Руководитель внутреннего аудита и контроля рисков

Описание

[pict001.jpg] ВолковДмитрийАлександрович
Мужчина 42 года родился18 сентября1979
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
volkov.dmitrii2@mail.ru
Skype: 9263192804
Проживает Москва м РимскаяГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Руководительслужбывнутреннегоаудита
Специализации
—Операционныйдиректор(COO)
—Аудитор
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—22 года7 месяцев
Июнь2019 — настоящеевремя3 года1 месяц
СамолетДевелопмент
Москва samoletgroup.ru
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствожилищное
•Архитектура проектирование
•Девелопмент
РуководительуправлениявнутреннегоаудитаОсновныеДостижения
•СформировалУправлениевнутреннегоаудита(4 сотрудника втч
региональноеподразделение(1 сотрудник
НаладилоперативнуюобратнуюсвязьотСоветаДиректоров
Внедрилрискориентированныйподходприаудите
•Увеличилпоказательвыполнениярекомендацийаудитас49% до79% втечение3 лет
Автоматизировалсистемуконтроляисполнениярекомендацийаудитанабазе1СиJira
. Суммаснятыхрисковпорезультатамисполнениярекомендацийболее5 млрд руб
(втч сделкиMNA иDue diligence)
•Разработалсистемунепрерывногоаудитапоставщиковиподрядчиков
ЭкономияпоСМРизакупкамболее3 млрд руб
•СоздалсистемуконтроляДебиторскойзадолженности
задолженностьсниженана1,2 млрд руб
СоздалиавтоматизировалКомитетпоработесДебиторскойзадолженности
впроцессеработыкоторогоучаствуютвсеключевыесотрудникикомпании
•Создалиавтоматизировал18
операционныхпроцессоввнутреннегоконтроля(согласованиеКС заявкинаплатеж
типовыедоговора АСОР номинированныематериалыитд
Срокисогласованияпонекоторымпроцессамсниженыс10 до3 дней
Членэкспертнойгруппыпооптимизациибизнеспроцессовкомпании
•Создалиавтоматизировалсистемууправлениярискаминабазе1СРиски
Инициировалпроцессежеквартальнойоценкирисков
•РазработаливнедрилKPI внутреннегоаудита
УчастиекакэкспертврабочейгруппепоразработкеKPI подразделенийХолдинга
•УчастиевСоветеДиректоровкомпанийпартнеровкакнезависимыйдиректор
участиевревизионныхкомиссияхсвязанныхОбществ
•Инициировалсовместносдругимислужбами«проектный»аудит
Экономиянанекоторыхпроектахсвыше200 млн руб
•ПеревелработуУправлениядокументооборотавцифровойформат
экономияболее170 млн руб Сократилштатдокументооборотас16 до6 человек
Обязанности
•Руководствовнутреннимаудитом(4 сотрудника
Руководствоуправлениемдокументооборота(2 отдела16 сотрудников
•Созданиеиавтоматизациясистемыуправлениярисками(СУР
•АудитработыслужбЗаказчикаЗастройщикаиГенподрядчика
•АудитЗакупок соответствия(44ФЗ 223ФЗи214ФЗ
•АудитБюджетовиУправленческойотчётности
•ИТаудит
•Аудитсделок(втч MNA иdue dil).
•АудитсоответствияESG.
•Участиевкомитетах(тендерный себестоимость ИТ ДЗ ESG).
