Исполнительный директор / Технический директор машиностроительного завода

Описание

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ
C-level руководитель с 17+ лет в логистике и управлении цепочками
поставок в промышленности, EPC и проектно -ориентированном
бизнесе. Специализация - построение бизнес -функции как
управляемой бизнес -системы: стратегия, команды, процессы, деньги и
риски.

Управлял бюджетами 10+ млрд руб., сопровождал запуск
промышленных объектов «с нуля», выстраивал бизнес -функции в
условиях высокой неоп ределённости и жесткого давления сроков.
Работал с рынком и ценовой конъюнктурой: поставщики, альтернативы,
коммерческие и финансовые условия, оборотный капитал. Сильная
сторона - снижение материальной себестоимости, выстраивание
поставок под сложные проек ты, управление поставщиками и
финансами, формирование и развитие команд. Часто выступал в
экспертной роли при принятии ключевых управленческих решений.

Работаю на стыке бизнеса, технологий и финансов. Думаю категориями
результата, а не процесса.

ОПЫТ РАБОТЫ
Директор по закупкам и логистике
АО «БТК Групп», В2В / г.Санкт -Петербург
Крупный холдинг в текстильн ой промышленност и

ИЮНЬ 20 25 — ЯНВАРЬ 2026
Цель: Провести диагностику и реорганизацию закупочно -
логистического блока B2B -направления, повысить управляемость
сервиса и подготовить функцию к масштабированию .
Действия и результат :
• Диагностика текущей операционной модели, сформировал целевую
архитектуру функции (процессы, роли, показатели, KPI , бюджет) .
• Сформировал и защитил бюджет и оргструктуру 2026 года, обеспечив
основу для масштабирования функции и повышения эффективности
• Внедрил регламенты взаимодействия между отделом закупок,
складом и логистикой для синхронизации поставок.
Причина перехода: Завершение проектной роли.

Директор по закупкам и логистике
ООО «ГРИЛЛД » / г.Санкт -Петербург
Единственный в РФ изготовитель электропечей для бань
ОКТЯБРЬ 2023 — МАЙ 20 25
Цель: Провести операционную трансформацию компании и выстроить
масштабируемый контур закупок и логистики для вывода продукта на
рынок и устойчивого роста бизнеса.
Задачи и действия:
• Реорганизовал функции закупок, логистики и складского хозяйства
под требования серийного производства и роста продаж.

БОРОЗДИН ВИТАЛИЙ
Директор по операционной
эффективности

КЛЮЧЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
• Стратегия закупок и Supply Chain
• Управление прямыми и
проектными закупками
• EPC / Industrial projects
• Управление бюджетами , P&L, cost
reduction
• Переговоры с ключевыми
партнерами
• ВЭД, отсрочки, кредитные лимиты
• Категорийный менеджмент
• Транспортная и складская
логистика
• ERP / 1С / управленч. отчётность
• Формирование и развитие команд
(30+ человек)
КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
г. Санкт -Петербург
+7 (919) 111 60 62
borozdin.vitalii@icloud.com

2
БОРОЗДИН ВИТАЛИЙ
Директор по закупкам и логистике

• Выстроил управляемую цепочку поставок с фокусом на деньги, сроки
и прогнозируемость.
• Провёл цифровизацию операционного контура: реализовал перевод
закупок и логистики в 1С ERP.
• Устранил узкие места, ограничивавшие ритмичность поставок и
оборачиваемость запасов.
• Синхронизировал закупки, склад и производство в единую
операционную модель.
Результаты:
• Рост оборачиваемости ТМЦ на складах на 280%.
• Рост ритмичности поставок на 83%.
• Снижение материальной себе стоимости на 3,7%.
• Создана масштабируемая операционная модель, обеспечившая
вывод продукта на рынок и готовность компании к росту х3 .
Причина перехода: Проект реорганизации закупок и логистики в рамках
масштабирования бизнеса выполнен; компания перешла в фазу
операционной эксплуатации .

