Финансовый директор (CFO)( QEEP )

Описание

Ключевые компетенции:
• 20+ лет опыта стратегического и операционного финансового управления в производственных компаниях: B2B, B2С, B2G, FMCG,
Агро; с годовой выручкой до 18 млрд. руб., до 7 компаний в холдинге , повышения операционной эффективности и управления изменениями
• 20+ лет опыта бюджетирования : БДР, БДДС, БЛ, экономической экспертизы , инвестиционного анализа, финансового моделирования,
выработк и управленческих выводов и решений
• 20+ лет опыта формирования и управления командами и проектными группами: в прямом подчинении — 30+ сотрудников : найм,
адаптация, обучение, развитие, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения
• 20+ лет опыт а работы с экономикой промышленных предприятий : производственное планирование и учёт ; нормирование затрат,
контроль нормативов, раздельный уч ёт затра т, различные виды калькулировани я себестоимости
• 20+ лет опыта администрировани я работы бухгалтерий , налогово го планировани я и оптимизаци и, прохождения аудита , в т.ч. BIG 4
• 20+ лет опыта автоматизации систем и цифровизации процессов на базе различных конфигураций 1С и других ERP систем
• 10+ лет опыта привлечения заемного финансирования : до 3 млрд .руб. в управлении, взаимодействие с ЛПР финансовых институтов,
контроль ковенант, реструктуризация кредитных лимитов 2+ млрд .руб. ; опыт работы с государственными субсидиями
• 10+ лет опыта сопровождения проверок контролирующих органов, юридическо й защиты и оспаривания решений надзорных органов
• 5 проектов M&A , опыт проведения процедур финансов ого due diligence на стороне покупателя и на стороне продавца
• Опыт антикризисного управления и управлени я рисками
• Опыт управления смежными функциями : юридической, ИТ и проектными командами
• Знание и опыт применения: РСБУ, МСФО, ОСНО, УСНО; 1С , Б ИТ Финанс, Oracle , WMS , систем ЭДО, Excel, Power Point , AI
Опыт работы:
Октябрь 202 5 – наст.время – Проектная деятельность
Позиция : Руководитель проекта, эксперт
Проекты: сделка M&A, финансовый due diligence , финансовое моделирование, автоматизация управленческого учета и бюджетирования
Июнь 202 2 – сентябрь 2025 – ООО «Акантус Ателье» (г. Санкт –Петербург)
динамично развивающийся start up: производство мебели, изделий из фибробетона, стеклофиброкомпозитов, проектирование интерьеров
Позиция : Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Задачи:
• Формирование и трансформация системы финансово го управления под кратное увеличение размера бизнеса и объема операций
• Внедрение регулярных процессов и процедур, регламентация и автоматизация основных процессов на базе продуктов 1С
• Построение ИТ -инфраструкту ры под потребности развивающегося бизнеса
• Формирование команды и руководство финансово -экономическим блоком ( ПЭО , Бухгалтерия), ИТ -отделом, Юридическим отделом
• Взаимодействие с налоговыми и надзорными органами, сопровождение проверок контрольных органов
Результаты, достижения: совместно с командой – CEO , топ -менеджеры, 20+ сотрудников: бухгалтерия, ПЭО , ИТ отдел , юридический отдел
• За 6 мес. поэтапно сформировал служб у: подбор, адаптация, ротация, интеграция, план развити я ключевых сотрудников
• За 12 мес. р азработал и внедрил и с «нуля» : учет , планирование -бюджетирование , отчетность , управление ликвидностью , внутренний и
внешний документооборот , юридическое сопровождение бизнеса
• За 1 8 мес. поэтапно формализовал и ключевы е процесс ы и внедр или корпоративн ую информационн ую систем у на базе продуктов 1С:
Бухгалтерия 8 КОРП, УНФ, ЗУП 8 , Документооборот 8 КОРП , ЭДО
• Совместно с СЕО р азраб отали и защи тил и перед бенефициаром инвестпроект ы под масштабизацию бизнеса с бюджет ом 100+ млн.рублей
• За 2 года на 100% модернизировал и ИТ -инфраструктуру : производительность и отказоустойчивость, масштабирование сетевой и
серверной среды, ИТ -поддержк а для удалённых производственных площадок, специализированное ПО, информационн ая безопасност ь
• Организовал открытие и функционирование региональных филиалов и обособленных подразделений с оборот ом 1,4 млрд.рублей
• Обеспечил 100% успешное прохождение проверок налоговых, надзорных органов и независимого аудита без фискальных потерь и санкций
Что позволило:
• На 100% выполнить KPI и достичь устойчив ого рост а бизнеса за 2 года с «нуля» : до 2,1 млрд.рублей среднегодового оборота при
рентабельности на уровне 10% , до 400 + штатной численности персонала, до 4х производственных площадок
• Реализовать 100+ млн. инновационный инвест проект в соответствии со стратегией бизнеса
