Начальник управления по экономике и финансам

Описание

[pict001.jpg]
Водянчук Наталья Ивановна
Женщина, 48 лет, родилась 3 декабря 1976
+7 (928) 1581211 — предпочитаемый способ связи
+7 (988) 5738121 — в т.ч. ватс апп
anataly@yandex.ru
Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готова к переезду, готова к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Начальник управления по экономике и финансам
Специализации:
— Операционный директор (COO)
— Руководитель проектов
— Финансовый аналитик, инвестиционный аналитик
— Финансовый директор (CFO)
— Финансовый контролер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —27 лет 8 месяцев
Июнь 2024 — настоящее время
1 год 4 месяца
АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (АО)
Москва, www.uecrus.com/
Тяжелое машиностроение
• Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
• Двигатели (производство)
(декретная ставка) Начальник отдела корпоративного казначейства
ПЕРЕЕЗД на ПМЖ в г.Москву.
ПОИСК РАБОТЫ связан с выходом сотрудника из декрета ранее
запланированного срока нахождения в декрете из-за семейных
обстоятельств.
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ из моего профессионального опыта:
- Осуществление полного цикла бизнес-планирования деятельности,
проектов, включая подготовку бизнес-планов проектов и
консолидированного бизнес-плана.
- План-факт PL, CF, баланс в разрезе компаний группы, проектов,
направлений бизнеса, статей, факторный анализ отклонений, разработка и
контроль выполнения KPI.
- Формирование БДДС, текущий и последующий контроль его исполнения,
взаимодействие со службами предприятия по данному направлению
деятельности; регулирование ежедневных платежей Общества, составление и
ведение платежного календаря.
- Мониторинг денежных потоков, и анализ ликвидности организаций
холдинга подготовка решений по обеспечению ликвидности организаций
холдинга.
- Согласование получения траншей и займов по действующим кредитным
соглашениям/договорам займов (проверка комплектности документов, оценка
целесообразности выборки, принятие решения о выборке денежных средств).
- Управленческая отчетность для внутреннего пользования и для головной
организации, совершенствование системы, разработка форм, формирование
материалов и написание аналитических записок. Ведение финансового и
управленческого учета.
- Контроль за проектным учетом и анализ финансовых показателей.
- Контроль маржинальности проектов. Анализ и оценка финансовых рисков
компании.
- МСФО отчетность.
- Инвестиционный анализ новых проектов и контроль за их реализацией в
финансовой части.
- Проведение due diligence в части финансов, налогов, экономики и
бухгалтерских функций.
- Бюджетирование и финансовое моделирование проектов (в т.ч.
динамическое), включая оценку себестоимости и экономической
эффективности.
- Взаимодействие с банками, функция казначейства, в т.ч. осуществление
валютного регулирования и контроля, проведение платежей в иностранной
валюте.
- Реализация функций, связанных с расчетно-кассовым обслуживанием
предприятий холдинга, в том числе по ГОЗ (банковские учреждения,
Федеральное казначейство)
- Генерация эцп (электронно-цифровых подписей) и оформление комплектов
документов в соответствии с требованиями банков и органов федерального
казначейства.
- Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости
компании.
- Оптимизация расходов компании и разработка стратегий по снижению
затрат.
- Участие в разработке методологической поддержки бухгалтерского и
налогового учета.
- Актуализация методологии управленческого учета, управления проектами
автоматизации процессов управленческого учета, формирование ТЗ для IT
блока, формирование справочников статей бюджета, настройка отчетных
форм, комплексная автоматизация управленческого учета.
- Разработка, внедрение бизнес-процессов компании в части финансов,
учета и отчетности, мероприятия по сокращению сроков сдачи ежемесячной
отчетности.
- Подготовка и презентация финансовой и управленческой отчетности по
группе компаний, по проектам.
- Подготовка презентаций и внутренних отчетов по запросам руководства.
- Финансовая экспертиза заключаемых договоров.
- Подготовка и предоставление текущей отчётности по требованию
руководства/вышестоящей организации/запросам Минпромторга РФ, МО РФ и
др.
- Участие в проведении аудиторских, ревизионных проверок.
- Мониторинг законодательной базы по направлениям деятельности и
направлениям развития компании, выработка позиций по сложным вопросам.
- Подготовка и проведение мероприятий в части касающейся
(стратегических сессий, ВКС, обучающих семинаров).
