Начальник отдела закупок и снабжения / Директор по закупкам и логистике

Закупочная кампания (услуги) на сумму ~ 1 млрд.руб./год,
Штат ~ 800 чел., Прямое подчинение: 10 человека, функциональное более 500 человек.
Прямое подчинение Директору базы

Задачи и ответственность:
- Ведение договоров по сервисным услугам на ремонт бурильных труб и доходного договора на изготовление технологических элементов (патрубки, переходники и т.д.).
- Выполнение функции центра финансовой ответственности (планирование бюджета, прием первичной документации сервисных подрядчиков, контроль исполнения сервисных обязательств и претензионная работа).
- Организация работы цехов по изготовлению элементов оснастки обсадных колонн, подземного оборудования и ремонту трубной продукции (Насосно-компрессорные, технологические, бурильные и обсадные трубы).

Закупочная кампания (МТР, услуги) на сумму ~ 10 млрд.руб./год, транспортное обеспечение и логистика (50 ед. собственного транспорта, 44 ед. привлеченного транспорта). Прямое подчинение Генеральному директору.
Штат ~ 200 чел., Прямое подчинение: 29 человек, функциональное более 100 человек

Задачи и ответственность:
- Руководство коммерческим подразделением предприятия, состоящим из отдела материально-технического снабжения, отдела закупки работ и услуг, отдела складского обеспечения, транспортного отдела и логистики, административно-хозяйственного отдела, транспортного цеха;
- Перспективное и текущее планирование снабжения предприятия материально - техническими ресурсами, работами и услугами;
- Организация и осуществление работы, направленной на обеспечение максимальной эффективности процесса снабжения предприятия;
- Сокращение издержек предприятия при закупках, логистике, складского хозяйства.
- Контроль и организация работы собственного транспорта: закупка расходных материалов, ведение хозяйственных договоров, контроль за рациональным использованием и технической эксплуатацией.
- Контроль и организация работы привлеченного транспорта: заключение и ведение договоров, технический аудит, контроль за рациональным использованием и технической эксплуатацией.
- Организация оперативной деятельности по направлению административно-хозяйственной деятельности предприятия, техническое обслуживание зданий, помещений и оборудования, питание сотрудников, снабжение инвентарем, клининг внутренних и внешних помещений.

Транспортное обеспечение и логистика:
1. Стратегическое Управление и Эффективность:
- Разработка и реализация стратегии развития транспортного подразделения (цеха).
- Максимизация эффективности использования парка (минимизация простоев, оптимизация маршрутов и логистики).
2. Операционное Управление Парком:
- Полный цикл управления автопарком (50 ед. легковой транспорт/спецтехника (самосвалы, краны, погрузчики): эксплуатация, ТО, ремонты + 44 ед. привлеченного транспорта (сядельные тягачи, автоцистерны для перевозки нефти и нефтепродуктов).
- Организация и контроль работы собственного транспортного цеха: сокращение сроков ремонта, обеспечение качества, управление запасными частями.
- Планирование и координация транспортной логистики.
3. Финансовый Контроль и Бюджетирование:
- Формирование, контроль исполнения и оптимизация бюджета транспортного подразделения (ГСМ, з/ч, ремонты, страховки, эксплуатационные расходы цеха).
- Внедрение и контроль системы KPI для оценки эффективности транспортного цеха, водителей.
4. Управление Командой и Развитие:
- Руководство всеми подчиненными отдела транспортного обеспечения и логистики (эксплуатация, сервис, логистика, диспетчеризация).
- Формирование сильной управленческой команды, подбор, мотивация и развитие персонала.
5. Безопасность и Соответствие:
- Обеспечение безопасности дорожного движения и эксплуатации транспорта.
- Контроль соблюдения требований законодательства (ГИБДД, транспортное законодательство, экология, трудовая дисциплина).
6. Развитие Активов и Внешние Отношения:
- Управление вопросами закупки транспорта, услуг, страхования и утилизации ТС.
- Эффективное взаимодействие с внешними партнерами (транспортные компании, поставщики услуг и запасных частей, ГСМ).
7. Аналитика и Отчетность:
- Внедрение и использование систем мониторинга транспорта (ГЛОНАСС, АвтоГРАФ).
- Организация регулярной аналитической отчетности по всем аспектам работы парка (эффективность, безопасность, сервис).
- Контрольные выезды, аудит процессов на местах (собственный/привлеченный транспорт). Принятие решений на основе данных.
Ключевые результаты:

Ключевые результаты:
- Скорректирована потребность в МТР на 2025 год, за счет детальной проработки потребности и обоснованности закупки с техническим службами. Экономия составила ~ 900 млн.руб.
- 2024, Пересмотрена структура блока обеспечения производственных процессов: отдел материально-технического обеспечения, отдел закупки работ и услуг, административно-хозяйственный отдел, отдел транспортного обеспечения и логистики, отдел делопроизводства.
- 2024, Выполнен технический и управленческий аудит транспортного цеха: оценка текущего состояния транспортных средств, выявления резервов повышения эффективности, оценка будущих затрат на ремонтные циклы, модернизацию. Разработка программы отказа от закупа транспортных услуг у сторонних организаций и закупка транспортных средств (замена, доукомплектование).
- 2024, Нефтегаз Югра: оптимизация затрат на топливо, за счет детального анализа и обоснованности использования собственного легкового и технологического транспорта. Затраты на топливо снижены на 15% за 5 месяцев.
- 2024, Нефтегаз Югра: корректировка производственной программы 2024 года (экономия затрат ~ 18 млн.руб.), формирование производственной программы на 2025 год с учетом растущих объемов грузоперевозки (пропант ~ 30 000 т, трубная продукция ~ 15 000 т, оборудование: насосное/пакерующее оборудование, плиты дорожные, фонтанные арматуры, сепараторы и т.д. и МТР ~ 2 000 т.)
- 2024, Нефтегаз Югра: заключены договора на оказание транспортных услуг (4 договора ~ 600 млн.руб.), сервисное обслуживание собственного транспортного парка, поставку ГСМ (объем закупки 45 млн.руб.).

Закупочная кампания (услуги) на сумму ~ 1 млрд.руб./год,
Штат ~ 800 чел., Прямое подчинение: 10 человека, функциональное более 500 человек.
Прямое подчинение Директору базы

Задачи и ответственность:
- Ведение договоров по сервисным услугам на ремонт бурильных труб и доходного договора на изготовление технологических элементов (патрубки, переходники и т.д.).
- Выполнение функции центра финансовой ответственности (планирование бюджета, прием первичной документации сервисных подрядчиков, контроль исполнения сервисных обязательств и претензионная работа).
- Организация работы цехов по изготовлению элементов оснастки обсадных колонн, подземного оборудования и ремонту трубной продукции (Насосно-компрессорные, технологические, бурильные и обсадные трубы);
- Организация входного контроля устьевого оборудования, оснастки бурильной колонны, бурильных, насосно-компрессорных и нефтепромысловых труб.

Закупочная кампания на сумму ~ 3 млрд.руб./год, Штат ~ 1000 чел., Прямое подчинение: 23 человека, функциональное более 100 человек.
Прямое подчинение Генеральному директору.

Задачи и ответственность:
- Обеспечение бесперебойной инвестиционно-строительной деятельность предприятия: новое строительство электросетевых объектов, мостов и отсыпка дорог;
- Разработка и контроль планов-графиков снабжения в увязке с графиками производства работ;
Организация доставки материально-технических ресурсов на объекты строительства (речной транспорт, зимние автодороги);
- Организация закупки материально-технических ресурсов на основании рабочей документации с учетом складских запасов (поставка подрядчика);
- Организация оперативного обеспечения критичной и внеплановой потребности;
- Участие в совещаниях по статусу выполнения строительных проектов на уровне руководителей проектов, заместителей генерального директора по направлениям, доклад по статусу комплектации объектов.

Закупочная кампания на сумму ~ 4 млрд.руб./год, Штат ~ 4000 чел., Прямое подчинение: 25 человека, функциональное более 100 человек.
Прямое подчинение Начальнику управления.

Задачи и ответственность:
- Обеспечил бесперебойную инвестиционно-строительную деятельность предприятия: новое строительство, плановое техническое перевооружение, капитальный ремонт нефтепромысловых объектов.
- Планирование закупок и комплексное снабжение объектов оборудованием, материалами.
- Разработка и контроль планов-графиков снабжения в увязке с графиками строительства, технического перевооружения, капитального ремонта нефтепромысловых объектов.
- Организация работы с проектными институтами по подбору оборудования и поиску аналогов (согласование опросных листов и ТУ, ТТ на поставку оборудования).

Ключевые результаты:
- Управление складской логистикой: организовал работу центрального склада (5 закрытых складов (3,4 тыс.кв.м.) и площадки открытого хранения (65 тыс.кв.м.). Численность 23 человека.
- Организовал работу запасами: нормирование, контроль за оборачиваемостью материалов (ABC/XYZ) (балансовые запасы снижены на 29,8%: с 500 млн.руб. до 385 млн.руб., НВИ на 268%: со 137 млн.руб. до 51 млн.руб. с 2019 года).
- Организовал плановые и внеплановые инвентаризации, что позволило пройти проверки контролирующими службами без замечаний (в течении 3 лет).
- 2019-2023, Пересмотрены и утверждены положения по Управлению, описание бизнес-процессов по закупочной деятельности, регламенты взаимодействия и регламенты работы.

Ранее
ПАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Сургутнефть»
Май 2019 — Сентябрь 2021
Руководитель группы отдела материально-технического снабжения
Сентябрь 2013 — Май 2019
Заместитель начальника производственного отдела