• Стабильно обслуживать 6+ млрд . динамично растущий портфель контр актов без кассовых разрывов и о беспечить дивидендный поток
Октябрь 2022 – март 2023 - Проект « Независимый аудит финансово -хозяйственной деятельности аффилированной Группы
компаний »: аудит процессов финансово -экономического блока, ревизия системы управленческого учета и отчетности , due diligence
Роль: Независимый эксперт , проектная команда 5 человек , прямое подчинение Совету директоров, актив ы ГК – 34+ млрд. рублей
Результаты, достижения :
• За 3 мес. провел аудит процессов и реструктурировал отчётность по группе компаний под запрос С овета директоров
• За 5 мес. подготовил и защитил финансовый due diligence , план действий и рекомендации инвестору
• Сопровожд ал актив до формирования новой управленческой команды
ВИТАЛИЙ КАПУСТИН
Финансовый директор / CFO / Заместитель Генерального директора по Экономике и Финансам

05.07.1974 , г. Санкт -Петербург
Phone / WhatsApp / Telegram :+7 (911) 910 -48-22
e-mail: vuk.mailbox@yandex.ru
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vitalii -kapustin

Сентябрь 201 8 – май 2022 – АО «Ленинградский комбинат хлебопродуктов им.Кирова» (г. Санкт -Петербург)
компания с филиальной структурой: комбикормовый завод и мукомольное производство штат 550 + человек, оборот 10+ млрд.руб/год
Позиция : Финансовый директор
Задач и:
• Построение централизованной системы финансового управления предприятия
• Сопровождение проектов по автоматизации производственного и оперативного учета, управленческого учета и отчетности
• Повышение эффективности у правлени я оборотным капиталом , оптимизация затрат
• Взаимодействие с налоговыми органами, сопровождение налоговых проверок, взаимодействие с аудиторами
• Управление долговой нагрузкой, риск -менеджмент, сопровождение мер госу дарственной поддержки
Результаты, достижения : совместно с командой – СЕО, топ -менеджеры, руководители и 30+ сотрудник ов ФЭС
• За 6 мес. построил централизованную систему финансового управления предприятия , пересобрал команду ФЭС
• За 12 мес. реализовал и основную настройку ключевых регулярных процессов (регламентация, автоматизация) и формализаци ю
«площадок»: планирование /бюджетирование, оперативное ежемесячное планирование, еженедельный мониторинг доходности (закупки,
производство, продажи, финансы) , оперативное закрытие периода (на 4 -ый рабочий день), финальное закрытие и анализ фактических
показателей, налоговое планирование, внешняя и внутренняя отчетность, дашборды, ценообразование , договорная работы, ЭДО
• За 2 года р асширил и спектр инструментов заемного финансирования с доп. лимитом 500+ млн.рублей : факторинг, внутрироссийские
аккредитивы, торговое финансирование
• Лидировал проект настройки процесса комплексной оценки добросовестности и платежеспособности 200+ ключевых контрагентов:
рейтинговани е покупателей и поставщиков , кредитны е лимит ы и обеспечительны е мер ы по категориям высокорисковых клиентов
• С проект ной группой разработал и и внедрил и план мероприятий по повышению эффективности компании: оптимизация рецептур
комбикормов и помольных партий, моделей ценообразования, сокращени е накладных расходов и автоматизаци я процессов на базе 1С
• Сопровождал проекты п о внесудебном у урегулировани ю претензий ФНС по экспортным операциям с взаимозависимыми лицами и НДС по
операциям на территории РФ с привлечением налоговых консультантов
• Лидировал проекты по претензионно -исковой работе на общую сумму 200 + млн.рублей
• Лидировал проекты реализации мер государственной поддержки АПК РФ : субсидирование процентных ставок по кредитам на закупку
зерна, субсидирование транспортных расходов, компенсации расходов по экспорту продукции на общую сумму 50 + млн.рублей
Что позволило:
• На 100% выполнить стратегическую задачу по переходу от децентрализованной к централизованн ой модел и корпоративного управления
• В 2 раза улучшить уровень ключевых показателей долговой нагрузки ( Debt /EBITDA снижен до ≈3,6 ), сохранить объем лимитов банковск ого
кредитования и обеспечить устойчивость в среднесрочной перспектив е
• Сократить на 10 + дней оборачиваемость дебиторской задолженности, снизить уров ень просроченной задолженности и размер резервов
по сомнительным долгам , на 180 млн.рублей уменьшить потребность в финансировании оборотно го капитал а
• Достичь 11% среднегодов ого рост а прибыли до налого в, в 1,6 раза увеличить рентабельность и заложить основу последующего роста
Февраль 2018 - Август 2018 - Группа компаний « БЛАГО »
