Директор по информационным технологиям (CIO)( Группа компаний СТС )

Описание

Овчаров
В л адим ир
Андрее вич

Контакты :
Russia, Moscow

+7 ( 916 ) 031 - 51 - 40
VA_ O vcharov@mail.ru

Дата рождения:
05 апреля 19 86 г.

CIO / CDTO




Ключевые знания и навыки
• Высшее профильное образование. Опыт работы в сфере IT более 1 6 лет в качестве CIO / CDTO .
• стратегическое и операционное руководство функциями ИТ в рамках холдинга;
• выстраивание качественных коммуникаций между бизнесом и ИТ;
• управление цифровой трансформацией крупных компаний ;
• создание отказоустойчивой ИТ - инфраструктуры;
• управление ИТ - проектами;
• управление бюджетами, оптимизация расходной части, обеспечение рентабельности;
• гибкое управление структурой ИТ - команды в соответствии с целевыми задачами бизнеса;
• внедрение изменений, умение принимать сложные управленческие решения.
• обладаю системным мышлением, отлично визуализирую данные и создаю индикативные системы контроля.
Работаю с причиной проблемы, а не следствием.

Профессиональный опыт


ГК «Авилон» – автомобильный и агропромышленный бизнес 0 1 .20 23 – 0 3 .20 25
Москва. Штат 60 00+ человек.

ИТ - директор

Основные задачи: Ключевые проекты и результаты :
— Разработка, согласование с акционерами и
реализация ИТ - стратегии и стратегии
цифровой трансформации. Повышение
устойчивости систем, улучшение клиентского
опыта и бизнес - эффективности.
— Выполнение комплексного аудита,
формирование и управление портфелем ИТ -
проектов:
• развитие ИТ - архитектуры, инфраструктуры
и информационной безопасности;
• автоматизация и цифровизация процессов
на базе ERP, ЭДО, BI и прочих систем;
• развитие клиентских сервисов и
омниканальных решений;
• индустриальные, AI - решения (роботизация,
предиктивная аналитика) и другие.
— Монетизация внутренних ИТ - разработок и
вывод решений на внешний рынок.
— Управление ИТ - ком андой, наращивание
компетенций и лидерского потенциала.
— Планирование и контроль бюджетов, а
также привлечение госфинансирования и
грантов.
— Заключение стратегических соглашений с
вендорами, поставщиками и
технологическими партнёрами.
— Улучшение операци онной эффективности
департамента, внедрение гибких
методологий .
Карьерные этапы:
2024 – 2025 - CIO направления АВТО: штат 2700+ человек, 100+
сотрудников в ИТ - команде;
2023 – 2024 - CIO направления АГРО: штат 3000+ человек, с/х и
производственные активы в Москве и МО + торговый дом.


Результаты и примеры проектов по АГРО - направлению:
— Агробизнес выделен в отдельный ИТ - контур для повышения
прозрачности процессов и операционной эффективности, ИТ -
инфраструктура подготовлена к Due Dil и последующей сделке по продаже
бизнеса.
— Выделение и адаптация 1С:ЗУП с увеличением скорости реакции на
изменения в 3 раза.
— Разработана архитектура ERP - систем ы, подготовлен проект создания
отраслево го решени я «1С:ERP Управление предприятием закрытого
грунта» на ее основе.
— Развитие и вывод на рынок п родукт а собственной разработки по
управлению персоналом, проведено 2 предпроекта с внешними клиентами
(АПХ «ЭКО - культура», ТС МАГНИТ).
— Оцифрована эффективность и регламентирована работа проектного
офиса, скорость разработки увеличена на 10%.
— Разработана нейросеть прогнозирования урожая: качество прогноза AI
выше сотрудника.
— Запущены проекты с госфинансированием: внедрение цифрового
зрения, роботизация и разработка ПО для мониторинга сельхозкультур.

Результаты и примеры проектов по АВТО - направлению:
— Разработана и утверждена стратегия цифровой трансформации до 2027
года.
— Снижены операционные расходы в объеме 30 млн рублей в год по
направлению аренды ИТ - инфраструктуры.
— Запущена модернизация серве рной, сетевой и периферийной
инфраструктуры, а также импортозамещение системы видеонаблюдения с
расширением AI функциональности.
— Выполнена интеграция с онлайн - системой и автоматизировано
взаимодействие с ФНС.
— Переведен в цифру HR - процесс взаимодействия с персоналом, внедрен
личный кабинет сотрудника, мобильное приложение.
— Запущен пилот ЭДО с клиентами на сервисном участке, прогнозное
снижение печати на 50%, получение цифрового следа взаимодействия с
клиентом.
— Запущена омниканальная маркетинговая пла тформа, повышена
конверсия на 5% .
— Настроен процесс и оптимизирован релизный цикл, скорость разработки
выросла на 5%.







« ООО « ПЕКО », г. Москва ( peko - msk . com ) 0 9 .20 21 – 12 .20 22
Крупный производитель хлебобулочных и кондитерских изделий.
Производственные активы в г.Москва. Штат 600+ человек.

Директор по цифровой трансформации

Основные задачи: Ключевые проекты и результаты :
• Проведение аудита действующей
инфраструктуры, эффективности бизнес -
процессов.

- подключение на этапе неудачной попытки
внедрения ERP.