•Аудитблаготворительныхорганизаций
•СовместныесСБпроектныеаудиты
Сентябрь2018 — Февраль2019
6 месяцев
ОООЭККОРОС
Москва www.ecco-shoes.ru
Товарынародногопотребления(непищевые
•Одежда обувь аксессуары текстиль(продвижение оптоваяторговля
•Одежда обувь аксессуары текстиль(производство
ЗаместительгенеральногодиректораповнутреннемуаудитуиконтролюОсновныедос
тижения
•Полученакомпенсацияизбыточногозапаса оцененногонауровне130 млн руб
•Реализацияединойметодологииуправлениярисками
атакжеединыхподходовкорганизациивнутреннегоконтроля
•Созданаэффективнаясистемаконтроляплатежей
внедренаответственностьзазаведениенеэффективныхзаявокнаоплаты
Экономия30 млн руб
•Оптимизацияналоговыхначислений
Формированиеиучастиеврабочихкомиссияхпоапелляциямналоговыхпретензий
Экономия50 млн руб
•Утверждениенеснижаемогозапасаматериалов
необходимыхдлятекущегоремонтаиэксплуатацииобъектов
•Разработкаивнедрениеоптимальныхпрограммработыспартнерамиоптовиками втч
работающимивнетаможенногосоюза(ТС Экономиядо60 млн руб
•Разработкаивнедрениеполногопрайслитанаремонтностроительныеработы
Экономиядо20 млн руб вгод
•Внедрениеипостановкаэлектронногодокументооборота(ЭДО
Обязанности
•РуководствовнутреннимаудитомиКРУ(4 подразделения16 сотрудников
•Проектныйаудит
Совместныепрограммныепроектысдругимиструктурнымиподразделениями
•Рискменеджмент
•Организациястроительногоаудита(строительство реконструкция ремонт
•Оптимизацияпроцессовпроведенияинвентаризаций(втч вТС
•Повышениеэффективностиконтролязаплатежамиизаключениядоговоров
•Аудитэкономическогообоснованияоткрытияновыхмагазиновиреконструкциидейс
твующих
•Аудитпроцессовтовародвижения(логистика складскойучёт
внутренниеперемещения
•Аудитработыскомиссионерами
приведениевсоответствиетоварныхостатковидокументовпоним
•ОрганизацияипроведениеаудитадочернихизависимыхОбществ втч встранахТС
Организацияинвентаризациитоваров материальныхценностейиосновныхсредств
втч встранахТС
•Участиевбюджетномкомитете
Причинаухода
ПокупкароссийскойфраншизыдатскойкомпаниейECCO ивведениесвоихуправляющих
Июль2014 — Октябрь2018
4 года4 месяца
УправляющаяКомпания(многопрофильныйхолдинг
Москва www.sklads.ru/
Государственныеорганизации
•Государственныеорганизации
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Финансовыйсектор
•Аудит управленческийучет финансовоюридическийконсалтинг
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Управлениеиэксплуатациянедвижимости
•Девелопмент
ДиректорповнутреннемуаудитуОсновныедостижения
•Снулясоздалэффективнуюфункциювнутреннегоаудитаисистемувнутреннегоконтр
олявОбществе
•Регламентировалиоптимизировалминимум20
основныхбизнеспроцессоввуправлениижилымфондомикоммерческимипомещениями
(контрольиспользованияплощадей договорнаяработа платежи ремонт
закупкиитд
•Сформированакартарисков Выявленыиисключенырискивпроцессах "Закупки
"Заказы "Бюджетирование "ФормированиеУправленческихотчетов
Общаясуммавыявленногориска взятогонаконтрольболее500 млн руб
•Принеобходимостисобственникподключаеткреализациисложныхпроектов
скоторыминесправляютсядругиеподразделения
Снижениерисковпереговорныхпроцессов решениеконфликтовинтересов
снижениерисковобращениянадзорныхорганов
•Внедренасистемаконтроляплатежей Ежеквартальнаяэкономия100 млн руб
•ЭкономиязатратприпланированиииприемкеСМР Ежеквартальнаяэкономия50 млн
руб