один из крупнейших производителей растительных масел в РФ с оборотом 1 8 млрд.рублей, 7 производственных площадок в 5 регионах РФ
Позиция : Директор по экономике
Задачи :
• Совершенствование системы управленческого учета и отчетности , системы бюджетирования и планирования
• Экономический анализ финансово -хозяйственной деятельности Компании, анализ инвестиционных проектов
• Подготовка отчетов и презентаций для менеджмента, акционеров и инвесторов
• Участие в сделках M&A, финансовый due diligence ; руководство экономическим блоком ГК
Результаты, достижения: совместно с командой –руководители и 10+ сотрудник ов ФЭС
• За 3 мес. в недрил систему ежемесячного бюджетирования на период «Х+2» , настроил систему метрик , отчетов , дашбордов , что позволило
повысить качество мониторинга и анализа показателей эффективности коммерческой и операционной деятельности ГК
• Подготовил и защитил экономическую часть due diligence проекта для вхождения в 3 новы х производственны х актив а 10+ млрд.руб лей ,
что способствовало увелич ению в 2+ раза масштаб а бизнеса в соответствии со стратегией Группы
• Подготовил и защитил ряд финансово -экономических моделей ГК, в т.ч. с учетом новых потенциально привлекательных активов ГК , что
позволило повысить прозрачность б изнеса и привлечь дополнительное заемное финансирование для реализации стратегии компании
Декабрь 2015 — Декабрь 2017 - Группа компаний «БИОРЕСУРС» (Ленинградская область)
вертикально -интегрированн ая Групп а, специализирующ аяся в области аквакультур ы с годовым оборотом 1,5 + млрд.рублей , 7 юр.лиц
Позиция : Заместитель генерального директора по экономике и финансам производственного блока
Задачи:
• Стратегическое и операционное управление финансами производственных компаний
• Привлечение акционерного и банковского финансирования, государственных субсидий
• Создание прозрачной системы учета : производственного, управленческого, бухгалтерского и налогового , оптимизация затрат
• Организация системы управления движением денежных средств, управление рабочим капиталом
Результаты, достижения: совместно с командой – топ -менеджеры, руководители и 10+ сотрудник ов ФЭС : ПЭО, казначейство, бухгалтерия
• В рамках стратегии Группы за 3 мес. разработал и внедрил и систему финансово го модели рования циклов выращивания малька и товарной
рыбы , что способствовало выполнению KPI , росту в 2,5 раза товарооборота и привлечению 300 млн.рублей доп .финансирования
• За 6 мес. н астроил и управленческ ий учет , отчетност ь, планировани е в компани ях, занимающихся выращиванием и переработкой рыбы
• За 12 мес. в недрил и и автоматизировал и систему производственного учета на базе 1С (техкарты, рецептуры, нормирование сырья и
трудозатрат), что позволило на фаз е роста стартапа оптимизировать , контролировать себестоимость выращивания и переработки
• Провели переговор ы с ключевыми поставщиками, что позволило в 2 раза увеличить лимиты товарного кредитования
• На 30% с ократил и сроки получения государственных субсидий за счет повышения оперативности предоставления отчетности в АПК
• Осуществил и регламентацию и автоматизацию деятельности единого казначейства Группы компаний, что позволило сократить
потребность в финан сировании оборотного капитала

Март 201 1 — Декабрь 2015 - Группа компаний «ГАЛАКТИКА» (Ленинградская область)
крупный региональный п роизводител ь молочных продуктов с годовым оборотом 6+ млрд.рублей , 3 производственные площадки и Торговый дом
Позиция : Финансовый директор , Член Правления
Задачи:
• Создание прозрачной системы учета : управленческого, бухгалтерского и налогового
• Организация бюджетного управления, системы управления ликвидностью и рабочим капиталом
• Управление кредитным портфелем 2,7+ млрд.рублей , привлечение долгосрочного и краткосрочного финансирования
• Участие в разраб отке и реализации стратегии Группы , управление рисками
• Участие в сделках M&A, в т.ч. due diligence с иностранными инвесторами
• Формирование и руководство централизованной Финансово -экономическ ой службой (ФЭ С) Группы : прямое подчинение: Экономический
отдел, Казначейство, Отдел контроля платежей, функциональное: Бухгалтерские службы
Результаты, достижения: совместно с командой – СЕО, топ -менеджеры, руководители и 20+ сотрудник ов ФЭ С
• Осуществил сопровождение объединени я производственн ого блока и торгового дома, организовал эффективную централизаци ю
основных бизнес -процессов финансово -экономической области: учет , отчетность, планирование, анализ , управление ликвидностью,
долговой нагрузкой, оборотным капиталом, риск -менед жмент, управление продуктовым портфелем, сформирова л команд у ФЭ С
