Директор по информационным технологиям

Описание

[pic] КОРЯЖКИН Вячеслав
Персональные данные:
Конт.тел.: +7 (925) 0117523 (WhatsApp, Viber, Telegram)
E-mail: Koryazhkin.VU@gmail.com
Skype: Koryazhkin_V
Дата рождения: 5 августа 1977 г.
Проживание: Москва
Готов к переезду: Санкт-Петербург, Республика Крым, Россия
Готов к командировкам
Зарплатные ожидания: 400 000 руб. + бонусы за результат


Цель: Соискание должности  IT Директор / Директор проектного офиса
✓ в крупной ресурсодобывающей компании, обеспечивающей (сервисное обслуживание, транспорт, нефте-газодобыча)
✓ в компаниях топливно-энергетического комплекса (теплоэнергетика, водородная энергетика)
✓ производственной (металлургия, машиностроение),
✓ компаниях агропромышленного комплекса,

в интенсивно развивающейся Компании, специализирующейся на разработке и/или продаже высокотехнологичных, наукоёмких товаров либо услуг (Информационные Технологии, Автоматизированные системы и другие направления)


по следующим функциональным направлениям:

управление проектами, управление рисками, оптимизация и автоматизация бизнес процессов, эффективное кроссфункциональное взаимодействие, Agile Project Management.

Профессиональные компетенции:
1. Стратегическое планирование и операционное руководство деятельностью в сфере IT более 17 лет, в т.ч. на должностях Директор департамента ИТ/ Руководитель проекта внедрения ERP-системы.
2. Опыт функционального / проектного руководства более 35 человек, в прямом подчинении до 10 чел.
3. Создание и/или поддержание стратегических партнерств с российскими компаниями (разработчики, поставщики, ключевые Заказчики).
4. Участие в бизнес-планировании и формировании бюджета.
Повышение операционной эффективности бизнеса за счет уменьшения затрат и оптимизацию процессов.
5. Управление ИТ-инфраструктурой 24/7: внедрение, модернизация, повышение показателей эффективности. Внедрение гарантированных уровней SLA и их улучшение.
6. Проведение технического и/или управленческого аудита бизнес структуры и бизнес процессов.
7. Формирование портфеля решений для создания цифровой экосистемы продуктов.
8. Навыки успешной презентации, личная защита проектов, личное представление бюджетов и их обоснование, личное представление стратегий и их презентация на уровень принятия решений (советы директоров и пр.)
9. Успешный опыт управления проектами со сложной архитектурой. Владение международными стандартами и инструментами управления проектами (PMI и PMBOK).
10. Управление внутренними разработчиками и подрядчиками по SCRUM.
Владение инструментальными средствами управления проектами (преимущество - JIRA).
11. Непосредственное управление проектной деятельностью от построения прототипа (OPEX) до разработки рабочей документации и ввода систем в промышленную эксплуатацию (CAPEX).
12. Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности
13. Организация работы кросс-функциональных команд для реализации новых проектов.
Управление программой проектов с участием смешанных команд (аутсор, аутстаф)
14. Реализация проектов по трансформации бизнес-процессов актива (от производственных до стратегических).
Практические навыки моделирования бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов.
15. Реализация политик информационной безопасности.
16. Управление проектами автоматизации производства на всех стадиях реализации (от идеи и инициации до разработки и внедрения). Поддержка сопутствующих решений по автоматизации и IoT.
17. Взаимодействие с регулятором, контролирующими органами.



Портфолио, значимые проекты и профессиональные сети (интернет-ссылки):
Портфолио проектов: https://drive.google.com/drive/folders/1soo8S-mPhBH1gpDo1uBj9eTDSb5c6dZo?usp=sharing





