Руководитель направления закупок

Описание

Резюме.

Чибинов Владислав Владимирович

31.10.1969

+79851299861

chibinov@mail.ru

Цель: 

Замещение позиции Директора по закупкам. Удовлетворение профессиональных амбиций. Реализация накопленного опыта. Принесение измеримого эффекта работодателю. 

Образовании:

Достижения

Реорганизация функции МТС в Компании:

− Разработка подхода внедрение централизации и децентрализации закупок по Матрице распределения полномочий. как результат - повышение эффективности закупок до 12%.

− Организационное проектирование и разработка оргструктуры (разделение на front office и back office)

− Внедрение категорийного менеджмента (по ТОП категориям)

− Разработка и внедрение системы мотивации через КПЭ в рамках Управления по целям

− Внедрение системы обучения, развития и аттестации персонала в сотрудничестве с HR

− Набор персонала по профилю компетенций совместно с HR

− Создание программы Кадрового Резерва совместно с HR (замещение ключевых должностей в подразделении целевыми кандидатами)

− Описание бизнес-процессов подразделения (сквозная интеграция процессов внутри компании)

− Создание регламентирующей среды (с верхнеуровневых«Политика снабжения» заканчивая низкоуровневыми «Стандарт менеджера» и т.п.)

− Разработка регламента закупок и методических указаний для работы с документом

− Внедрение системы выбора и оценки поставщиков (и ранжирования в зависимости от достигнутых результатов по категориям, влияющим на порядок взаимодействия с ними)

− Создание площадки для подведения итогов и поощрения поставщиков, коммуникации для достижения целей компании (Конференция поставщиков)

− Разработка долгосрочного видения и развития функции в рамках компании до 2030г.

− Подготовка к внедрению ERP

− Формирование базы знаний внутри подразделения – прототип SRM

− Внедрение системы аудитов и развития поставщиков, соответствующей категории «А» по стандартам VW.

− Внедрение подходов к переговорам - переговорные позиции по категориям, стратегии контрактации на долгосрочный период.

− Разработка подходов в части ценообразования - формульные контракты, спот, фиксация цены.

− Доведение доли контрактов с формульным ценообразованием в ТОП-10 продуктов до уровня 90+%

− Разработка и внедрение системы аудитов поставщиков

− Аудит третьей стороны (поставщик - как внешний аудитор собственных площадок – впервые в отрасли)

− Разработка подхода и внедрение единого справочника материалов

− Разработка и реализация «Стратегии стабилизации качества» на уровне компании.

− Сокращение перечня безальтернативных позиций в справочнике (с 75% до 15%)

− Разработка и внедрение процесса омологации сырья и управления справочником материалов

− Заключение долгосрочных 5-ти летних соглашений (впервые в отрасли)

− Разработка типовых форм договоров по категориям

− Успешное кратное масштабирование объема операций (после присоединения активов Амтел, Курскрезинотехникаи Саранскрезинотехника). Рост количества производственных площадок с 4 до 8.

− Участие в сделках M&A с двух сторон (консолидация активов Кировский шинный завод, Воронежский шинный завод), продажа части бизнеса Pirelli.

− Участие в проведении Due Diligence (Ефремовский завод синтетического каучука, Татнефть Нефтехимснаб).

− Запуск системы управления запасами поставщиками (VMI) позволила снизить оборачиваемость запасов с 61 дня до 27 дней.

− Внедрение склада страхового запаса как альтернативы поставкам «just in time» позволило снизить уровень запасов с 2 млрд. руб. до 0,75 млрд. руб.

− Развитие прямых контрактов по закупке натурального каучука с производителями в Индонезии (годовой эффект более 1,5 млн USD).

− Применение электронной торговой площадки b2b для снижения стоимости доставки натурального каучука до 25%

− Управление бюджетом закупок в размере 24 млрд. в год.

− Победитель конкурса «Лидер конкурентных закупок-2014» в номинации «Лучшая система работы с поставщиками»

Что не смог сделать в рамках Компании

− Оцифровать функцию в целом

− Внедрить проект VMI по всем категория продуктов

− Завершить проект по внедрению электронного документооборота с поставщиками

− Реализовать проект по учету совокупной стоимости владения в рамках блока непрямых закупок полностью

− Создать портал для поставщиков

Компетенции*:

• Ориентация на результат 

• Принятие решений 

• Планирование организации работы 

• Командное лидерство 

• Готовность работать в изменяющих условиях

• Убедительная коммуникация 

• Развитие подчиненных 

• Профессиональное мастерство

Личные качества

Вдумчивый. Практичный. Организованный. Эффективный. Ответственный. Развито логическое мышление. Обучаемый. Порядочный. Надежный. Самостоятельный. Прямолинейный.

Дополнительные профессиональные навыки и знания

Уверенный пользователь ПК. Английский язык уровня pre-intermediate. Права категории В.

Зоны развития

Английский язык

Информационные системы

Семья:

Дети

Чибинов Дмитрий Владиславович 25.09.1995

Чибинова София Владиславовна 29.12.2008

Семейное положение

В разводе.