Директор завода металлоконструкций

Описание


Резюме

Мерзликин Владимир Анатольевич
62 года (07.12.1958 г.)

Мерзликин Владимир Анатольевич
62 года (07.12.1958 г.)

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Контакты
Моб.: +7 (919) 480 79 26
e-mail: merslikin@mail.ru

--------------------------------------------------------------------------------
Знание языков
Русский - родной;
Немецкий - свободный;
Английский - разговорный;
Украинский - базовый.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
2003 г., Академия внешней торговли (ВАК), доктор экономических наук;
1996 - 1999 гг., Уральская Академия Государственной Службы (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации), факультет "Юридический", специализация "Юрист";
1991 - 1993 гг., Университет г. Гамбурга (ФРГ), факультет "Экономика и управление предприятиями", специализация "Менеджер-экономист";
1990 г., ППИ (ВАК), кандидат технических наук;
1976 - 1982 гг., Пермский национальный исследовательский политехнический университет, факультет "Машиностроительный", специализация "Инженер механик импульсно тепловых двигателей (инженер-механик)".
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительное образование и повышение квалификации
2008 г., РМI, курс "Управление проектами".
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы (более 23 лет)
Апрель 2017 - по настоящее время
Группа предприятий ООО "ТПК "Контакт", ООО "Сибэлмаш", ООО "ЮКЭМ"
Исполнительный директор

Обязанности:
:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (706 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития группы предприятий;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Оптимизация производственных и бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Проведение оценки стоимости бизнеса и активов;
:: Повышение эффективности группы компаний (снижение издержек);
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Организация процессного аудита группы копаний;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Ответственность за поддержание ликвидности (работа с банками);
:: Увеличение доходности;
:: Анализ хозяйственной деятельности группы компаний;
:: Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями;
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
:: Заключение контрактов;
:: Выполнение контрактных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед собственниками.

Достижения:
1. Обеспечен рост ежемесячной выручки с 35 до 80 млн. руб. с рентабельностью 10 % в период с 2017 г. по 2019 г.;
2. Повышена доходность ООО "Сибэлмаш" с 650 до 1500 млн. руб. в год с уровнем рентабельности 12 % в период с 2017 г. по 2019 г. за счет локализации производства основных узлов и деталей, снижения затрат на производство и внедрения элементов системы ERP.

Апрель 2016 - Ноябрь 2017
ООО "Сибэлектро" - ООО "Перспективные технологии - ООО "Новобурейский крановый завод "Бурея-Кран"
Исполнительный директор - Старший эксперт - Антикризисный управляющий

Обязанности:
:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом;
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития компаний и предприятия;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Оптимизация производственных и управленческих процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений;
:: Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек);
:: Ответственность за реализацию антикризисной программы предприятия (вывод из банкротства);
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Ответственность за поддержание ликвидности (работа с банками);
:: Увеличение доходности;
:: Анализ хозяйственной деятельности компаний и предприятия;
:: Ответственность за ценовую политику;
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
:: Заключение договоров;
:: Выполнение договорных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Взаимодействие с государственными органами исполнительной власти (GR);
:: Ответственность перед собственниками.

Достижения:
1. Обеспечен рост выручки с 450 до 800 млн. руб. в период с 2016 г. по 2017 г. для ООО "Перспективные технологии";
2. Организована работа по внедрению антикризисных мер для ООО "Новобурейский крановый завод "Бурея-Кран"совместно с Правительством Амурской области в 2016 г., что позволило продлить жизнедеятельность завода на восемь месяцев.

Апрель 2012 - Апрель 2015
Международный машиностроительный концерн Группа "СКМ" - Corum Group
Директор дивизиона инфраструктурных проектов - Член правления

Обязанности:
:: Руководство подразделениями;
:: Подбор и управление персоналом (4000 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития концерна;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Выстраивание производственных и бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
:: Повышение стоимости концерна;
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную деятельность подразделений концерна;
:: Соблюдение финансовых показателей;
:: Ответственность за поддержание ликвидности;
:: Увеличение доходности;
:: Повышение рентабельности бизнеса (снижение издержек);
:: Анализ хозяйственной деятельности подразделений;
:: Формирование плана продаж оборудования;
:: Ответственность за ценовую политику;
:: Контроль за маркетинговыми и рекламными кампаниями (PR, SEO продвижение);
:: Организация проектно-конструкторских работ (разработка документации);
:: Ответственность за обеспечение производства продукции (горно-шахтное оборудование, шахтно-подъемные машины, вентиляторы главного проветривания, шахтные и бремсберговые лебедки, шахтное навесное оборудование, шахтные электровозы, вагоны и вагонетки, монорельсовый транспорт, трансформаторные подстанции и пусковая аппаратура, нестандартное проходческое оборудование);
:: Контроль проектирования и строительство рудников и шахт;
:: Организация монтажа и сервисного обслуживания оборудования;
:: Проведение переговоров с клиентами и партнерами;
:: Заключение контрактов;
:: Выполнение контрактных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед собственниками.

