Директор

Руководство Филиалом в Индии

● Создал полноценный банк с «0», обеспечив полную интеграцию с национальной расчетной
системой, фондовым и валютном рынками
● Вывел банк на полную самодостаточность по финансированию (пассивам)
● Увеличил прибыль до налогообложения с -22 млн. до 161 млн. рупий
● Снизил показатель эффективности расходов (CIR) с 119% до 42%
● Довел долю чистого комиссионного дохода ЧКД до 20% ЧОД
● Адаптировал политики и процессы ГО по управлению рисками, кредитованию, учету,
отчетности, комплаенс к локальным требованиям
● Разработал и внедрил систему расчетов и клиринга в национальных валютах (рубль-рупия) и
агентскую платформу торгового финансирования для банков (группы Сбер, Росэксимбанк, ВЭБ,
Зенит, и проч.) и корпоративных клиентов
● Создал корреспондентскую сеть из 24 местных банков и управляющих компаний и 7
зарубежных банков
● Структурировал и выпустил уникальную банковскую гарантию сроком на 17 лет

● Обеспечил рентабельность банка в условиях кризиса (ROE 12,4% в 2009 году по сравнению с
3% по рынку), при наличии высокой доли высоколиквидных активов (35%)
● Осуществил трансформацию банка - изменил бизнес-модель банка, снизил издержки, успешно
адаптировал его к преодолению последствий кризиса ликвидности/ платежеспособности
● Успешно провел быстрый дерискинг и делевереджинг баланса
● Впервые в ICICI Group выплатил дивиденды материнскому банку и вернул капитал 2-го уровня,
погасив субординированный кредит
● Осуществил миграцию на новую АБС и на новый карточный процессинг, запустил интернетбанк и онлайн-переводы (РФ и трансграничные)
● Впервые в истории ICICI Group выплатил дивиденды материнской компании и погасил
субординированный кредит (капитал 2-го уровня)