Достижения в АО "ОДК":
1) выполнение и закрытие задач, "зависших" до моего приема на работу в
течение 2-х лет (согласование и подписание Распоряжений и положений);
2) формирование кассового плана по новым требованиям МО РФ; 3)
внедрение форм отчетности для ДЗО для оперативной консолидации данных
(в т.ч. по ГОЗ); 4) доработка изменений программы LEXEMA для
автоматизации процесса кэш-пуллинга.
Выполняемый функционал в АО "ОДК":
1) в подчинении 4 человека, казначейский функционал с более 35
бизнес-единицами корпорации; 2) кэш-пулинг (Cash Pooling); 3)
внутригрупповые займы; 4) отчетность по ГОЗ; 5) зарплатные проекты; 6)
кассовые планы по контрактам ГОЗ (формирование и отправка через ВП); 7)
консолидированная отчетность по корпорации (ГОЗ, ВГФ, СКО, зарплатные
проекты и др.); 8) проекты по автоматизации казначейского функционала;
9) формирование презентационных материалов для руководства на
еженедельной основе; 10) согласование проектов договоров, закупочной
документации (в т.ч. ВТС, ГОЗ); 11) согласование с ГК Ростех сделок в
соответствии с действующими регламентами; 12) заключение договоров
цессии; 13) организация работы по выявлению остатков по контрактам ГОЗ
в рамках поставленных задач Министерством Обороны РФ и Правительством
РФ; 14) подготовка различных аналитических отчетов, в том числе по
гос.оборон.заказу; 15) коммуникации с банками и иными учреждениями в
части касающейся; 16) разработка регламентов, положений и иных
локальных нормативных актов; 17) работа с контрактами и информацией по
3 форме доступа.
Август 2021 — Май 2024
2 года 10 месяцев
Проектная деятельность
Санкт-Петербург
Финансовый сектор
• Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Заместитель финансового директора/Руководитель центра казначейских
операций
ПЕРЕЕЗД на ПМЖ в г.Санкт-Петербург.
1) 06.2023 - 05.2024 ГК Finbridge, заместитель финансового директора по
проектам (в прямом подчинении 4 отдела бухгалтерии по направлениям и
казначейство, 42 сотрудника) .
2) 11.2022-05.2023 АО "Объединенная судостроительная корпорация" (АО
"ОСК"), начальник отдела казначейских операций (52 бизнес-единицы, в
прямом подчинении 5 человек).
3) 08.2021 - 06.2022 проект создания казначейства ОЦО в ООО "Лента",
руководитель центра казначейских операций (3 бизнес-единицы).
Достижения в ГК Finbridge:
1) доработка (автоматизация процессов) в 1С ERP в части казначейского
функционала, управленческого учета и бюджетирования; 2) решение
вопросов по валютному контролю – предотвращение рисков по валютным
нарушениям; 3) проведение успешных переговоров по зарплатному проекту с
банками, проведению трансграничных платежей в иностранной валюте; 4)
соблюдение сроков закрытия отчетности; 5) организация работы по
соблюдению кассовой дисциплины подразделениями, инициировано обучение;
6) проведен анализ выбора контрагента по инкассации, наиболее
приемлемым тарифам, инициировано заключение договора; 7) разработана и
утверждена структура Финансовой дирекции; 8) организовано проведение
стратегической сессии Финансовой дирекции.
Достижения в АО "ОСК":
1) организация работы по платежам через УФК (на момент трудоустройства
в корпорацию в отделе не было сотрудника с опытом работы с УФК); 2)
подключение ДЗО к КЕЖО (30 ДЗО); 3) разработаны формы отчетов для ДЗО
по гособоронзаказу, организация работы по сбору и своду оперативных
данных по ГОЗ от ДЗО; 4) организация работ по предоставлению
оперативной информации от ДЗО по казначейскому функционалу с
разработкой форм отчетности; 5) доработка (автоматизация процессов) в
1С ERP в части казначейского функционала; 6) решение вопросов по
валютному контролю – предотвращение рисков по валютным нарушениям; 7)
Подключение счетов ДЗО к клиент-банкам корпорации (возможность
просмотра операций по счетам ДЗО).