• Реструктуриз ировали ключевы е лизинговы е контракт ы, внедрил инструменты хеджирования валютных рисков , что позволило смягчить
негативные последствия 2х кратного ослабления рубля
• Обеспечили диверсификацию кредитного портфеля и рост заемного финансирования на 25% в рамках стратегии развития Г руппы ,
пересмотр кредитного рейтинга, внедр ил «линейк у» факторинга , что способствовало рост у выручки компании в среднем на 15 % в год и
позволило смягчить рост стоимости заемного капитала Группы на фоне 3х кратного повышения ключевой ставки
• Защитил финансово -экономическую часть due diligence проекта приобретения и развития регионального актива 100 + млн.рублей в рамках
стратегии Групп ы, привл екли инвестиционное финансирование, что позволило на 10% увеличить объем производства
• В рамках стратегии добились выполнени я KPI на устойчивый рост выручки за 3 года - 50+%, при среднегодовом росте прибыли 16 +%
Сентябрь 1996 — Февраль 201 1 - Российские компании : нефтехимия, деревообработка, многопрофильные активы, фарминдустрия
Руководящие позиции в области экономики и финансов
Наиболее значимые предыдущие места работы
Сентябрь 2004 — Октябрь 2007 - Группа СИБУР
Позиция : Заместитель Генерального директора по экономике и финансам дочерних предприятий Группы
ОАО «ПЛАСТИК» (Тульская область) : химический комплекс, включающий производство АБС — пластиков и полистиролов
ОАО «СИБУР -ПЭТФ» (г. Тверь) : химическое производство с современной технологией получения гранулята ПЭТФ
Задачи, результаты, достижения:
• Осуществил д иагностик у и приведение состояния ФЭ С дочерних предприятий к стандартам Группы
• Автоматиз ировали системы учета и отчетности : внедрение комплексной системы бухгалтерского, налогового, управленческого и
производственного учета на базе 1С:7.7; участие в общекорпоративных проектах по внедрению ERP -системы на базе Oracle EBS
• Разработ али и выполнили антикр изисн ый план : вывод на безубыточный уровень , рост эффективности бизнеса
• Внедрили систем у оценки деятельности дочерних предприятий на основе ключевых показателей эффективности ( KPI )
• Оптимизировал структур у ФЭС, запустил программ у развити я ключевых сотрудников ФЭ С дочерних предприятий
• В рамках корпоративных проект ов участвовал в разработке стратегии дочерних предприятий Группы
Образование : высшее
• 1999 год: Санкт -Петербургский государственный у ниверситет экономики и финансов (ФИНЭК) , Аспирантура, Кандидат экономических наук
• 1996 год: ФИНЭК , Факультет экономики и управления, Диплом с отличием, Специальность – менеджмент // Квалификация - экономист
Дополнительное образование :
1995 - 2025 Десятки курсов, семинаров и тренингов, в т.ч. :
• Практический курс по работе с нейросетями для финансовых специалистов «AI -навыки финансиста»
• Дистанционный подготовительный курс для сдачи профессионального квалификационного экзамена CМA / HOCK Training
• Международная программа сертификации бухгалтер ов CIPA – Certified International Professional Accountant
• Курс «Подготовка финансовой отчетности по МСФО / Программа ДипИФР(Рус)»
• Курс «Фундаментальная практика управления проектами в компании (на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000)»
• Курс «Управлен ие производством на базе стандарта MRP II (Manufacturing Resource Planning)»
Языки : Английский – В1
Обо мне :
• Формирую финансовую архитектуру бизнеса, ориентированную на долгосрочную устойчивость, прозрачность и рост стоимости компании.
Обеспечиваю баланс между развитием, рисками и финансовой дисциплиной
• Разрабатываю инструменты и создаю базы данных, облегчающие принятие решений на уровне собственников и руководства
• Создаю финансовые процессы, обеспечивая качественную аналитику и поддержку управленческих решений
• Обладаю глубокой экспертизой в области учета, бюджетирования, ликвидности, анализа эффективности и инвестиционных решений
• Реализую проекты по автоматизации и цифровизации процессов, повышаю скорость и качество управленчески х решений за счет
современных инструментов и технологий
• Выстраиваю конструктивный диалог с коллегами и партнерами, обеспечиваю согласованность действий и достижение общих целей
• Формирую компетентные и мотивированные команды, развиваю экспертизу сотрудников, создаю условия для профессионального роста
• Активно развиваю собственную экспертизу и поддерживаю рост команды, формируя культуру обмена знаниями и профессионального роста
• Увлечения: сноуборд, вейкборд, театр, книги
Рекомендации предоставлю по запросу