Директор по закупкам
АО «Евросиб СПб – Транспортные Системы» / г.Санкт -
Петербург
Крупный логистический оператор ж/д перевозок
НОЯБРЬ 2022 — СЕНТЯБРЬ 2023
Цель: Стабилизировать закупочную функцию в условиях высокой
текучести персонала, снижения управляемости и накопленных
операционных проблем, повысить экономическую эффективность
закупок, вывести на системную автономную работу.
Задачи и действия:
• Диагностик а состояния закупочной функции: процессы, команда,
контуры ответственности, проблемные зоны.
• Пересобрал приоритеты отдел ов , устранил «ручное управление» и
конфликтные точки между закупками, эксплуатацией и складом.
• Навёл порядок в конкурсных процедурах: ста ндартизировал подходы
к торгам, усилил аналитику и подготовку закупок , обучил сотрудников.
• Запустил работу с неликвидными запасами: классификация,
ускорение реализации, сокращение хранения.
• Выстроил более прогнозируемую и прозрачную модель
взаимодействия с ключевыми поставщиками запчастей.
• Сфокусировался на стабилизации команды: чёткие ожидания,
понятные правила работы, снижение внутреннего напряжения.
Результаты:
• Эффект от конкурсных процедур увеличен в 2 раза.
• Прайс -листы на ключевые покупные запчасти сни жены на 10%.
• Сроки поставки запасных частей сокращены с 15 до 10 дней, что
снизило операционные риски и простои вагонов .
• Срок реализации неликвидов сокращён более чем в 2 раза, затраты на
хранение снижены на 80%.
• Функция закупок выведена в стабильный, упра вляемый режим;
снижена текучесть , восстановлена рабочая атмосфера в коллективе .
• Функция закупок в автономном режиме передана в подчинение
дирекции по ремонтам.
Причина перехода: Антикризисная стабилизация функции закупок и
команды выполнена. Д альнейшее развитие не предполагалось .

ОБРАЗОВАНИЕ
2007, Донбасская государственная
машиностроительная академия,
Инженер -механик (металлургия)
2012, Донецкий национальный
университет
Экономист (Международная
экономика)
ДОП. ОБРАЗОВАНИЕ
«Управление изменениями»
«Управление конфликтами»
«Деловые переговоры»
«Управление исполнением»
«Тайм м енеджмент»
«Стратегия и тактика
переговоров»

3
БОРОЗДИН ВИТАЛИЙ
Директор по закупкам и логистике

Руководитель отдела закупок оборудования
АО « Север Минералс » / г.Санкт -Петербург
Инжиниринговая компания, комплексный поставщик
оборудования для сырьевого сектора
СЕНТЯБРЬ 2019 — СЕНТЯБРЬ 2022
Цель: С нуля создать централизованную закупочную функцию для EPC -
и проектно -ориентированного бизнеса, способную управлять
сложными поставками оборудования, финансами и рисками в условиях
быстрого роста компании.
Задачи и действия:
• Спроектировал и построил закупочную функцию «с нуля»: структура,
роли, зоны ответственности.
• Сформировал команду 3 0+ сотрудников, внедрил систему подбора,
обучения и управляемого роста.
• Внедрил категорийный менеджмент для оборудования, услуг и
проектных закупок.
• Выстроил стратегию конкурсных процедур и переговоров с
ключевыми партнерами .
• Провёл работу с рынком и финансами:
o получение кредитных лимитов 125 млн руб. у ключевых партнёров;
o перевод 20+ поставщиков на 100% отсрочку платежа, снижение
давления на оборотный капитал.
• Реализов ал автоматизацию закупок и проектного контура:
o внедрена система управления закупками и проектами;
o обеспечена прозрачность статусов, сроков, бюджетов и
ответственности;
o устранены «ручные» точки контроля и зависимость от отдельных
сотрудников.
• Синхронизирова л закупки с проектным управлением, логистикой,
финансами и техническими службами.
Результаты:
• Создана масштабируемая закупочная функция, обеспечивающая EPC -
проекты без сбоев и ручного управления.
• Экономия по конкурсным процедурам доведена до 11%.
• Обеспечена финансовая устойчивость закупок за счёт отсрочек и
кредитных лимитов.
• Существенно повышена прозрачность и управляемость закупок и
проектных поставок за счёт автоматизации.
• Закупочная функция выведена в статус полноценного бизнес -
инструмента, а н е сервисного подразделения.
Причина перехода: Проект по созданию и масштабированию
закупочной функции с нуля выполнен . Интерес к более широкой
управленческой зоне влияния.

