СЕО/Генеральный директор в IТ интегратор

Описание

Смиренский Владимир
RU : +7 (913) 850 60 24 VSmirenskiy @yandex .ru

Опыт работы:
Группа компаний (FMCG , производство, региональная сеть, выручка 60+ млрд. руб., 10000+ сотрудников)
Директор по трансформации финансовой функции
Москва, 2024 -н.в.
 Трансформация финансовой функции Группы Компаний через реализацию ряда проектов:
Новая операционная модель ФФ
Целевые б изнес -процессы и их интеграция , продукты, метрики, KPI , RACI , анализ и оптимизация трудоемкости, разработка функциональных и организационных структур, ВНД и должностных инструкций ФФ. Новые и нструменты повышения эффективности управления финансами ГК
Изменение роли ФФ Повышение уровня зрелости , разработка концепции «бизнес -партнёрства » финансовой функции в Группе компаний
Создание ОЦО Разработка концепции , ТЭО, инициация, планирование и реализация проекта создания транзакционного ОЦО ГК
Автоматизация Разработка бизнес требований для автоматизации , методологическая поддержка от при внедрении 1С ERP
 Детальная прораб отка, стратегическая поддержка в принятии ключевых решений по эффективному управлению ФФ ;
 Анализ компетенций, формирование и оптимизация численности персонала ФФ .

IAS (финансы, консалтинг, ИТ партнер 1С)
Финансовый директор/Операционный директор
Москва, 2021 –2023
 Управление операционной деятельностью финансовой функцией и ряда смежных функций (PMO , IT, HR , S&M, IT, АХД );
 Разработка и реализация стратегии развития компании по направлениям деятельности, продуктовый подход,
выстраивание процессов, направленных на повыш ение операционной эффективности;
 Контроль БУ, НУ, организация бюджетирования, консолидации, транзакционного бл ока ;
 Управление и оптимизация персонала (штат/подряд/ команды проектов ), разработка положения о мотивации персонала;
 Дополнительно к урировал реализацию ряда проектов : РАФТ лизинг Балтийский лизинг НГМЛ лизинг
Три проекта разработки финансовой методологии и в недрени я 1С ERP +УЛК (управление лизинговой компанией) и доработка текущих систем управления
Трубный завод Трансформация операционной модели: производство, финансы;
Транснефть НПФ Внедрение и развитие 1С:УПЦБ (управление для профессиональных участников рынка ценных бумаг)
Внедрение и развитие 1С:Механизм XBRL для НПФ (негосударственный пенсионный фонд)
Сбербанк СЖ Доработка и внедрение 1С:Централизованные электронные закупки
RBK bank , KZ Методология , разработка и внедрение RPA . Роботизация операций;
Интеро Инвест Доработка функционала и внедрение 1С:УПЦБ

IBS (крупнейший ИТ интегратор РФ - консалтинг, внедрение бизнес -приложений, IT-аутсорсинг и разработка ПО )
Директор практики . Финансовое консультирование
Москва, 2019 – 2021
 Создание и развитие бизнес -практик и консультирования по методологии финансовой функции , 50 + экспертов ;
 Разработка стратегии развития практики, структуры, функционала, подходов к реализации проектов, организация
эффективной техноло гии выполнения проектных работ;
 Лидирование 100+ пре -проектов в части методологических работ по финансовой функции ;
 200+ интервью по подбору, наем, планы развития персонала, наставничество, стажерские программы, работа с
подрядными организациями, организация проектных команд;
 Руководство или кураторство проектов, осуществление контроля качества, сроков, ресурсов, риско в и изменений при
реализации проектов и пилотных проектов, примеры :
Роснефть Внедрение SAP ERP Планирование и отчетность, 1 50+консультантов Осуществлял общий контроль качества , руководил методологическими работами по отдельным блокам
ГК Ростех Методология и оптимизация процессов на крупнейшем проекте внедрения 1С:УХ
ГК Ростех Ряд проектов, по повышению эффективности казначейской функции холдинга - цепочки платежей, зеркальные договора, неттинг, портфельный оптимизатор, цифровизация банковских гарантий, расширение набора аналитических показателей, дэшборды;
Газпром Турецкий поток . Расширение набора финансовых и нефинансовых аналитических показателей Экспорт. Подход к формированию МФО РСБУ отчетности ГЕРЦ . Концепция оптимизации операционной модели
Аэрофлот Моделирование и вероятностное прогнозирование финансовых показателей для систем поддержки принятия управленческих решений;
Боржоми Разработка сквозных процессов и системы внутреннего контроля
IBS внутренний Трансформация операционной модели финансовой функции. Проце ссы, методология, автоматизация (БУ, НУ, Бюджетирование и УО, Казначейство, Корпфин)

