Руководитель отдела логистики

Блоки ответственности:
© Управление приемкой входящего товара (до 1200 паллет в сутки) и физическими программным размещением. Деление на потоки в зависимости от условий хранения и подбора (28 человек).
© Управление складом складом 9000 м2:
Планирование топологии, размещение, подбор, инвентаризация и т.д. (25 человек)
© Запуск и управление логистическими процессами в канале E-comm. Разработка регламента сборки интернет заказов, расчет количества персонала (собственного и привлеченного), разработка форм отчетности, KPI и т.д.); Последняя миля. Средний ежедневный объем доставок - 650 заказов (80 человек).
© Разработка стандартов работ и управление результативностью ночной логистики. Ночное пополнение зала до 520 паллет за смену - планирование количества персонала, обучение, расчет нормативов и т.д. (80 человек)
© Управление взаимодействием работы с партнерами: тендеры и бюджетирование (транспортные компании, компании по сборке интернет-заказов, инженерно-строительные компании и т.д.)
© Управление, подбор и развитие персонала общая численность более 200 человек)
© Работа с товарным запасом и оборачиваемостью

Достижения:
Управление запуском склада 9000 м2 "с нуля"
Запуск логистических операций в канале e-com
Обеспечение равномерности входящих поставок
Снижение товарного запаса на 15%

Успешный Start-up компании в г. Ульяновск (открытие филиала с "нуля")
© Составление инвестиционного и операционного бюджетов согласно стратегии развития компании в регионе;
© Поиск складского и офисного помещения, договорные взаимодействия с арендодателем;
© Поиск и собеседование складского (кладовщики/грузчики-разнорабочие) и офисного (логисты, менеджеры клиентского отдела, менеджеры по продажам, бухгалтер) персонала;
© Обучение/тестирование персонала бизнес-процессам компании;
© Постановка (сопровождение, контроль результатов выполнения) плана продаж филиала;
© Поиск поставщиков основных и оборотных средств (заключение договоров/взаиморасчеты);
© Поиск/заключение договоров с поставщиками транспортных услуг ТС любой грузоподъемности (экспедиторские компании/собственники ТС) включая перевозчиков опасных грузов ADR III (легковоспламеняющиеся жидкости);
© Личные продажи (клиенты - крупнейшие торговые, производственные предприятия региона, компании с гос. участием и т.д.)
© Составление рекламного бюджета (работа с рекламными агентствами - макеты/согласование с городом/размещение);
© Работа с проверяющими органами (инспекция по труду, госпожнадзор);
© Оптимизация складских бизнес-процессов;
© Участие в проекте автоматизации склада и доставки на этапе "последней мили" (склад-клиент).
© Организация доставки собственным и наемным транспортом;
© Организация складской деятельности;
© Оптимизация транспортных и складских издержек;
© Организация и обеспечение охраны труда;
© Штат в подчинении - более 70 чел.
Достижения: Сокращение процента невывезенных посылок с 9% до 1,5%

© Разработка и внедрение новых, развитие существующих проектов/услуг;
© Координирование взаимодействия различных подразделений компании по внедрению новых проектов/услуг;
© Анализ прайсов, разработка предложений по ценообразованию или их корректировке;
© Разработка новых маршрутов: расчет затрат и рентабельности, составление логистических прогнозов и планов;
© Разработка предложений по организации складской деятельности (определение оптимального месторасположения и размеров складов; оптимизация процессов перемещения)
Достижения:
Открытие 4 складов с нуля (бюджетирование, анализ CAPEX, OPEX затрат);
Увеличение рентабельности перевозок

Производственная, транспортная и складская логистика;
© Организация координация и управление логистическими процессами предприятия.
© Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике. Контроль применения и утверждения данных документов.
© Контроль выполнения KPI;
© Входящая логистика: (планирование графика поставок, поиск поставщиков транспортных услуг, проведение тендеров);
© Приемка товара (сырье, специи, упаковка), организация хранения на температурном складе (5000 м2).
© Организация доставки товаров конечному потребителю (собственный и привлеченный транспорт).
Достижения:
Сокращение затрат на доставку сырья на 19%.
Увеличение объема доставляемой готовой продукции на 11% (оптимизация маршрутов)

© Start-up в г. Ульяновск (открытие компании «с нуля»);
© Анализ рынка перевозчиков региона (автомобильный транспорт), поиск и привлечение клиентов;
© Входящая и исходящая логистика (авто, ЖД), производства MARS, Miller, Coca Cola, пивзавод Трехсосенский, Лебедянский (соки), Henkel (бытовая химия), OBI и т.д.;
© Контроль за выполнением бизнес-плана и анализ результатов деятельности представительства;
© Расчет оптимальных маршрутов и способов транспортировки, расчет ставок, страхование грузов;

Достижения:
- Увеличение оборота филиала в 9 раз по сравнению с плановыми показателями (звание лучшего сотрудника региона «Южная Волга»

© Осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и формирование учетной политики организации;

© Анализ рынка нефтепродуктов, поиск покупателей, активные продажи;
© Составление бухгалтерской отчетности, взаиморасчеты с поставщиками и покупателями;
© Финансовое прогнозирование, планирование затрат;
© Внедрение 1с:
© Планирование запасов, организация закупок и доставки нефтепродуктов;