Директор по информационным технологиям (CIO)( В Кадре )

Описание

ВЛАДИМИР ФЕЛЬДЧУН
+7 (915) 017 -33 -62 | vladuz@mail.ru | Telegram: @vvfeld
Linked=n: linkedin.com/in/vladimir -feldchun -7633b77b
Москва | Готов к релокации: нет

Кратко о себе (PROFESSIONAL SUMMARY )
Профессионал в ИТ с 25 -летним опытом в управлении ИТ -инфраструктурой, ИТ -
процессами и цифровой трансформацией в крупных российских корпорациях. Эксперт в
построении ИТ -функции с нуля, управлении бюджетами до 3,5 млрд руб., командами до
280 человек. Специализация: энергетик а, банковский сектор, госкорпорации. Опыт
импортозамещения, оптимизации ИТ -затрат и внедрения =T=L -процессов.
Ключевые компетенции : =T Strategy | Digital Transformation | =T =nfrastructure Management
| =T=L / =TSM | Cloud Migration | Cybersecurity | Vendor Management | Budget Management
(3,5 B RUB ) | Team Leadership (280+) | SLA Management | ERP | A= / Machine Learning

Ключевые компетенции ( CORE COMPETENCIES )
Стратегическое
управление ИТ
Операционное
управление
Технологии
=T Strategy & Roadmap
Development
=T Service Management
(=T=L)
Cloud =nfrastructure
(:ybrid)
Digital Transformation SLA / SLO Management Server & Network
Administration
Budget & P&L Management
(3,5B RUB)
24×7 Operations
Management
Cybersecurity &
=nformation Security
Vendor & Contract
Management
=ncident & Problem
Management
ERP Systems (1 С, SAP)
M&A =T =ntegration Change Management A= / Machine Learning

Стратегическое
управление ИТ
Операционное
управление
Технологии
=T Governance &
Compliance
:elp Desk & Service Desk Data Center Operations

Профессиональный опыт ( PROFESSIONAL EXPERIENCE )
ООО «ТЭК Информ» (Группа Газпром энергохолдинг)
Заместитель руководителя департамента информационных технологий – Руководитель
центра обслуживания
Апрель 2025 – Май 2026 | Москва
• Стратегия и трансформация: Разработал и утвердил ИТ -стратегию процесса
управления конфигурациями ( CMDB); создал унифицированный проект каталогов
ИТ -услуг
• Организация ОЦО: Спроектировал и запустил подход к передаче ИТ -функций в
ОЦО «Цифровые решения»; выполнил аудит ИТ -инфраструктуры и ИС трёх крупных
дочерних предприятий; разработал дорожную карту пилотной фазы и
методологию передачи ИТ -функций
• Оптимизация поддержки: Реорганизовал первую линию технической поддержки,
достигнув режима обслуживания 24×7 ; разработал дорожную карту перевода 1 -й
линии в г. Калуга для снижения затрат на персонал на 20%
• Импортозамещение: Осуществил миграцию системы управления заявками на
платформу 1С ITILIUM за 9 месяцев (вместо планируемых 12); внедрил почтовую
систему VK Workmail за 1,5 месяца с минимальными затратами
• Управление бюджетом: Управление капитальным и операционным бюджетом
Департамента ИТ в объёме 3,5 млрд руб.
• Управление персоналом: Операционный контроль и кадровое
администрирование 280 сотрудников Департамента (включая филиалы)
• Высшее руководство: Подготовил и представил 2 отчёта для Совета Директоров по
результатам аудита ИБ и ИТ -инфраструктуры
• Закупки и контракты: Заключил договоры на комплексные услуги ИТ и СДТУ с
крупнейшими дочерними обществами Группы
• ИТ -архитектура: Разработал и утвердил ТЗ на создание целевой ИТ -архитектуры
всей Группы компаний
ООО «СБ -ГРУПП»

Руководитель продаж по направлению ИТ / IT Solutions Sales Director
Ноябрь 2022 – Июль 2024 | Москва
• Сформировал портфель ИТ -продуктов и сервисов; разработал план продаж на 500
млн руб./год
• Вёл переговоры с ЛПР заказчиков, заключал прямые контракты и дополнительные
соглашения
• Разработал стратегию развития собственного программного продукта — «Система
контроля безотказного функционирования»