PwC Казахстан (big 4)
Manager . Deputy head of CFO services
Астана, 2017 –2019
 Проработка 20+ пресейл проектов по повышению эффективности финансовой функции в Казахстане, Азер байджане,
Узбекистане и Украине в сферах: нефтегаз , ж/д, энергетика, телеком, электрос ети, почта, атомная, космос, с/х , ИТ ;
 Развитие практики финансового консалтинга , подбор, развитие персонала , консультантские и менеджерские кейсы;
 Руководство и участие в проектах , осуществление контроля качества, сроков, ресурсов, рисков и изменений при
реализации проектов и пилотных проектов, примеры:

D TEK энергетика, Киев
Трансформация финансовой функ ции холдинга с действующим ОЦО (БУ, НУ, планирование, бюджетирование и УО, казначейство и корп. финансирование, инвест. деятельность) . Разработка целевой операционной модели и дорожной карты изменений ФФ, оптимизация трудоемкости процессов и численности ФФ ( 42% ), разработка ТЗ на автоматизацию процессов
КЕГОК электросети, Астана Разработка финансовой методологии на проекте внедр ения SAP ERP (переход с Oracle) , поддержка внедрения . План счетов МСФО, фин. структура, ЦФО, методика раздельного учета, УО, планир ование ликвидности, корпфин.
КазМунайГаз нефтегаз, Астана Орг. дизайн, реорганиз ации орг. структуры и разработка должностных инструкций по финансовой функции
Минфин РК Астана Разработка концепции создания ОЦО, выделение в самостоятельную структуру и централизация бухгалтерской и платежной функций подразделений Минфина РК, формирование к онсолидированной финансовой отчетности
ERG многопрофильный холдинг, Астана Разработка концепции и технико -экономического обоснования создания финансового ОЦО .

Фонд Национального Благосостояния Республики Казахстан «Самрук -Казына »
Инвестиционный холдинг, управляющий всеми государственными компаниями страны (≈56% ВВП )
Центральная команда трансформации ( CTT )
Глава функции Казначейства и Корпоративного финансировани я (СЕО -2)
Астана, 2015 –2017
Крупнейший проект трансформации бизнеса госсектора Республики Казахстан , периметр : КазМунай Газ (нефтегаз);
КТЖ (ж/д); КазАтом Пром (атом ); KЕГОК (электросети); Самрук -Энерго (энергетика); СК Фонд (управление активами);
КазПочта (почта, банк , гос. пенсионное обеспечение); Самрук -Казына Контракт (цен трализованная закупочная функция),
 Разработка и реализация стратегии трансформации по всем активам 8 компании (более 300 юридических лиц) в части
Казначейства и Корпоративного финансирования ;
 Разработка детальных стандартов новой целевой операционной модели ;
 Методологическая поддержка разработки корпоративного шаблона SAP ERP для автоматизации бизнес -процессов
функции во всех активах компании;
 Проработка налогово -юридических аспектов и инициация изменений в законодательства РК для возможности
применен ия кэш -пулинга ;
 Участие в разработке концепции целевой модели и базовых методологических документов, подготовка к запуску первого
механизма кэш -пулинга в РК вместе с банками .
 Управление рисками и изменениями в рамках функционального направления и отдельных проектов;
 Другие проекты на стороне Заказчика :
Самрук Энерго Астана
Проработка процесса и пилотное внедрение механизма динамического дисконтирования платежей
(Подрядчик – KPMG , РФ)
Казахстан Темир Жолы ж/д, Астана
Оптимизация ОВП, неттинга/дилинга и конверсионных операций Разработка бизнес требований и требований к автоматизации
(Подрядчик – Bloomberg, UK)

Элит. Строительная компания – жилое строительство
Финансовый директор , 2013 -2015 , Москва
БУ, НУ, Бюджетирование и УО, Привлечение акционерного и проектного финансирование, платежная функция,
инвестиционный анализ, NPV , ROI , кредитный портфель

ГК Базовый Элемент (ЕвроСибЭнерго -инжиниринг ) - холдинг, крупнейшая частн ая энергок омпания РФ
Зам. финансового директора - Начальник финансового управления 2011 -2013 , Москва ;
Бюджет, БДДС, прогнозирование ликвид ности , размещение ВСДС, все виды привлечения финансирования ,
казначейские риски, банковские гарантии , создание кэш -пулинга, корп. финансирование, управление кредитным
портфелем

Главлизинг - лизинговая компания
Директор филиала , 2006 -2010, Томск ;

ГК СИБУР (Томснефтехим) – крупнейшее нефтехимическое производство
Зам. начальника финансового отдела , 2005 -2006 , Томск;
Отвечал за финансовый блок в большом M&A проекте , 22 юр. лица;
Главный экономист по финансам 2001 -2005 , Томск.

Образование
2000, РФ, Томский государственный университет
Факультет Прикладной Математики и Кибернетики
Математические методы и исследования операций в экономике. Экономист -математик

Дополнительное образование (выборочно)
2020 Менеджмент , 3 ступени ;
2017 SAP, TERP -10, «Интеграция бизнес процессов »;
2012 « Инструменты управления» ;
2008 «Сложные переговоры. Технологии переговоров »;
2008 «Эффективные коммерческие переговоры », 2 ступени ;
2007 «Анализ финансовой о тчетности »