HRD / Директор по персоналу (производство + оптовая торговля)

Описание

ВЛАДИМИР БАРАНОВСКИЙ

HRD | CHRO | Директор по персоналу |
Директор по организационному развитию |
Стратегия , операционная эффективность, развитие кадрового
потенциала в производственных холдингах

Место жительства: Москва, Россия
Телефон: +7 910 400 7027
E-mail : vlba 224@ yandex .ru

Дата рождения: 21 де кабря 1979
Гражданин РФ, женат, двое детей
Готов к релокации и командировкам

ОБЩАЯ ИНФ ОРМАЦИЯ

· Директор по персоналу и организационному развитию с фокусом на вопрос ы повышени я
операционной эффективности и устойчивости бизнес -процессов , роста производительности
труда, преемственности и управления кадровыми рисками
· Более 20 лет прогрессивного опыт а управления персоналом в международных
произво дственных компаниях (удобрения, нефтехимия , добыча, металлургия)
· Специализируюсь на выстраивании управляемой HR -системы, которая напрямую влияет на
экономику бизнеса: укомплектованность, устойчивость команд , экономику труда и
контролируемый бюджет расходов на персонал
· Сочетаю стратегический уровень работы с глубокой операционной вовлеченностью :
регулярно взаимодействую с директорами предприятий , сопровождаю изме нения «в полях»
· Имею практику реализации HR -трансформац ий как в масштабных холдингах, так и в
условиях ограниченных ресурсов и необходимости быст ро получать измеримый результат
· Управля ю коллективами более 300 подчиненных сотрудников в распределённых командах

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

• HR -стратеги я и кадровая трансформация
• Организационный дизайн и повышение управляемости предприятий
• Укомплектованность, снижение текучести, массовый подбор
• Обучение и развитие, лидерство, кадровый резерв, программы HiPo
• Производительность труда, нормирование, оптимизац ия численности
• Управление эффективностью, внедрение системы грейдов
• HR аналитика и цифровизация процессов

ОБРАЗОВАНИЕ

 Совместная п рограмма Российской академии народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ (Россия) и Университета Антверпена (Бельгия ),
степень Executive MBA , 2010
 Варшавский Университет (Польша ), Факультет экономических наук,
степень магистра , 2003

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию
АО «Росхим»
Профиль компании: производство химической и нефтехимической продукции
Июль 2024 – ноябрь 2025 | Москва | 30 000+ сотрудников | 12 производственных площадок

 Прове л аудит HR -функции и кадровых рисков в периметре холдинга; разработал и
защитил на Совете директоров HR -стратеги ю
 Обеспечил эффективную административную поддержку предприятий в процесс ах
аутсорсинга вспомогательных функций, централизации продаж, создания выделенного
ремонтного предприятия (численностью 5 000 + человек)
 Инициировал централизацию подбор а, подготовил переход на ATS ; обеспечил
закрытие ~400 вакансий ежемесячно и достиг рост укомплектованности до 98%
 Снизил активную текучесть персонала с 16% до 12% в течение одного квартала за счёт
изменений в мотивации, управленческих практик ах и позиционировании работодателя
 Оптимизировал организационную структуру путем нормирования и сокращения
уровней управления , обеспечив рост производительности труда и вклад в EBITDA
холдинга с эффектом на уровне 5% бюджета ФОТ
 Выстроил рабочие взаимоотношения с профсоюзом (Росхимпрофсоюз)
 Внедрил единую систему HR -аналитики и отчетности в периметре холдинга
 Разработал систему KPI для 300+ руководителей управляющей компании и директоров
уровня ИД/ ИД -1 предприятий холдинга
 С нуля с формировал корпоративную HR -команду

Директор по кадровой трансформации (подчинение ГД )
ООО «РТ -Инвест» / ООО «УК «Региональный оператор»
Профиль компании: региональных оператор по вывозу и переработке комму нальных отходов
Август 2022 – декабрь 2023 | Мос ковская область | Татарстан | 10 000+ сотрудников