Достижения в ОЦО ООО "Лента" (проект):
1) создание «с нуля» всех казначейских бизнес-процессов ОЦО в рамках
компании; 2) разработка и внедрение всех форм отчетности по
деятельности казначейства ОЦО; 3) подбор и обучение персонала; 4)
разработаны и утверждены все Положения и регламенты по осуществляемым
бизнес-процессам в ОЦО, разработка показателей SLA/OLA и KPI; 5)
оптимизация процессов казначейства – постоянное взаимодействие с
банками на предмет доработки банк-клиентов для сокращения рабочего
времени на проведение платежных операций; 6) тесные коммуникации с
банками и ежемесячное подтверждение от банков об отсутствии валютных
нарушений; 7) в сложных условиях финансовых санкций отработка с банками
и соответствующими службами возможных маршрутов прохождения
трансграничных платежей; 8) сопровождение и отладка процесса внедрения
в Компанию программы на базе ERP-платформы, позволяющей
автоматизировать процессы по ВЭД, в части казначейского функционала; 9)
в период работы улучшены коммуникации с департаментом по ВЭД в связи с
чем сокращены сроки согласования вопросов в 2 раза; 10) согласованы с
банками наиболее выгодные тарифы по обслуживанию; 11) централизация
казначейских функций на уровне ОЦО (более 20 видов операций); 12)
повышение качества работы казначейства ОЦО путем взаимодействия с
каждым сотрудником, индивидуальным подходом по качеству его работы,
разработкой индивидуальных чек-листов.
Ноябрь 2015 — Май 2021
5 лет 7 месяцев
Вертолеты России, ОАО
Москва, russianhelicopters.aero
Тяжелое машиностроение
• Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности
(продвижение, оптовая торговля)
• Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Руководитель казначейства ОЦО/Руководитель бюро Управления по
инвестициям
1) ноябрь 2018 - май 2021 гг. - ООО "ВР-Ресурс", Руководитель
казначейства Общего центра обслуживания (ОЦО) - 24 бизнес-единицы, в
прямом подчинении 15 сотрудников;
2) ноябрь 2015 - июнь 2018гг., ПАО Роствертол, Руководитель бюро
технических расчетов Управления по инвестициям.
Достижения в ОЦО ООО "ВР-Ресурс":
1) создание «с нуля» всех казначейских бизнес-процессов ОЦО в рамках
холдинга; 2) разработка и внедрение всех форм отчетности по
деятельности казначейства ОЦО; 3) подготовка ОЦО и организация
мероприятия открытия ОЦО; 4) подбор и обучение персонала; 5)
разработана и внедрена процедура оформления и проведения УФК платежей
на уровне ОЦО (аналогов в России до этого не было); 6) оформлено более
600 ЭЦП; 7) полностью проведена процедура по аттестации рабочих мест с
закупкой соответствующего оборудования для защиты информации проведению
соответствующих работ; 8) разработаны и утверждены все Положения и
регламенты по осуществляемым бизнес-процессам в ОЦО; 9) успешное
проведение переговоров с предприятиями холдинга на уровне первых лиц по
вопросу возможности оказания новых услуг со стороны ОЦО; 10)
оптимизация процессов казначейства (автоматизация)– постоянное
взаимодействие с ИТ-службой холдинга на предмет доработки программ для
сокращения рабочего времени на отражение операций. Сокращение рабочего
времени на период выполнения работ около 20%, что позволило выделить
время на принятие дополнительных функций ОЦО; 11) централизация
казначейских функций на уровне ОЦО (более 18 видов операций); 12)
согласованы с банками наиболее выгодные тарифы по обслуживанию ДЗО.
Достижения в ПАО "Роствертол": 1) ежегодное исполнение плана на
поддержание основных фондов на 99% (ранее показатель 80%); 2)
регулярное проведение обучающих мероприятий для ЦФО в рамках
инвестиционной деятельности для повышения исполнительской дисциплины
подразделений; 3) разработаны формы отчетности для ежедневного контроля
исполнения инвестиционных проектов; 4) Сроки исполнения инвестиционных
проектов максимально соблюдены в рамках утвержденных проектов благодаря
четкому соблюдению инвестиционного регламента и тесному взаимодействию
со всеми подразделениями предприятия, задействованных в проектах; 5) на
начальных этапах заключения договоров обеспечено присвоение
соответствующих статей/кодов бюджета и проекта для дальнейшего
отражения всех затрат во всех учетных системах – для обеспечения
единообразия и сокращения затрат рабочего времени (что в дальнейшем
сократило затраты рабочего времени более чем на 30%); 6) внедрение
процедур обязательной еженедельной сверки с казначейством и
бухгалтерией в части отражения расходов в учетных системах на
соответствие утвержденным проектам и обеспечения корректности
отраженных данных и своевременного закрытия отчетных периодов.
