Директор по строительству

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

- Создание направления с нуля: Сформировал и вывел на операционную эффективность дивизион промышленного строительства в компании, ранее не имевшей строительной экспертизы.
- Флагманский проект - Черногорский ГОК (ЧГРК), бюджет 10 млрд руб.:
· Полное управление EPC-проектом: от разработки концепции до сдачи объекта
· Организация работ на удалённой площадке со сложной логистикой
· Виды работ:
· Земляные работы: разработка котлованов, планировка территории, обратная засыпка (общий объём более 3 млн м³)
· Благоустройство, дорожные работы.
· Устройство металлических ростверков: монтаж металлоконструкций ростверков по свайным основаниям
· Монтаж металлоконструкций: сборка и установка несущих конструкций, опор
· Гидротехнические сооружения: устройство водоотводных канав, аккумулирующих водосборников, систем отвода поверхностных вод для защиты объектов от подтопления
· Строительство объектов инфраструктуры: внутриплощадочные дороги, бытовые городки, сети водоснабжения и канализации
· Прокладка инженерных сетей: теплотрассы, электроснабжение, связи
· Контроль сроков, бюджета, качества, промышленной безопасности (нулевая аварийность)

- Системные результаты:
· Внедрил систему проектного управления и строительного контроля (PMI)
· Сформировал проектную команду (ПТО, сметчики, инженеры) и пул из 12+ генподрядчиков и поставщиков
· Обеспечил выполнение KPI проекта, включая соблюдение бюджета и сроков

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Создание компании и дирекции: Основал и вывел на устойчивую деятельность многопрофильную строительную компанию. Сформировал централизованную дирекцию по строительству с нуля. Годовой оборот компании - 7 млрд руб.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
1. Удоканское месторождение меди (Металлоинвест), бюджет 8 млрд руб.:
· Управление строительством объектов инфраструктуры горно-металлургического комбината в условиях вечной мерзлоты и отсутствия инфраструктуры
· Виды работ: земляные и буровзрывные работы, строительство внутриплощадочных дорог, гидротехнические сооружения (водопропускные трубы, водоотводные канавы), устройство площадок под промышленные объекты, монтаж металлоконструкций

2. Объекты для ГК «Полюс» (золотодобыча), бюджет 1,5 млрд руб.:
· Управление строительством гидротехнического сооружения и сопутствующей инфраструктуры для одного из крупнейших золотодобывающих предприятий России
· Виды работ: свайные работы, бетонные работы (монолитные фундаменты, подпорные стены, гидротехнический бетон), монтаж металлоконструкций, строительство подъездных дорог и площадок

- Управление портфелем и эффективность:

· Внедрил сквозную систему управления проектами (от pre-sale до ввода в эксплуатацию)
· Обеспечил сокращение сроков строительства до 20%, снижение затрат до 15%
· Участвовал в формировании инвестиционной программы и бюджетов проектов

- Системные результаты:
· Выстроил систему взаимодействия с заказчиками (Металлоинвест, Полюс, др.), подрядчиками и госорганами
· Обеспечил контроль финансовой дисциплины и минимизацию коммерческих рисков
· Построил управленческую команду и систему мотивации

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

- Руководил капитальным строительством транспортной инфраструктуры (автодороги для обеспечения работы ГОКа)
- Организовал предпроектную подготовку: обоснование инвестиций → ТЭО → проектирование → получение ИРД. Защитил ТЭО перед инвестором
- Выстроил с нуля процессы капстроительства: календарно-сетевое планирование, бюджетирование, управление рисками, МТО, работа с подрядчиками

- Обеспечил земельный отвод под дороги и карьеры. Разработал и согласовал логистическую схему грузооборота месторождения

- Сформировал кросс-функциональную команду управления капстроительством

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

- Руководил строительным портфелем: автодороги (госпрограмма БКАД) + агрокомплексы в Белгородской области. Обеспечил сдачу объектов в срок
- Оптимизировал процессы компании через внедрение PMBOK: повысил контроль сроков, бюджета и качества на всех объектах
- Управлял полным циклом: тендеры → анализ ПСД → МТО → производство работ → финансовое закрытие
- Формировал и защищал БДР компании. Сократил сроки строительства на 18%, экономия инвестзатрат 12% без снижения качества
- Координировал работу проектных и производственных отделов, подрядчиков, госструктур

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

- Сформировал прозрачную систему управления строительством. Внедрил процессы PMBOK
- Стратегическое и операционное управление компанией. Формировал и защищал БДР
- Сократил сроки строительства и инвестзатраты без потери качества
- Контролировал общестроительные и отделочные работы, работу конструкторов, проектировщиков, подрядчиков
- Организовал тендеры по подбору подрядчиков и поставщиков. Получал ИРД. Сдавал объекты в эксплуатацию
- Взаимодействовал с госструктурами по вопросам реконструкции и строительства

Строительная группа Ангара, г. Иркутск, angarales.com
(строительство автомобильных дорог, площадок под промышленные объекты, объектов инфраструктуры)
- Юрубчено-Тохомское месторождение (Роснефть) — строительство вахтового городка, автодорог, кустовых площадок. Команда 120 чел.
- Чаяндинское месторождение (Газпром) — строительство автодорог (900 тыс. м³ земполотна), площадок под объекты (800 тыс. м³), 7 мостовых переходов.
- Объекты РУСАЛ в Ачинске — земляные работы (2,5 млн м³), строительство шламовых карт. Команда до 350 чел.
Полное ведение производственно-хозяйственной деятельности объекта.
Контроль заявок и поставок материала.
Подбор и заказ спецтехники.
Соблюдение технической и пожарной безопасности.
Контроль работников ИТР. Контроль сроков сдачи объекта.
Подписание КС-2, КС-3, сдача объекта в эксплуатацию.
Достижения: Сдача объектов в эксплуатацию.

- Строительство технической станции для поездов дальнего и ближнего следования
- Организовал монолитный участок для производства ЖБИ
- Земляные работы, погружение шпунта и свай, благоустройство

Полное ведение производственно-хозяйственной деятельности объектов. Заключение договоров. Согласование документации, строительных материалов, допников, КС и тд. с заказчиком.