 Возглавил кадровую трансформацию группы из 20 юрлиц, обеспечив повышение
управляемости и стабильности работы производственных и коммерческих
подразделений в условиях высокой текучести и регуляторных ограничений
 Создал централизованную модель массового подбора (300+ приёмов в месяц , включая
иностранную рабочую силу ), с ростом эффективност и подбора на 30%, обеспечив
масштабируемость процесса рекрутинга
 Пересобрал систему мотивации линейного пер сонала совместно с операционными
директорами, что позволило снизить текучесть, удержать ключевой персонал и
обеспечить непрерывность процессов, сохранив динамику ФОТ ниже инфляции
 Разработал систему КПЭ для управленческой команды и внедрил регулярные HR -
дашборды как инструмент ежедневного управления результативностью
 Провёл оценку 100+ руководителей (уровень ИД /ИД -1), сформировал кадровый резерв
и запустил цифровую систему обучения (на базе iSpring )

Директор по персоналу, Дивизион «Удобрения» (уровень CEO -1/2)
АО «МХК ЕвроХим»
Профиль компании: добыча минерально -химического сырья, производство удобрений
Август 2013 – октябрь 2021 | Россия , Казахстан , ЕС , Швейцария | 15 000+ сотрудников

 Разработал и внедрил систему управления персоналом в ключевом бизнес -дивизионе в
тесной работе с руководителями предприятий, обеспечив рост прозрачности решений
по численности, назначениям и вознаграждению

 Запустил практику ежегодной оптимизации численности персонала на 1,5 -2% с
помощью инструментов нормирования и оп тимизации процессов, сопровождая
внедрение непосредственно на производственных площадках
 Реализовал проект грейдинга должностей в периметре холдинга ( методика WTW),
повысив прозрачность и управляемость назначениями и вознаграждением
 Повысил долю внутренних назначений с 30% до 78%, создав работающий кадровый
резерв и устойчивый источник руководителей для предприятий. за счёт
взаимодействия с ВУЗами, внедрения системы HiPo и программ развития лидеров
 Выстроил конструктивное взаимодействие с профсоюзными орган изациями, снижая
социальные риски при изменениях численности и условий труда, оптимизирова л
социа льные и компенсационные расходы на уровне 3-4% бюджета ФОТ
 Разработал и внедрил программу проектной мотивации для более чем 20
инвестиционных проектов стоимостью от $50 млн до $1 млрд направленные на
минимизаци ю рисков отклонения по срокам и неэффективно е освоения CAPEX
 Обеспечил укомплектован ность greenfield - и brownfield -проектов : мобилизация вахты
на строительстве объектов и подбор операционного персонала
 Внедрил ATS для автоматизации подбора персонала на базе E-Staff
 Обеспечил интеграцию новых и международных активов в единый управленческий
контур без потери операционной стабильности и уп равляемости команд

Старший менеджер (интеграция международных активов)
ООО «Нордголд Менеджмент»
Профиль компании: добыча золота
Январь 2012 – август 2013 | Россия , Западная Африка, Гвинея , Буркина Фасо

Менеджер по сопровождению проектов, начальник отдела труда и заработной платы
рудника, директор по персоналу предприятия, бизнес -партнер по управлению
персоналом в технической дирекции корпоративного центра (последовательное развитие
карьеры)
РУСАЛ Глобал Менеджмент
Профиль компании: мировой лидер по производству алюминия
Сентябрь 2004 – январь 2012 | Россия , Гвинея , Нигерия

Фокус: международные производственные активы, повышению организационной
эффективности активов, greenfield -проекты, работа с экспатами , п остановка системы
бюджетирования и отчетности , оптимизация численности, социальные и CSR -программы
В период 2008 -2009: проектная работа на время обучения по программе МВА

НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ

· Свободно владе ю английским и французским языками ( уровень C1/ C2)
· Эксперт Совета по разработке стратегии развития химической промышленности РФ (с 2025)
· Член Совета по профессиональным квалификациям Российского союза химиков (с 2016)
· Награжден почетной грамотой Министерства промышленности и торговли РФ за
значительный вклад в развитие кадров химической промышленности России (2020)

ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

HCM | HR аналитика | Power BI | ATS | Skillaz | E-Staff | КЭДО | LMS | SAP | Oracle | 1 C | iSpring |
Грейдинг | Hay | WTW | Оценка персонала | Hogan | SHL | DISC | PI | AI для HR | BPMN | SilaUnion |
Финансовый анализ | KPI | ФЗ -152 | Трудовое законодательство