Апрель 2014 — Ноябрь 2014
8 месяцев
Роснефть
Россия, www.rosneft.ru
Нефть и газ
• Нефтепереработка, нефтехимия (производство)
• ГСМ, топливо (розничная торговля)
• ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Начальник сектора бюджетирования Казначейско-финансового отдела
ЗАО РН-Ростовнефтепродукт, г. Ростов-на-Дону.
Выполняемые функции по 6-ти бизнес-единицам группы компаний ОАО «НК
«РОСНЕФТЬ».
Достижения: в связи с периодом, в котором осуществлялось слияние двух
компаний ТНК-Юг-Менеджмент и Роснефть, в достаточно сжатые сроки были:
1) пересчитаны и консолидированы все бюджетные показатели; 2)
согласованы и проведены все необходимые корректировки бюджета; 3)
разработаны Положения, регулирующие бюджетные процессы; 4) утверждены
наиболее выгодные индивидуальные банковские тарифы; 5) проанализированы
расходы на инкассацию, перезаключены/пролонгированы соответствующие
договоры; 6) отлажено эффективное взаимодействие со всеми ЦФО компании.
Февраль 2003 — Октябрь 2013
10 лет 9 месяцев
Норильский никель, ГМК
Москва, www.nornik.ru
Металлургия, металлообработка
• Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая
торговля)
• Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство)
• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных,
редких металлов
заместитель начальника финансового отдела/планово-экономического
управления
2003-2007 ОАО "Норильскгазпром" (заместитель начальника финансового
отдела);
2007-2011 ООО "Норильскникельремонт" (заместитель начальника
финансового отдела) - 4 бизнес-единицы;
2011-2013 ОАО "Норильско -Таймырская энергетическая компания" (ведущий
специалист планово-экономического управления).
Достижения в ОАО "Норильскгазпром";
1) разработано и утверждено Положение о дебиторской и кредиторской
задолженности;
2) разработано и утверждено Положение о расчетах на предприятии;
3) Разработаны должностные инструкции и Положение о финансовом отделе;
4) доработаны в программах 1С и КУДС совместно с ИТ-службами формы
отчетности для финансового отдела, что позволило сократить время для
проведения контрольных процедур в 2 раза;
5) утверждены наиболее выгодные индивидуальные банковские тарифы для
предприятия (Сбербанк, Росбанк).
Достижения в ООО "Норильскникельремонт":
1) успешная реализация профессионального опыта в создании и построении
функций финансового отдела с «нуля» - в связи с выделением новой
бизнес-единицы ООО «Норильскникельремонт» в составе группы компаний ОАО
«ГМК «Норильский никель»; 2) разработано и утверждено Положение о
дебиторской и кредиторской задолженности;
3) разработано и утверждено Положение о расчетах на предприятии;
4) Разработаны должностные инструкции и Положение о финансовом отделе;
5) доработаны (автоматизированы) в программах SAP и КУДС совместно с
ИТ-службами формы отчетности для финансового отдела, что позволило
сократить время для проведения контрольных процедур в 2 раза, и также
для принятия своевременных управленческих решений;
6) утверждены наиболее выгодные индивидуальные банковские тарифы для
предприятия (Сбербанк, Росбанк);
7) отработан с контрагентами процесс прохождения и согласования с их
стороны выставленных счетов нашим предприятием для своевременной оплаты
и недопущения кассовых разрывов;
8) Разработана, внедрена и утверждена отчетность для руководства
предприятия для ежедневного контроля дебиторской и кредиторской
задолженности;
9) все процессы отдела сформированы, запущены в работу «с нуля» с
формированием и утверждением всех Положений, регулирующих казначейские
и финансовые бизнес-процессы на предприятии, а также с формированием
различных форм отчетности для руководства предприятия, позволяющих
принимать своевременно управленческие решения.
