Директор по стратегическому управлению и организационному развитию

Управление структуризацией в компании. Оптимизация внутренних и внешних бизнес процессов, регламенты. Политика компании «Куда идти» Стратегия развития компании. Определение вектора стратегического развития партнёрских программ Анализ перспективности решений при вводе на рынок. Разработка стратегии по способам привлечения клиентов Сопровождение и развитие отношений с ключевыми заказчиками.
Маркетинговые мероприятия. Подбор персонала в департаменты продаж. Способы мотивации и обучение политике продаж.

Управление отделом корпоративных продаж. Оценка экономической эффективности проектов. Составление технического задания контрактов. Обучение и развитие персонала. Ведение прямых продаж большой линейки брендов оргтехники Тендера. Составление и заключение договоров. Юридический анализ договоров и др. документов. Стратегическое планирование бизнеса. Знание ёмкости рынка. Аналитика рынка. Оптимизация процессов внутренней логистики.

Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Управление отделом. Ведение переговоров, составление ТЗ с последующим заключением договоров. Тендера. Продвижение и расширение ассортимента компьютерного "железа" периферии, телефонии, сетевого оборудования Ведение ценовой политики.

Организация работы офиса компании. Планирование и распределение нагрузки, контроль за исполнением. Отслеживание, оптимизация перемещения товаров. Определение ассортимента для сервис центра. /
Организация и сопровождение сделок с «0». Переговоры с клиентами. Участие в контрактах. Общение с поставщиками, Оптимизация ассортимента в данном направлении. Отчётность.

Исследование и анализ всех производственных и коммерческих процессов компании, оценка общего потенциала компании. Определение общей концепции политики развития компании. Формирование стратегии развития компании, план.
Структуризация компании. Формирование и оптимизация внутренних и внешних бизнес процессов, реинжиниринг бизнес процессов, формирование согласованного взаимодействия между отделами.
Определение и формирования взаимоотношений с производителями и поставщиками. Сертификация, лицензирование. Организация и координация взаимодействия работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий
Маркетинговые действия. Подбор персонала. Мотивация.