Исполнительный директор (CEO) в IT-компанию

Описание

РЕЗЮМЕ.
Кузнецов Виталий Николаевич. Гражданин РФ.
Прививку от Ковид сделал. Сертификат имеется.
E-mail: repz-05@ya.ru и тлф. и Вацап по номеру +7 920 287-64-63, Skype: Barguzinkuzya, моб. Моб. +7 919 267-76-10.
Видео-презентация ТОП: https://youtu.be/VCpAniOA0D4
Образование высшее - техническое и управленческое.
Окончил ОВИПС (специальность - инженер + управленец).
В 2003г. окончил курс экономики, логистики в БГТУ.
В 2005г. окончил курсы оператора ПЭВМ. Уверенный пользователь. Знаю различные программы.
Досконально изучил и строю свою практическую деятельность в соответствии с программой МВА.
Профессиональные навыки:
:: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями;
:: Опыт антикризисного управления компаниями;
:: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров;
:: Успешный опыт управления персоналом более 30 лет (максимально 1250 человек);
:: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет;
:: Высокая компетентность и практический опыт в ТОП-менеджменте, экономике, стратегии, управлении проектами, электроэнергетике, Телекоммуникациях, МТО, Логистике - любой из пяти уровней Складских PL и Транспортные FTL, LTL в совершенстве (Видео-резюме логистика: https://youtu.be/R5DSqV_CnL4 );
:: Опыт организации снабжения регионов России продуктами питания;
:: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA);
:: Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS);
:: Знание основ бухгалтерского учета и налогообложения
:: Опыт организации финансового планирования и контроля, анализа экономической деятельности компаний;
:: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
:: Опыт создания проектов с нуля;
:: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM, WMS, TMS, 1С, PowerPoint и др.;
:: Опыт подбора и обучения сотрудников;
:: Навык проведения интервью;
:: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
:: Опыт внедрения стандартов работы;
:: Сильные управленческие качества;
:: Навык оперативного планирования и управления;
:: Наличие сильных организаторских способностей;
:: Умение достигать поставленные цели;
:: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы;
:: Решение нестандартных кейсов в работе.
Интересуют предложения с высоким заработком и релокационным пакетом на управленческой должности: генеральный директор, директор, руководитель, заместитель руководителя - холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион. Водительское удостоверение В, С. Загранпаспорт.

Трудовая биография-только ключевые, этапные позиции:
- с апреля 2014 до 2019г. - Директор департамента логистики в крупном Агрохолдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Уволился из-за смены собственника. Новый собственник пришёл со своей командой. Прежнему руководству холдинга было предложено уволиться. Имеется рекомендация от прежнего собственника холдинга.
Обязанности:
:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (400 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Выстраивание бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование;
:: Повышение рентабельности бизнеса;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
:: Ответственность за операционную деятельность;
:: Соблюдение финансовых показателей (KPI);
:: Ответственность за поддержание ликвидности;
:: Увеличение доходности;
:: Снижение издержек;
:: Анализ хозяйственной деятельности;
:: Проведение переговоров с партнерами;
:: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника, расходные материалы);
:: Ответственность за всю логистику холдинга;
:: Организация и проведение инвентаризаций;
:: Организация договорной работы;
:: Выполнение договорных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Участие в выставках и конференциях;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед учредителями.
Достижения: 1. Департамент логистики создал с и в течение года добился идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(работа с разветвлённой федеральной и международной сетью - более 500 контрагентов). Ежедневно отгружалось более 150 машин и более 850 тонн продукции.
2. Дополнительно в моё подчинение был переведён цех по производству Продукции Глубокой Переработки(ПГП) и упаковочные линии на заводах.
3. Все ключевые показатели (возвраты, пересорты, брак, потери, хищения, списания, своевременность доставки, эффективность эксплуатации транспорта) были улучшены в 2-10 раз. Всё это задокументировано в виде диаграмм и графиков по месяцам и годам, с отображением динамики изменения показателей.
3. По моей инициативе и при руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах.
4. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга, занимался оптимизацией бизнес-процессов в масштабах всего холдинга.

