Руководитель финансового отдела
07.2011 - 01.2026 | Москва
• Руководила финансовым отделом (10 человек) направления продаж новых автомобилей, обеспечивая
руководству регулярную аналитическую поддержку для решений по продажам, закупкам, марже и управлению
запасами.
• Построила сценарное финансовое моделирование, включая экономику параллельного импорта и ROI закупок, что
позволяло принимать более обоснованные решения по ассортименту и объемам закупок.
• Сформировала управленческую отчетность P& L, Cash Flow и Balance по РСБУ и МСФО, повысив прозрачность
финансового результата и качество управленческих решений.
• Выстр оила план -фактный и факторный анализ ключевых финансовых показателей, благодаря чему руководст
во
п

олучало понятную картину причин отклонений и точек управленческого воздействия.
• Разработала систему KPI и мотивационных показателей для руководителей продаж и сервиса, увяз
ав
рез

ультативность подразделений с финансовыми целями бизнеса.
• Обеспечивала ежемесячное планирование ДДС и ежедневную корректировку платежного плана, повышая
управляемость денежных потоков и дисциплину исполнения.

• Готовила годовой мастер- бюджет группы: инвестиционный бюджет, БДДС, БДР, баланс и бюджетные KPI,
формируя единую финансовую рамку для планирования и контроля результатов.
• Разрабатывала краткосрочные и долгосрочные финансовые модели, что позволяло заранее оценивать риски,
ограничения и возможности для бизнеса.
• Создала и поддерживала систему операционной отчетности для операционного директора и руководителей
первой линии, повышая скорость и качество управленческих решений.
• Курировала финансовую составляющую логистики автомобилей всех м арок, синхронизируя операционные
процессы с финансовыми приоритетами бизнеса.
• Усилила риск -менеджмент дилерского центра в роли риск -координатора: совместно с корпоративным
департаментом актуализировала справочник рисков и повысила прозрачность риск -профиля .
• Работала с пресс -службой компании по подготовке статистических материалов по продажам автомобилей,
обеспечивая корректность финансово- аналитических данных для внешних коммуникаций.
СЦ Ого-Город, Управляющая компания ОГО-ГРУПП / ГК Мир Детства — Финансовый аналитик
управляющей компании
04.2008 - 07.2011
• Подготовила управленческую отчетность по бизнес -направлениям и в консолидированном контуре, обеспечив
руководству единую финансовую картину бизнеса.
• Настроила бюджетирование, бизнес -планирование и скользящее планирование, повысив предсказуемость
исполнения бюджетов и бизнес -планов.
• Обеспечила контроль исполнения бюджетов и системный финансово- экономический анализ по направлениям, что
позволяло своевременно корректировать отклонения.
• Разрабатывала финансовые модели и аналитические записки для управленческих решений по развитию центра.
• Участвовала в автоматизации на базе 1С 8.1, улучшая качество данных и регламентность финансовых процессов.
• Контролировала деятельность бухгалтерии, снижая риск разрывов между управленческим и бухгалтерским
контуром.
ООО ТОПСЕРВИС — Финансовый аналитик финансового департамента
09.2007 - 04.2008
• Вела управленческий учет, бюджетирование и консолидацию фактических данных, обеспечив руководству
регулярный контроль P& L, ДДС и баланса.
• Проводила план -фактный анализ и расчет ключевых финансовых показателей, повышая качество контроля
исполнения бюджетов.
• Координировала финансовый контроль с подчинением одного сотрудника, усиливая дисциплину данных и
отчетности.
• Работала с системой Axapta для подготовки и анализа финансовой информации.
ООО СМ ТРЭЙД — Финансовый менеджер отдела бюджетного управления
09.2006 - 09.2007
• Вела управленческий учет по группе компаний и формировала ежедневную и периодическую отчетность по ДДС
для руководства, обеспечивая оперативный контроль ликвидности.
• Планировала БДР и БДДС, проводила план -фактный анализ и анализ причин отклонений, повышая качество
бюджетного управления.
• Готовила оперативные аналитические записки и отчеты по активам, пассивам и исполнению бюджетов для
принятия управленческих решений.
• Использовала Excel и Axapta для подготовки отчетности и анализа финансовых данных.
Образование и квалификация
• Орловский государственный технический университет, экономический факультет, финансы и кредит, диплом с
отличием, 2000
• ACCA DipIFR , Центр профессиональной подготовки «СТЕК», диплом получен, 2010
• Английский язык - B1
• Права категории B, собственный автомобиль
Личные качества
Аналитический склад ума, ответственность, высокий уровень коммуникабельн ости, способность к принятию
решений, целеустремленность, высокая работоспособность, обучаемость, вовлеченность в бизнес и нацеленность
на результат.