•Существенноеснижениерасходовнаээитеплопотребление Экономияпопроекту150
млн руб
•Экономиянанекоторыхпроектах(например программаМойподъезд свыше300 млн
руб
Обязанности
•Руководствовнутреннимаудитом(4 сотрудника КРО(3 сотрудника
•Созданиеслужбывнутреннегоаудита(методология энергоаудит стройконтроль
финконтроль реорганизацияКРУ
•Методологияиоптимизациябизнеспроцессов
•Разработкаивнедрениерегламентовпопроцессам(Платежи Тендеры
Дебиторскаязадолженность Делопроизводство Технадзор Договорнаяработа
Учёткоммунальныхплатежей
•СоставлениеТЗдляИТсцельюформированиянеобходимыхуправленческихотчетовир
аскрытияинформациипопроцессамвучетныхсистемах
•АудитСМР ПредварительнаяпроверкавыполняемыхСМР
приемкавыполненныхСМРнаобъектахХолдинга
•УчастиевэкспертномсоветеповнедрениюновыхтехнологийприпроизводствеСМР
•ОрганизацияработыподразделенийХолдингадляисполнения44ФЗи214ФЗ
•Энергоаудит Контрольэнергоэффективностивнедряемыхмероприятий
Проведениепроектногоэнергоаудита
•ФинансовыйиУправленческийаудит
СогласованиебюджетовподразделенийХолдинга
•Операционныйаудит Выездныепроверкипоутвержденномуплану
•Контрользакупочнойполитикииплатежей
•Контрольсохранностиактивовиэффективностиихиспользованияструктурнымипод
разделениямиКомпании
•Проектныйаудит ПроведениеDue Diligence объектовинвестирования
ВзаимодействиесГосударственнымислужбами
•Аудитэкспертныхзаключений участиевихоспариваниивсудах
•Комплаенсаудит
Выявлениеконфликтаинтересоввдеятельностиорганизациииеёслужащих
КонтрольсоответствиязаконодательствапоФЗ
•Антикризисноеуправление Формированиепланаипрограммы(дорожнойкарты
повыводупроектаизкризиса
достижениеположительногорезультатапозавершениипроекта
Причинаухода Реорганизациябизнеса
Май2007 — Июль2014
7 лет3 месяца
ЕВРОЦЕМЕНТгруп ЗАО
Москва www.eurocement.ru
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Финансовыйсектор
•Управляющая инвестиционнаякомпания(управлениеактивами
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительствопромышленное
Добывающаяотрасль
•Инженерноизыскательские гидрогеологические геологоразведочныеработы
•Добычаиобогащениеминеральногосырья(соль сера глинозем
разработкакарьеров(песок глина камень добычаторфа
Старшийаудитор- РуководительнаправленийОсновныедостижения
•Создалс0 функциивнутреннегоаудита"Инвестиционнаяпрограмма
"Социальнаяпрограмма
•СоздалсистемуконтролязарасходамиинвестиционнойпрограммыХолдинганавсехс
тадиях отзакупки—довводавэксплуатацию
Экономияпорезультатамаудитаболее10 млрд руб
•Приведенвсоответствиесфактомблок«Инвестиции»вуправленческомучете
•Качественноепланированиезатратврамкахинвестиционнойпрограммы
•Качественноеисвоевременноеисполнениепроектовинвестиционнойпрограммывыр
осло приснижениирасходов
Обязанности
•Руководствогруппойаудиторов Участиевформированииаудиторскихзаданий
планапроверки
•Аудитинвестиционныхпрограмм Анализусловийфинансированияпроектов
•Аудитполногоциклапланированияифактическогоисполненияинвестиционныхпрое
ктов экономическойэффективностиинвестиций(планирование-
вводвэксплуатациюэкономическийэффект
•Проверкасоответствиясметныхрасчетовфактическивыполняемымработам
•Контрольсоответствующегоотраженияинвестиционныхзатратвавтоматизированн
ыхсистемахбухгалтерскогоиуправленческогоучета
•Аудитбизнеспроцессов Разработкарегламентов
автоматизациябизнеспроцессов
•Аудиттендернойработы Мониторингрыночныхцен