- март 2012 по апрель 2014 г. - Генеральный директор ООО в г. Москве (собственный бизнес). Интернет-магазин + склад+ сервисный центр. Реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации(RFID-системы). Из-за развода пришлось продать бизнес.

- сентябрь 2010 по март 2012г. - Генеральный директор Совместного предприятия за пределами России. Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга.
Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, СВХ, экспедиторские и транспортные услуги, мультимодальные перевозки.
+

- 2010 г. - Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1250 человек. Площадь всех складов свыше 250 000 кв.м. на 5 площадках.
Обязанности:
:: Руководство хозяйственной деятельностью Логистического холдинга. Площади всех складов более 250 000 кв.м. на 5 площадках далеко удалённых друг от друга;
:: Подбор и управление персоналом (1250 человек);
:: Разработка и Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Выстраивание бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование;
:: Повышение рентабельности бизнеса;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
:: Ответственность за операционную деятельность;
:: Соблюдение финансовых показателей (KPI);
:: Ответственность за поддержание ликвидности;
:: Увеличение доходности;
:: Снижение издержек;
:: Анализ хозяйственной деятельности;
:: Проведение переговоров с партнерами;
:: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника);
:: Ответственность за все виды логистики Холдинга;
:: обеспечение таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции;
:: Организация и проведение инвентаризаций;
:: Организация договорной работы;
:: Выполнение договорных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Участие в выставках и конференциях;
:: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
:: Ответственность перед учредителями.
:: Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании.
Достижения: 1. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%.
2. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока.
3. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.

- В 2008 - 2009гг. - Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 400 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО .
Обязанности:
:: Антикризисное управление в условиях попыток рейдерского захвата собственности;
:: Активное взаимодействие с областным и городским руководством, СМИ, правоохранительными органами, государственными надзорными органами (GR);
:: Отстаивание интересов АФК-системы в многочисленных судах;
:: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью;
:: Подбор и управление персоналом (400 человек);
:: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
:: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
:: Формирование стратегии развития;
:: Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
:: Выстраивание бизнес-процессов;
:: Ответственность за бюджетирование;
:: Повышение рентабельности бизнеса;
:: Контроль финансовых и налоговых рисков;
:: Ответственность за финансовый менеджмент;
:: Постановка и организация финансовой политики;
:: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L);
:: Контроль за финансовыми потоками (CF);
:: Ответственность за операционную деятельность;
:: Соблюдение финансовых показателей (KPI);
:: Увеличение доходности;
:: Снижение издержек;
:: Анализ хозяйственной деятельности;
:: Ответственность за ценовую политику;
:: Проведение тендеров;
:: Организация проектных и строительных работах;
:: Проведение переговоров с субподрядчиками и партнерами;
:: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника);
:: Организация договорной работы;
:: Выполнение договорных обязательств;
:: Контроль за реализацией проектов;
:: Ответственность перед руководством.
Достижения: 1. Отстоял интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб..
2. Вернул контроль за финансовыми потоками группы компаний.
3. Произвёл слияние трёх компаний в единый филиал группы Стрим-ТВ в г. Великий Новгород.
4. Увеличение доходной части совокупного бюджета в 2 раза.

-- в 2000 - 2004 гг.первый заместитель (по производству) ген./директора ОАО ПО г. Улан-Удэ, Забайкалье. В подчинении более 250 человек и 40 единиц автотракторной техники.
- Как директор по производству, отвечал за весь производственный цикл по лесозаготовке (руководство вахтовыми бригадами лесозаготовителей), первичной переработке (верхние и нижние склады - заготовка пиловочника), более глубокой переработке (5 станочных цехов и 2 сушильные камеры, столярный цех) и отгрузке пиломатериала потребителям в Бурятии и в Китай. Создал с и совершенствовал погрузку и сплав леса баржами по оз. Байкал, что снизило транспортные расходы в 3 раза. Постоянно перевыполняли план в 2-3 раза. Продукция предприятия: - пиловочник, лафет, брус, доска обрезная и необрезная, вагонка, евровагонка, половая рейка, паркетная доска - и всё это любых размеров (по пожеланию покупателя, заказчика). Так же столярный цех производил по заказам стулья, окна, табуреты, столы, всевозможные двери и любую другую столярную продукцию.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------