Исполнительный директор, директор по транспорту, директор по логистике, технический директор

В подчинении 1200 человек, 350 единиц техники ( Ford Transit, Лиаз 4292, Лиаз 5292).
- администрирование, общее руководство подразделениями:
- бухгалтерия - проверка и визирование счетов, контроль расходов, согласование расчета заработной платы с применением штрафных/поощрительных систем
- отдел кадров - контроль подбора персонала, работа с сотрудниками при увольнении, работа с сотрудниками на всем сроке работы, работа с сотрудниками в режиме онлайн по предотвращению текучки кадров, выявлению недочетов / недовольств
- отдел эксплуатации:
- водители - контроль качества работы, прием сотрудников на еженедельной основе по вопросам жалоб/предложений
- механики ОТК - контроль отчетов по выпуску на линию: выпуск, срыв, возврат
- ФЭО - контроль реализации финансовых планов , направленных на организацию перевозки пассажиров по закрепленным маршрутам. планирование и выполнение бюджета ( БДР, БДДС)
- юридический отдел - курирование и согласование заключаемых договоров
- отдел транспортной безопасности - контроль соблюдения все законодательных требований по соблюдению транспортной безопасности
- отдел безопасности движения - согласование и контроль выполнения нормативных актов и требований по предотвращению ДТП, дорожных нарушений
- медицинская служба - переход от собственной службы к аутсорсингу, сокращая при этом затраты на 60 проц.
- хозяйственно-коммунальная служба - курирование работы
- диспетчерская - контроль работы с наличными средствами, курирование всех логистических процессов, контроль учета проездных билетов
- курирование собственной ремонтной зоны - слесарные и кузовные работы, ее сертифицирование для получение прав проведения планового ТО с поддержкой гарантии от официального дилера
- анализ финансовой, хозяйственной, экономической, транспортной и пр. деятельности, контроль и исполнение гос.контракта
- взаимодействие с департаментом транспорта Москвы, организатором перевозок, ЦОДД, Префектурами и пр.
- заключение Договоров со смежными и подрядными организациями
- совещания, в том числе селекторные на разных уровнях
- открытие новой южной транспортной площадки с "нуля"
- переход от коммерческого к социальному виду обслуживания по новой модели государственного контракта и контроль его исполнения
- организация учёта, хранения и расходования ресурсов
- рациональное использование ресурсов, эффективное использование подвижного состава для получения максимально возможного дохода от перевозок
- организация выполнения требований подразделениями по пожарной безопасности, техники безопасности и охране труда, санитарно-эпидемиологического надзора
- участие в формировании стратегического и тактического плана развития
- ежедневный анализ на претензии от пассажиров и контролирующих органов по выполнению транспортной работы и не корректному поведению сотрудников. По фактам разбора жалоб вынесение штрафных санкций, с составлением соответствующих ежемесячных отчетов.

В подчинении 200 человек. Автопарк до 250 ед.
-Общее руководство подразделением, администрирование, аналитика, проведение переговоров.
-Управление логистикой передвижения автомобилей (обеспечение ежедневного планового выпуска автомобилей на линию, заказы, ремонты, контроль и ликвидация простоев, обеспечение безопасных условий труда, разработка и ведение всей контрольной документации).
-Подготовка и организация договорных отношений на производство ТО и ТР с сервисными организациями г. Москвы, МО и регионов (организация и курирование всех вопросов по согласованию работ, составлению заявок и непосредственному проведению ТО, ТР, готовности автомобилей после проведенных работ).
- Организация проведения закупа зап.частей, расходных материалов, оборудования, шин (ведение складского учета, выдачи, списания).
- Постоянное взаимодействие с бухгалтерией предприятия (обработка счетов по ТО и ТР, прогнозирование расходов по автопарку, финансовое планирование деятельности подразделения, оптимизация расходов)
-Организация договорных отношений с топливными компаниями (отчетность по движению и расходу ГСМ, сверка с топливными компаниями по заправкам и пробегам автомобилей, организация мероприятий по минимизации расхода ГСМ)
-Организация покупки, продажи и оформление лизинга автомобилей (постановка / снятие с учета, прохождения ГТО, расчет и оформление лизинговых договоров, ведение претензионной работы).
-Организация и работа со страховыми компаниями (оформление страховых случаев, решение вопросов в подразделениях ОВД и ГИБДД, контроль оплаты платежей)
-Подбор, обучение персонала, построение систем мотивации (премирование / депремирование).
-Составление ТЗ для программного обеспечения подразделения
Достижения: Увеличение количества автотранспорта, соответственно увеличение производительности труда , внедрение стандартов компании, обеспечение бесперебойной работы всех участков подразделения, увеличение программы операционного лизинга.
Причина смены работы: Более выгодное предложение. Карьерный рост.