сравнениесценамипозаключаемымзаключеннымдоговорам
•Методологияучетакапитальныхифинансовыхвложений себестоимости
социальныхрасходов
•Проверкафактическогоисполнениясоциальнойпрограммыиправомерностипроизво
димыхвыплатсоциальногохарактера
•Аудитуправленческойотчетности отчетностиМСФО
•Проверкаэффективностивнедренияавтоматизированнойсистемыуправленческого
ибухгалтерскогоучета
•Интервьюированиесотрудниковорганизации
Причинаухода
Отсутствиекарьерногоипрофессиональногороста
ПолитикакомпаниисДепартаментавнутреннегоаудитанаруководящиедолжностивдр
угиеподразделениясотрудниковнепереводить
Сентябрь1999 — Май2007
7 лет9 месяцев
КиМСерверООО
Москва
Общественнаядеятельность партии благотворительность НКО
•Благотворительнаяорганизация
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Продуктыпитания
•Молочнаяпродукция(производство
Финансовыйсектор
•Аудит управленческийучет финансовоюридическийконсалтинг
Строительство недвижимость эксплуатация проектирование
•Строительстводорожноеиинфраструктурное
ФинансовыйменеджераналитикВедение
анализипроверкиФинансовоХозяйственнойдеятельности
Образование
Высшее
2000 ФинансовыйуниверситетприПравительствеРоссийскойФедерации Москва
финансыикредитэкономист диплом
1997 Московскийфинансовыйколледж
финансыпредприятийфинансист диплом
Повышениеквалификации курсы
2016 Аттестатвнутреннегоаудитора
РСА(РоссийскийСоюзАудиторов Внутреннийаудит
2015 Управлениебизнеспроцессами
ВШЭ Бизнесинформатика
2004 СертификатаудиторапоМСФОIAS
Финансоваяакадемия Аудит
2001 АттестатаудиторапоОбщемуаудиту
АБиКМФРФ Аудит
Тесты экзамены
2016 СовременнаяконцепцияуправлениярискамиCOSO
АНОДПО"УчебнометодическийцентрМосковскойаудиторскойпалаты"ИнтерконИнтел
лект Внутреннийаудитор
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки
Анализиоценкаэффективностибизнеспроцессов финансовохозяйственнойдеятель
ности
Выявлениекоммерческихифинансовыхрисков управленческоеконсультирование
Проведениеполнойревизиифинансовохозяйственнойдеятельности
Навыкиработысбольшимиобъёмамиданных рассмотрениеианализсделок
Умениеработатьнарезультативидетьзафинансовымипоказателямиреальныепроцес
сы Опытревизионныхиаудиторскихпроверокпредприятийразныхотраслей
Персональныйкомпьютер–опытныйпользователь(М О Visio; 1С АС"ПАРУС Audit
XP) Разработкарабочихдокументов схематическихтаблициграфиков
Внутреннийаудит Оценкастоимостибизнеса Оптимизациябизнеспроцессов
Анализинвестиционныхпроектов Девелопмент Управлениенедвижимостью
Антикризисноеуправление Оптимизациязатрат Due Diligence
Contract Compliance Management
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации ПАОГКСамолетПотребованию(Генеральныйдиректор
СоветДиректоров
Обомне •> 20
летопытаработывовнутреннемивнешнемаудитевфедеральныхимеждународныхкомпа
ниях•Созданиеновыхиреорганизациясуществующихфункцийвнутреннегоаудита•Ан
тикризисноеуправление•ПрофессиональныйDue diligence
•Бережливоепроизводство•Опытв
- оценкасистемывнутреннегоконтролякомпании-
повышениеэффективностибизнеспроцессовкомпании-
организацияуправлениярисками-
оценкасоответствиявнутреннимизаконодательнымнормам-
контрольнадакциямииактивамикомпании•Глубокоепониманиепроцессовдевелопме
нта розничнойторговли строительство открытиеиэксплуатациямагазинов
электроннаякоммерция закупки логистика проектнаядеятельность
производство
•Управлениеиразвитиекоманды