Руководитель отдела комплектации
технологического оборудования
АО « КОНАР » / г.Челябинск
Группа компаний: машиностроение, металлоконструкции
ЯНВАРЬ 201 5 — СЕНТЯБРЬ 20 19
Цель: Обеспечить комплексную комплектацию крупнейших
федеральных и корпоративных инвестиционных проектов
технологическим оборудованием — в рамках бюджета, графика и

4
БОРОЗДИН ВИТАЛИЙ
Директор по закупкам и логистике

технических требований, при жестком внешнем контроле со стороны
Заказчиков.
Задачи и действия:
• Вз ял под управление полный контур комплектации технологического
оборудования для масштабных проектов нефтегазовой и
промышленной инфраструктуры.
• Сформировал и реализовал закупочную стратегию проекта ВСТО -2
(Восточная Сибирь — Тихий океан):
o бюджет проекта 22+ млрд руб.;
o долгосрочное планирование поставок на горизонте 2015 –2018;
o координация производителей, субизготовителей, логистики и
строительных блоков.
• Руководил комплектацией строительства новых промышленных
объектов:
o завод АО «Русские Электрические Двигате ли» (≈15 млрд руб.);
o завод АО «Транснефть Нефтяные Насосы» (≈2,3 млрд руб.);
o склад . комплекс АО «ТНН » (≈3 млрд руб.);
o завод «Современные кузнечные технологии» (≈2 млрд руб.).
• Фактически выступал интегратором «проектирование - закупка -
производство - логистика - монтаж - ввод в эксплуатацию» по всему
технологическому оборудованию.
• Создал и выстроил службу закупок и складского хозяйства для завода
АО «Транснефть Нефтяные Насосы» : команда 10+ человек ,
регламенты , процедур ы закупок в рамках 223 -ФЗ.
• Вёл сложные коммерческие переговоры с ключевыми
производителями и поставщиками оборудования.
• Управлял рисками сроков, качества и субпоставок в условиях
распределённого производства и длинных логистических цепочек.
Результаты:
• Проект ВСТО -2 реализован без срывов сроков поставок на всем
горизонте поставки 2015 -2018 гг. , экономия бюджета до 25% .
• Полностью укомплектованы и запущены крупные промышленные
объекты суммарно й стоимостью 22,3+ млрд руб.
Причина перехода: Завершение инвестиционных проектов , переход к
задачам построения закупочных функций в растущих компаниях.
Переезд в другой регион.

Ведущий экономист (закупщик )
ПАО « Энергомашспецсталь » / г.Краматорск
Тяжелое машиностроение, металл ургия
СЕНТЯБРЬ 201 1 — НОЯБРЬ 2014
• Оптимизировал финансовые условия работы: увеличил кредитное
плечо поставщиков на 175% (до 275 тыс. евро).
• Обеспечивал бесперебойность поставок : 60+ тендеров и 175 +
поставок в год .
Инженер 1 категории группы закупок
ПАО « МК «Азовсталь » / г.Мариуполь / Металлургия
АВГУСТ 2008 — ИЮНЬ 2011
Инженер -конструктор 3 категории
ГК «Азовмаш » / г.Мариуполь / Машиностроение
АВГУСТ 2007 — АВГУСТ 2008