Опыт работы:
Период работы/Предприятие Должность/дополнительные сведения
Январь 2016 – наст. время Директор департамента ИТ
ООО "Академия-медиа" Задачи и ответственность:
Москва, academia-moscow.ru Разработка и реализации ИТ-стратегии компании;
Информационные технологии, системная интеграция, Проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании;
интернет Штат: 300 человек Управление модернизацией и регионально-распределённой ИТ-инфраструктурой компании (6 филиалов);
В прямом подчинении - 11 чел., в курируемых Бюджетирование. Контроль исполнения, оптимизация расходов;
отделах 20-25 чел. Снижение издержек компании за счет автоматизации бизнес-процессов и оптимизации ИТ-инфраструктуры;
Подчинение непосредственно техническому директоруОбеспечение высокого качества и скорости предоставление ИТ-услуг;
Управление и руководство внешними и внутренними ИТ-проектами (включая планирование сроков, бюджета и
ресурсов)
Мои ключевые показатели эффективности: Сопровождение и оптимизация ИТ-инфраструктуры и HelpDesk (локальные сети‚ Интернет‚ IP-телефония,
- фактические расходы против бюджета; виртуализация и пр.);
- уровень доступности; Управление закупкой товарно-материальных ценностей, ведение переговоров с поставщиками;
- количество заявок на поддержку; Организация процессов лицензирования используемого программного обеспечения. Контроль и учет лицензий;
- своевременность обработки запросов; Ключевые проекты и достижения:
- удовлетворенность потребителей услуг Успешная реализация более 10 ключевых ИТ-проектов компании;
Оптимизация затрат на ИТ за счет перевода части инфраструктуры в ЦОД;
Перенос части сервисов в облачный дата-центр, а также размещение части серверного оборудования в
дата-центре позволило сократить издержки на 20%;
Разработка и успешная реализация проекта по внедрению CRM-системы;
Осуществлен безболезненный и успешный переход с 1С 7.7 на 1С 8.3;
Реализация проекта по построению системы планирования и контроля продаж, что привело к росту продаж до 40%
и появлению новых рынков сбыта;
Разработка и реализация проекта по переводу учета части бизнес-процессов в ERP-систему. Организация работы
службы технической поддержки в соответствии с рекомендациями ITIL, автоматизация бизнес-процессов работы с
отгрузками и др.;
Реализация сложного проекта по модернизации ERP-системы под запрос финансовой службы (внедрение
автоматизации расчетов финансовых показателей на продукт, проекта по автоматизации учета кредиторской
задолженности, проект по расчету рентабельности инвестиций по продукту). Разработка алгоритма
автоматизации и консолидации с внутренними процессами;
Реализация проекта по разработке и автоматизации процессов бюджетирования компании «с нуля»;
Реализация проекта по модернизации и интеграции ERP-системы и 1С. Разработка и внедрение алгоритма
консолидации данных 6 филиалов холдинга в единую систему компании;
Реализация проекта по внедрению Битрикс24 с целью систематизации планирования и организации взаимодействия
с внешними клиентами. Загрузка данных и техническая поддержка клиентов;
Участие в реализации проекта по открытию 3х обособленных подразделений. Разработка и внедрение ERP систем
для каждого подразделения под запрос Коммерческого директора;
Реализация проекта по внедрению дистанционной работы сотрудников (до 99% сотрудников холдинга);
Участие в реализации проекта «Цифровой колледж Подмосковья» для бюджетных организаций. Внедрение
расписания для 47 колледжей Московской области. Поддержка проекта;
Участие в реализации федеральных и региональных проектах («Центр опережающей профессиональной подготовки»,
«Цифровой колледж Подмосковья» в Московской области). Запуск, реализация, сдача и сопровождение проектов.
Коммуникации с заказчиками;
Участие в реализации проекта по дистанционному обучению студентов (18 регионов, от 15 тыс. до 100 тыс.
пользователей в каждом регионе). Поиск «Центра обработки данных», проведения переговоров с целью
заключения договора о подключении на более выгодных условиях. Разработка и внедрение инфраструктуры;
Разработка и внедрение системы внутреннего оповещения при проблемах в системе. Контроль качества и сроков
выполнения заявок.
Ранее:
Январь 2013 — Декабрь 2015 г. – ООО "Седрус", Москва, www.cedrus.ru ,
Руководитель проекта внедрения ERP-системы
Задачи и ответственность:
Управление разработкой и реализацией проекта внедрения ERP-системы (Dynamics AX 2012);
Разработка функционала в DAX 2009, DAX2012 R3 и WF функционала
Участие в разработке архитектуры интеграции AX с другими системами
Ключевые результаты:
Успешная реализация масштабного проекта по внедрению ERP системы «с нуля» в сжатые сроки в промышленную эксплуатацию (7 месяцев) в утвержденном объеме;
Благодаря внедрению ERP системы в компании был налажен учет и контроль в реальном времени, что позволило руководству своевременно принимать управленческие
решения. Это привело к сокращению срока оборачиваемости оборотных средств на 12%, снизить уровень неликвидных запасов на складе на 20%, снизить затраты на
материалы в среднем более чем на 5%, снизить производственный брак в среднем на 15%, контролировать материальные запасы, точно рассчитывать фактическую
себестоимость производства на основе реальных затрат;
Октябрь 2010 — Декабрь 2012 г. - ООО "СВЕЗА-Лес", Москва, www.sveza.ru, Старший бизнес-аналитик
Январь 2005 — Октябрь 2010 г. - ООО "ВТТ", Москва, www.vtt.ru, Консультант Axapta / Менеджер проектов

Образование (основное):
2021 г. - Образовательный портал GeekBrains (Mail.ru Group)
Управление проектами, Управление проектами
2018 г. - Академия МИРБИС, MBA, IT Management
2007 г. – ВЗФЭИ, Учётно-статистический, Бухгалтер-экономист

Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2017 г. - Онлайн курс, 1С ERP Управление предприятием 2.0

Дополнительные сведения: уверенный пользователь MS Office/Visio/Project, Dynamics AX, Bitrix 24, 1С; Jira, инструменты операционной аналитики.
Знание средств программирования (T-SQL, php, сетевых технологий, MS Project (+server)) средств автоматизации управления проектами, ERP, CRM.
Владение иностранными языками: чтение технической документации

Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
Цифровое мышление (IT-minded). Агент изменений в сторону цифровой трансформации.
Исключительно системный подход в работе.
Helicopter-view.

Рекомендатели:
Иванов Николай Руководитель отдела ИТ, ООО "ВТТ"
Зверева Екатерина Руководитель отдела планирования ООО "Свеза"


Контактную информацию и/или рекомендательные письма предоставлю по запросу

О себе:
Семейное положение: женат / воспитываю 3-х детей
2012 г.: награжден почётным знаком ООО «Свеза».
Имею собственный подход в отбору специалистов:
чек листы, правильные и нужные вопросы, задания, воронки отбора и приема сотрудников.
Личный автомобиль имеется. Водительское удостоверение категории В
Увлечения: книги, путешествия, в том числе автотуризм.
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!