Руководитель проектов

Описание

Москва. м. Юго-Западная.
Женат, двое детей.

Образование высшее. МАТИ им. К.Э.Циолковского. Инженер-металлург.
Водительское удостоверение с 1992г.

Иностранные языки:
английский - выше среднего;
французский - свободно.

Карьера:
Июнь 2016 - НВ.
ООО Фирма Холдинг
Главный инженер.
Анализ работы предприятия, составление плана структурных преобразований для перехода на системную модель работы. Составление бизнес - процессов для всех подразделений предприятия. Полный аудит работы предприятия, составление Служебной записки для руководителя с комплексом мер по оптимизации работы, затрат, составление бюджета, корректировка штатного расписания. Работа с государственными и контролирующими органами. Аудит договорной базы, приведение в порядок взаимоотношений с контрагентами.
Выстраивание чёткой структуры компании.

Ноябрь 2015 -- июнь 2016.
ООО "ЭкоТоргСервис" (ГК )
Москва,ikoblenz.ru
Генеральный директор
Запуск и отработка направления импорта ЗЧ для машин химической чистки и прачечных.
Процесс запущен, отлажен. Подобраны компании-контрагенты, подписаны договоры, составлены алгоритм и бизнес-процессы. Составлены, привезены, растаможены и разгружены 3 фуры с ЗЧ из Германии.
Параллельно проведён анализ и внутренний аудит деятельности ГК. Для владельца бизнеса составлена Докладная записка с результатами анализа и с предложениями по оптимизации работы компании в различных плоскостях деятельности:
- структурной
- организационной
- коммерческой
- финансовой
- кадровой
Составлен детальный план антикризисного руководства для группы компаний. План принят к исполнению владельцем ГК.

Июль 2014 -- январь 2015.
ООО "Московская Метизная Компания"
Москва, mskmetizkomp.ru
Генеральный директор
Руководство компанией, занимающейся продажей металлических изделий (проволоки). Общее руководство, решение кадровых вопросов, поиск и заключение договоров с поставщиками. Ведение переговоров с действующими клиентами, поиск и привлечение новых клиентов. Выполнение плановых плана продаж, мотивация сотрудников. Ежемесячный отчёт перед Советом Учредителей. Планирование развития, постановка задач руководителям направлений, оптимизация расходов.

Ноябрь 2011 -- июнь 2014
ООО ТК "Диана-Трест"
Москва, diana-trest.ru
Генеральный директор
Руководство компанией, занимающейся поставкой оборудования, химикатов, аксессуаров для предприятий химчистки и прачечных. Сервисное обслуживание оборудования.Достижение и превышение установленных показателей эффективности продаж. Общее руководство, решение кадровых вопросов, поиск и заключение договоров с поставщиками внутри России и за рубежом. Решение кадровых вопросов (коллектив из 38 человек.
Ведение переговоров с действующими клиентами, поиск и привлечение новых клиентов. Личное сопровождение ключевых клиентов. Выполнение плана продаж, мотивация сотрудников. Ежеквартальный отчёт перед Советом Учредителей. Планирование развития, постановка задач руководителям направлений, оптимизация расходов.За период моей работы выстроена чёткая система взаимодействия между направлениями деятельности компании. Выполнялись и выполняются установленные Учредителями задачи развития компании.

Сентябрь 2008 -- октябрь 2011
ОАО АКБ Росбанк (Сосьете Женераль)
Москва, rosbank.ru
Управляющий обособленного подразделения (Дополнительный офис - ДО)
Организация работы ДО с нуля и выведение его на положительный финансовый результат. Подбор, организация,обучение сотрудников (коллектив из 16 человек), по всем направлениям деятельности ДО - расчётно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц, кредитование, привлечение депозитов, заключение "зарплатных" договоров, работа с существующими и привлечение новых клиентов. Ведение переговоров с руководителями предприятий с целью привлечения на обслуживание в банке. Личное сопровождение ключевых клиентов. Обучение персонала, участие в тренингах по работе с сотрудниками, клиентами - юридическими и физическими лицами. Создание благоприятного климата внутри ДО, настоящей команды единомышленников, клиентоориентированность.Выход ДО по результатам работы на лидирующие позиции в Московском филиале.

Сентябрь 1991 -- декабрь 2007
Представительство Французской национальной авиакомпании Эр Франс.
Москва, airfrance.ru
Руководитель финансовой службы по Восточной Европе
Начав с должности продавца авиабилетов, закончил карьеру Руководителем финансовой службы региона Восточная Европа (более 80 человек в подчинении).Создание, организация и успешная работа департамента сначала в Москве, а затем в регионе - более 10 аэропортов назначения - Петербург, Киев, Ереван, Ташкент, Варшава и др.Создание и внедрение единой системы учёта, стандартов работы в делегации. Создание филиалов "с нуля" - от момента заключения договоров с государственными органами, аэропортами, банками, до аренды офиса, набора персонала, обучения и запуска в самостоятельное плавание. Контроль, аудит деятельности представительств, проверка соответствия деятельности установленным стандартам компании.Формирование краткосрочных и долгосрочных бюджетов всех представительств. Консолидация данных для отчётности перед головным офисом. Оптимизация бюджетов, структуры управления. Подготовка аналитических материалов и финансовых отчётов для принятия управленческих решений руководством компании. Ведение переговоров и заключение договоров с контрагентами. Личное сопровождение ключевых клиентов.

Повышение квалификации, курсы
2010
Продажи - методы, навыки, управление. Практика ведения переговоров. Методы работы с клиентами. Коммерческие практики продаж.
Росбанк. (Сосьете Женераль),

2004
Эффективные продажи, Техника эффективных переговоров, Управление и лидерство, Корпоративная культура. Продажи, Клиентоориентированность.
Эр Франс. Учебный центр в Руасси. 2-3 раза в год

2002
Управление персоналом. Работа с клиентами. Аудит и финансы.
Эр Франс. Учебный центр в Руасси. 2-3 раза в год.,

Ключевые навыки
SAP FI Внутренний контроль Достижение результата, поставленного перед подразделением Контроль дебиторской задолженности Мотивация персонала Опыт ведения переговоров с первыми лицами компаний. Планирование и исполнение бюджета компании Поиск и привлечение клиентов Продвижение бренда Развитие ключевых клиентов Развитие сети присутствия Руководство предприятием, подразделением. Создание, организация, обучение коллектива сотрудников. Постановка цели, указание способов её достижения. Составление и защита отчётности перед руководством Холодные продажи.