Достижения в ОАО "НТЭК":
1) усовершенствован процесс проверки и согласования счетов на
возмещение расходов по командировочным расходам организациям,
осуществляющим подрядные работы для ОАО «НТЭК», что позволило
существенно сократить сроки согласования документов (в 2 раза);
2) сформированы финансовые модели на разные периоды времени;
3) разработан и внедрен Бюджетный регламент предприятия;
4) Разработаны должностные инструкции и Положение об отделе.
Август 1996 — Февраль 2003
6 лет 7 месяцев
Федеральное казначейство России
Россия, www.roskazna.ru/
старший казначей-ревизор отдела платежей из федерального бюджета,
старший казначей отдела доходов федерального бюджета
1) сентябрь 1997 - февраль 2003 г.Норильск Красноярский край, ОФК по
г.Норильску, старший казначей-ревизор отдела платежей из федерального
бюджета, старший казначей отдела доходов федерального бюджета;
2) август 1996 - сентябрь 1997 г.Красноярск, УФК по Красноярскому краю,
казначей-инспектор отдела доходов федерального бюджета и внебюджетных
фондов.
Достижения: успешный опыт проведения ревизий органов федерального
казначейства, ревизий организаций и учреждений, финансируемых из
федерального бюджета и выявление фактов нецелевого использования ими
средств федерального бюджета, выявление фактов несвоевременного
зачисления банками налогов и сборов в федеральный бюджет.
Образование
Высшее
2001 Красноярский государственный университет
экономический факультет, "Финансы и кредит", специализация
«Государственные и муниципальные финансы», экономист
1996 Красноярский финансово-экономический колледж Министерства финансов
РФ
«Финансы», специализация «Финансы и право», финансист-юрист (диплом с
отличием)
Повышение квалификации, курсы
2019 Инструменты и методы повышения эффективности производства
АО "Вертолеты России", Теория и практическое применение инструментов и
методов повышения эффективности
2016 Вертолётостроение (повышение квалификации 8 месяцев)
Донской государственный технический университет, Вертолётостроение
2016 Системное управление проектами (3 месяца)
ООО "Адванта регионы", Как добиться успеха, внедрив системное
управление проектами.
2008 Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) - 8 месяцев
Институт профессиональных управляющих Аскери, Курс «Международные
стандарты финансовой отчетности»
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — B1 — Средний
Навыки Финансовый анализ Бюджетирование Финансовая отчетность
Управление финансами Финансовый контроль Управленческая отчетность
Управление рисками Финансовое планирование Инвестиционное планирование
Финансовое моделирование Оптимизация бизнес-процессов
Деловая коммуникация Корпоративные финансы Оптимизация затрат
Формирование бюджета Управленческие навыки Управление бизнес процессами
Анализ финансовых показателей Бизнес-планирование Управленческий учет
Дополнительная информация
Обо мне В настоящее время проживаю и осуществляю свою профессиональную
деятельность в Москве.
* Являюсь специалистом с более чем двадцатилетним стажем работы на
руководящих позициях в финансово-экономической сфере, связанной с
крупными компаниями, чьи обороты превышают 50 млрд. рублей, а штат
насчитывает свыше 10 тыс. сотрудников.
* Имею опыт успешной реализации проектов "с нуля" - создание двух общих
центров обслуживания (ОЦО) с целью централизации казначейского
функционала крупных корпораций и создание финансового отдела.
* Мой опыт не ограничивается только управлением – я глубоко погружена
во все бизнес-процессы и способна выполнять их самостоятельно.
* Уверенно владею широким спектром программных продуктов, включая MS
Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint), системы 1С (УХ, ERP), SAP,
Novision, ИАС КУДС, Directum, Lotus Notes, Консультант Плюс, а также
клиент-банки российских банков (включая ТОП-10), "Электронный бюджет",
АС ФЗД, АС ЕКК, Visio, и др.
* Опыт управления командами численностью от 15 до 42 человек, успешное
взаимодействие с топ-менеджментом компаний и руководителями
подразделений в рамках дочерних и зависимых обществ (от 24 до 52 ДЗО).
* В АО "ОСК", АО "ОДК" был оформлен допуск к сведениям по 3 форме.
* Из сильных сторон – развитые навыки ведения переговоров и построения
эффективного взаимодействия на всех уровнях управления, умение работать
с большими объемами информации в режиме многозадачности, оперативно
адаптироваться к меняющимся условиям, вести несколько проектов
одновременно и достигать результатов в сжатые сроки.