• Разработка и утверждение плана
мероприятий на уровне топ - менеджмента.
• Проведение тендера и выбор нового
партнера - интегратора.

• Оперативное управление командами,
сроками, ресурсами, бюджетами, рисками
проекта.

• Оптимизация учетного процесса и
управления данными, обеспечение
своевременного и корректного внесения
информации в системы.
Достигнуты все проектные цели, успешно реализовано 3 крупномасштабных
проекта:
— Внедрение 1С:ERP: оцифрованы процессы, настроен сквозной учет,
автоматизирован расчет KPI, организован онлайн мониторинг основных
процессов с выводом на dashboard.
— Внедрение TMS: уровень логистического сервиса вырос до 99,9%,
количество ТТ в рейсе увеличено на 60%. 

— Внедрение WMS: скорость сборки заказов увеличена на 40%, показатели
пересортицы и недовложений снижены до 0,01%, высвобождено 40% шт.ед

Итоги: Выстроен учетный процесс и система контролей, оцифрованы
процессы, настроен сквозной учет, выполнено внедрение и переход на ERP.

УК « ГрейнХолдинг » ( grainholding . ru ) 07 .20 08 — 09 .20 21
Крупный производитель хлебобулочных изделий, муки и круп.
Производственные активы в 3 - х областях ЦФО. Штат 2000+ человек.

Управляющий департаментом / ИТ - директор
Основные задачи: Ключевые проекты и результаты :

— Определение и реализация ИТ - стратегии
на уровне холдинга, цифровая
трансформация.
— Обеспечение бесперебойного
функционирования ИС, снижения расходов и
аварийности.
— Формирование и управление портфелем
проектов:
• цифровизация и роботизация
производства, автоматизация сервисных
процессов;
• модернизация инженерной и ИТ -
инфраструктуры.
— Руководство смешанной командой ~60
человек: штатные, ГПХ, аутсорсинг и
подрядчики.
— Развитие внутренних бизнес - процессов,
внедрение гибких методологий.
— Заключение стратегических соглашений с
ключевыми вендорами и поставщиками
услуг.
— Планирование и кон троль исполнения
бюджетов, обеспечение снижения затрат.
— Подчинение и отчетность перед
акционерами холдинга.
Инфраструктура и цифровой ландшафт:
— Создан единый ландшафт ИС, ключевые бизнес - процессы
консолидированы в Облаке, перенесено ~40 ИС. Скорость развертывания
приложений увеличена на 100%, стоимость владения активами снижена на
25%.
— Создана система IT Ser viceDesk по ITIL, удовлетворённость
пользователей увеличена с 60% до 95%, эффективность команды выросла
на 30%.
— Внедрена 1С:ERP в ГК (проект года по версии TAdviser SummIT 2022):
автоматизирован расчет KPI, настроен сквозной учет, запущен онлайн
монитори нг процессов на dashboard.
— Внедрены СЭД и Электронный архив, автоматизирована обработка 6500
документов в день, на 80% снижено время сверок.
— Снижены простои оборудования на 30% и энергозатраты на 40%
благодаря внедрению систем АСТУЭ, ТОиР и диспетчериз ации.

Автоматизация бизнес - процессов и коммерции:
— На базе RPA и BI автоматизированы финансовые процессы, сокращено
102 шт.ед со 154 до 52.
— Внедрена CRM - система: прозрачные процессы в b2b и снижение
бумажных процедур на 50%, рост продаж +25% в b2c и сн ижение потери
клиентов на 50%.
— Автоматизирован call - центр с сокращением штата на 50%, запущен
проект роботизации.
— Внедрена система контроля sales - персонала (выкладка, анализ
маршрута и др.), на 30% выросла эффективность.
— Обучение линейных сотрудников по технологии AR, адаптаци я ускорена
на 30%.

Производственные и складские процессы:
— Внедрен ы системы MES + LIMS: производственный цикл сокращён на
5%, объём брака уменьшен на 1,5%, снижены потери информации по
сырьевой прослеживаемости.
— Автоматизиров ан качественно - количественный учёт продукции (AI +
машинное зрение): детекция по параметрам длина/ширина/высота/цвет;
учёт потерь достиг 100%, количество рекламаций снижено на 50%.
— Автоматизирован учёт остатков продукции на складе (AI + машинное
зрение): данные в ERP синхронизируются в режиме онлайн, погрешность
снижена до 0,5%.
— Внедрены TMS и WMS: уровень складского и логистического сервиса
вырос до 99,9%, количество ТТ в рейсе увеличено на 60%.

Прошел карьерный путь от системного администратора одног о из заводов
до CIO / CDTO управляющей компании. Занимал позицию управляющего
хлебным департаментом, генерального директора.







Образование


202 2 : Бизнес школа «Сколково» Искусственный интеллект для бизнеса


202 2 :

РАНХиГС Включен в Реестр высококвалифицированных руководителе й и
специалистов цифрово й трансформации
https://cdto.work?get_certificate=12046_eaa95d62fd6d8d21db99e6a34afbda78

20 21 :

2021:

Бизнес школа «Сколково»

EMBA Школа генерального
директора

« Digital трансформация »

Стратегический менеджмент в условиях кризиса
200 9 : Московский государственный
университет туризма и сервиса
« Информационные системы и технологии »
(Диплом о высшем профессиональном образовании)