HP / HPE / ООО «Микро -Фокус»
Менеджер по продвижению программных решений / IT Solutions Manager
Сентябрь 2015 – Октябрь 2022 | Москва
• Управление продажами ИТ -решений по управлению ИТ -инфраструктурой,
жизненным циклом приложений ( ALM) и Big Data
• Ключевые клиенты: Сбербанк, Росатом, Правительство Москвы, Роснефть,
Норникель, Госкорпорация по ОрВД
• Управление командой продаж для Сбербанка ( 3 человека ); перевыполнение плана
продаж ( 4,25 млн $ ) в 2018, 2019, 2021 гг.
• Увеличил объём продаж технической поддержки на 40% в портфеле заказчиков
• Подготовка ТЗ, коммерческих предложений, организация пилотных проектов
• Сертификация программных решений в лабораториях ФСТЭК

ООО «КРОК»
Технический Менеджер / Менеджер проекта / Технический директор Заказчиков /
Technical Manager / Project Manager / Technical Director / Head of Centre of Competence
Июнь 2007 – Июль 2015 | Москва
• Управление проектными командами до 25 человек (технические менеджеры,
архитекторы, инженеры)
• Успешно реализовал 20+ проектов внедрения решений по управлению ИТ -
инфраструктурой и ИТ -процессами ( :P, BMC, =BM, TeamQuest, EMC, CA)
• Создал и руководил Центром компетенций по программным решениям :P
• Исполнение роли Технического директора для заказчиков: координация
технических групп, архитектурный надзор, управление ожиданиями

Ранний опыт
• ООО «Банк Софт Системс» / ООО «Бюджетные Финансовые технологии» —
Заместитель начальника административно -технического отдела (2005 –2007)
• ФГУП «В/О Зарубежгеология» — Системный администратор (2003 –2004)

Образование и Сертификаты (EDUCATION & CERTIFICATIONS )

Год Учебное заведение Квалификация
2023 ООО «ГикБреинс» Диплом профессиональной
переподготовки «Искусственный
интеллект»
1995 Ташкентский государственный
технический университет,
Факультет АСУ
Инженер -электромеханик,
системотехник робототехнических
систем и комплексов
Курсы и тренинги:
• 2024 — УЦ Эшелон: «Разработка безопасного программного обеспечения в
соответствии с ГОСТ Р 56939 -2016. Защита информации»
• 2014 — КРОК совместно с ВШЭ: MBA в информационных технологиях
• 2009 — КРОК: Внутренний курс по подготовке менеджеров проектов

Языки ( LANGUAGES )
• Русский — родной
• Английский — =ntermediate

Технические навыки ( TECHNICAL SKILLS )
ИТ -инфраструктура: Servers, Networks, Data Centers, Telecommunications, Storage
Системное ПО: Windows Server, Linux, Virtualization
ИТ -управление: =T=L, =TSM, Service Desk, CMDB, SLA Management
Программные решения: :P, BMC, =BM, CA, 1 С =T=L=UM, VK Workmail

ИБ: ГОСТ Р 56939 -2016, ФСТЭК сертификация
Облака: :ybrid Cloud
ИИ/ ML: Понимание технологий, диплом по ИИ (2023)


Ключевые достижения ( KEY ACHIEVEMENTS )
• Управление бюджетом 3,5 млрд руб. — полное P&L Департамента ИТ
• Команда 280 человек — операционное управление и кадровое
администрирование
• Импортозамещение системы управления заявками за 6 месяцев (в 2 раза
быстрее плана)
• Режим 24×7 техподдержки — с нуля до стабильной операционной модели
• Перевыполнение плана продаж на 4,25 млн $ (2018, 2019, 2021)
• Рост продаж технической поддержки на 40%
• 20+ успешных проектов внедрения ИТ -решений
• 2 отчёта для Совета Директоров по аудиту ИБ и ИТ -инфраструктуры