Специалист по слияниям и поглощениям

Планирование, подготовка и проведение не стандартных сделок, подготовка и проведение крупных сделок;
сделки слияния и поглощения, продажа бизнеса, в том числе действующего, продажа объектов недвижимости; взаимодействие с внешними консультантами по осуществляемым сделкам приобретений и реализации активов; управление непрофильными активами группы и дочерними структурами, в том числе в регионах

Планирование, организация, руководство, координация и контроль новых проектов;
взаимодействие с Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии и государственными органами;
организация и проведение испытаний оборудования с NATIONAL PHYSICAL LABORATORY (Великобритания);
разработка бизнес-процессов производства продукции, обслуживания и привлечения клиентов;
разработка документации и внедрение системы управления качеством на соответствие ISO 9000.
Результаты работы и достижения:
получение лицензии на производство средств измерения;
введение системы управления качеством

Планирование, организация, руководство, координация и контроль работы филиалов и региональной агентской сети компании;
взаимодействие с московскими и региональными участниками рынка;
взаимодействие с краевыми и областными администрациями;
административная работа.
Результаты работы и достижения:
продление лицензии компании;
нормализация устойчивости компании.

Планирование, организация, руководство, координация и контроль слияния двух компаний, включая работу филиалов и региональной агентской сети компании;
стратегия развития и оптимизация работы филиалов и региональной сети компании, создание и ликвидация филиалов;
привлечение новых крупных клиентов и последующее взаимодействие с ними;
ведение переговоров;
выработка стратегии развития, разработка и реализация проектных решений;
оптимизация и автоматизация технологических процессов;
взаимодействие с московскими и региональными участниками рынка;
взаимодействие с краевыми и областными администрациями и региональными отделениями ФКЦБ.
Управление филиальной сетью 25 филиалов.
Результаты работы и достижения:
внедрение системы отчетности и планирования работы филиалов;
внедрение и переход на новую технологию работы филиалов;
объединение филиальных сетей при слиянии двух компаний.

Планирование, организация, руководство, координация и контроль работы филиалов и региональной агентской сети компании;
стратегия развития и оптимизация работы филиалов и региональной сети компании, создание и ликвидация филиалов;
привлечение новых крупных клиентов и последующее взаимодействие с ними;
ведение переговоров;
выработка стратегии развития, разработка и реализация проектных решений;
оптимизация и автоматизация технологических процессов.
Управление филиальной сетью 22 филиалов.
Результаты работы и достижения: Создание филиальной и агентской сети компании с нуля. Структура сети, технология, отчетность, мотивация.