Достижения:
1. Выполнены ежегодные и среднесрочные планы продаж оборудования и услуг с выручкой 70 млн. дол. США за счет интеграции разных видов бизнеса в год в период с 2012 г. по 2014 г.;
2. Организована работа трех машиностроительных заводов, среди которых Донецкий завод горно-шахтного оборудования ОАО "Донгормаш", Донецкий энегозавод ОАО "ДЭЗ" и Дружковского машиностроительного завода ОАО "ДрМЗ" в период с 2012 г. по 2014 г.;
3. Организовано взаимодействие с двумя проектными институтами, среди которых ООО "Корум-Луганскгипрошахт" и ООО "Корум-Шахтоспецстрой" в период с 2012 г. по 2014 г.;
4. Организованы продажи продукции в девять стран, среди которых Украина, Польша, РФ, Казахстан, Вьетнам, Китай, Белоруссия, Индия, Эстония, для 18 крупнейших горно-добывающих холдингов ДТЭК, "Метинвест", УГМК, Уралкалий, АЛРОСА, "Белкалий", "Винакомин" в период с 2012 г. по 2014 г.;
5. Обеспечено выполнение 150 ежегодных контрактов при реализации проекта замены шахтно-подъёмной машины на копре на высоте 70 метров без остановки шахты в 2014 г.;
6. Установлен ряд национальных рекордов в Украине по срокам поставки оборудования и его запуску в эксплуатацию на шахте "Героев Космоса" совместно с ABB и Siemens;
7. Завершены комплексные проекты по строительству и оснащению оборудованием шахты "Нуй-Бео" для заказчика концерна "Винакомин" во Вьетнаме, что увеличило добычу антрацита на 15 %, стало первым опытом строительства и оснащения оборудованием вертикальных шахтных стволов собственными силами и обеспечило ежегодный денежный поток на уровне 30 млн. дол. США.

Апрель 1982 - Апрель 2012
ОАО "НПО "Искра", ЗАО "НПКФ РЕТЭКС", Администрация Пермской области, ООО "Искра-Турбогаз", ОАО "Краснокамский машиностроительный завод "Нефтегормаш", ОАО "Коммерческий Банк "Каури", ООО "Управляющая компания "Западно-уральского машиностроительного концерна", ООО "Уральская машиностроительная группа"
Должности от руководителя проектной группы до исполнительного директора
--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые навыки
:: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, холдингами и международными компаниями;
:: Обладание степенями кандидата технических наук и доктора экономических наук;
:: Знание немецкого языка в совершенстве;
:: Опыт антикризисного управления компаниями;
:: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров;
:: Успешный опыт управления персоналом более 39 лет (максимально 4000 человек);
:: Опыт выстраивания производственных и бизнес-процессов, управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 39 лет;
:: Высокая компетентность и практический опыт в тяжелом машиностроении, горнодобывающей отрасли, нефтегазовой промышленности, ракетостроении, НИОКР, R&D, экономике, финансах, аудите, ВЭД, юриспруденции, стратегии, менеджменте, маркетинге, рекламе, управлении проектами, банковской сфере, инвестиционной деятельности, консалтинге;
:: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA);
:: Опыт организации цифрового документооборота;
:: Опыт оптимизации управления финансовыми ресурсами;
:: Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban);
:: Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности компаний (P&L, CF, BS);
:: Знание основ российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО;
:: Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
:: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
:: Опыт создания проектов с нуля;
:: Опыт расчета финансовых моделей проектов;
:: Опыт реализации сделок M&A и due diligence;
:: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM;
:: Опыт подбора и обучения сотрудников;
:: Навык проведения интервью;
:: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
:: Опыт сompliance бизнес-процессов;
:: Опыт разработки и внедрения корпоративных стандартов работы;
:: Навык оперативного планирования и управления;
:: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы;
:: Опыт решения нестандартных кейсов в работе.