Финансовый директор (CFO/chief financial officer)( Первый Бит )
Описание
Корнеев Виктор Викторович
+7 915 229 5502
www .linkedin .com /in /victor 66 -korneev
@ VictorK 66
KorneevViktorV @ gmail .com
Желаемая позиция: Финансовый директор ( Chief Financial Officer – CFO )
Опыт работы:
02.2010 -н.в. - Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» , один из крупнейших в мире производителей
ядерного топлива
проектный Финансовый директор (CFO) неядерных бизнесов (оборот в зоне ответственности >20 млрд.руб./год )
С цель ю повышения эффективности бизнесов у правля ю себестоимостью и ценообразованием по 5+ продуктам
(автокомпоненты, литий, хлорид лития, фтороводороды, титан, кальций) , формир ую и контролир ую исполнение КПЭ/KPI неядерных направлений бизнеса .
С цель ю повышения прозрачности компании с оздал и отвечаю за экс плуатацию систем ы управленческой отчетности
по неядерным бизнесам холдинга (выручка, EBITDA, портфель заказов) ,
Управля ю командой по повышению эффективно сти неядерных бизнесов, в прямом подчинении до 4 чел, плюс профильный персонал 7 на предприятиях
Запускаю проекты компании с нуля в качестве проектного CFO (разработка и защита стратегии развития, разработка и защита бюджета направления, создание юридического лица, начало хозяйственной деятельности) отдельных
направлений неядерных бизнесов (Системы накопления энергии, Металлургия, Специальная химия)
С целью автоматизации и цифровизации процессов в недрял и отвечаю за последующую эксплуатацию BI -сист ем:
дашборды на базе QlikView и Visiology для планирования и мониторинга финансовых показателей с учётом распределённой команды в городах РФ ( 7 предприятий)
Отвечаю за материалы для публичного отчета ТВЭЛ по неядерным бизнесам, в т.ч. по стандартам IFRS
Результаты работы и достижения:
Обеспечил взятие под контроль предприятий с общей выручкой более 20 млрд руб., непосредственно управлял показателями на 2 млрд руб.
Сформировал с нуля управленческую отчетность предприятий Топливного дивизиона по выручке и EBITDA , обеспечивал получение информации на 7 -ой рабочий день после закрытия против стандартных 2 -х недел ь
Сформировал систему KPI (с нуля) для всех предприятий Топливного дивизиона по неядерным направлениям бизнеса .
Это позволило повысить мотивацию
Сниз ил себестоимость лития и титана на 10% , выведя данную продукцию из убытков
После принятия решения о смене учетной системы в ГК Ро сатом, в составе команды внедрял SAP ERP на предприятиях Топливной компании (ранее были 1С и Галактика) . П ри внедрении была реш ена распределённого ресурса на
территории России (Москва, Новосибирск, Глазов, Ангарск, Зеленогорск, Новоуральск) . В се предприятия были объединены в одну систему с одинаковыми инструментами проектной, бухгалтерской, финансовой и производственной деятельно сти . Предприятия перестали работать в своих локальных учетных системах. Одновременно с этим сократился срок закрытия отчетного периода (до 7 рабочих дней)
07.2023 – 12.2024: АО «Росатом Химия» в составе Топливной компании Росатома «ТВЭЛ »
(работал параллельно с работой в «ТВЭЛ» по договору ГПХ)
Финансовый директор (Chief Financial Officer – CFO ), проектные задачи от собственника
Руководил финансово -экономическим блоком (ПЭО, ФЭО, Казначейство, Контроллинг, Бухгалтерия), обеспечил
переход на 1С ERP , 7 чел. Проектный контракт, задача выполнена (создание компании, выстраивание функции, обеспечение устойчивого финансирования, защита бюджета и стратегии)
Управлял себестоимостью и ценообразованием в рамках производственной цепочки трех предприятий при (про дукция: литий, хлорид лития) , что позволило повысить прозрачност ь и увеличить ROS >15%
Взаимодействовал с банками (СБЕР, ГПБ и др.) и обеспечил получение финансирования на текущую деятельность и инвестиционные проекты , обеспечил отсутствие кассовых разрыво в (положительный FCF )
Результаты работы и достижения:
Управлял предприятием с выручкой более 2 млрд руб. /год , обеспечил достижение EBITDA с нуля 500 млн руб ./год
Обеспечил получение и у правлял кредитным портфелем в размере 1,4 млрд руб.
03.2019 -07.2019: ООО «РЭНЕРА» , крупнейший производитель литий -ионных аккумуляторов и накопителей
энергии в России
(работал параллельно с работой в «ТВЭЛ» по договору ГПХ)
Финансовый директор (Chief Financial Officer – CFO ), проектные задачи от собственника
На старте компании р уководил финансово -экономическим блоком предприятия во время запуска, был проектным финансовым директором , о твечал за формирование стратеги и развития предприятия , в подчинении 4 чел. проектный
контракт, задача выполнена (повыси л прозрачность комп ании, сформирова л бюджет и стратегию, защити л их, получи л начальное финансирование)
Результаты работы и достижения:
Сформировал стратегию предприятия и защитил ее (покупка зарубежных активов, строительство гигафабрик)
Сформировал инвестиционный бюджет (>7 млрд.руб.)
06.2007 – 04.2009: Предприятие ГК ПИК «100 комбинат железобетонных изделий»
Финансовый директор (Chief Financial Officer – CFO ), оборот компании >1 млрд.руб./год
Формировал с нуля , налаживал процессы и управля л финансово -экономическим блоком предприятия 30 человек –
бухгалтерия, казначейство, ПЭО ; взаимодействовал с управляющей компанией
За 6 месяцев вывел предприятие из убытков ; сформировал и контролировал ценовую политику (с целью активизации
продаж и достижения безубыточности)
Обеспечил формирование достоверной и своевременной консолидированной отчетности, в т.ч. по стандартам
МСФО/IFRS (аудит проводило BDO Unicon ).
Внедрил систему KPI на предприятии до уровня специалистов (весь АУП и начальники цехов) , что дало внедрение
современной сист емы оплаты в зависимости от результатов работы за год Результаты работы и достижения:
За полгода вывел предприятие из убыточного состояния, ROS >30% (рентабельность продаж)
Обеспечил участие предприятия в составе холдинга ГК ПИК в IPO на LCE (размещение допэмиссии акций ), обеспечив
прибыльность комбината, что позволило повысить стоимость пакета и повысить на него спрос.
08.1990 -06.2007: компании различных отраслей экономики РФ
Финансовый аналитик FP&A , Финансовый директор CFO и пр.
Образование:
Высшее образование
Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, Москва
2003 -2007, финансовый менеджер
Высшее образование
Московский Государственный Технический Университет им.Н.Э.Баумана, Москва
1984 -1990, инженер -механик кафедра М4 (199 2-1994 очна я аспирантура)
Ключевые навыки:
Стратегическое управление: разработка и реализация финансовой стратегии, антикризисное управление, вывод
предприятий из убытков, участие в M&A и IPO ; Бюджетирование и контроллинг: БДДС/БДР, план -факт,
финмоделирование (NPV/ IRR/FCF), прогнозирование ; Управленческий и бухгалтерский учёт: постановка систем с
нуля, РСБУ, МСФО, учёт себестоимости, управление себестоимостью продуктов ; ГОЗ и госрегулирование: 275 -ФЗ, 223 -
ФЗ, 44 -ФЗ, ПП 1465, контрактная работа, отчётность по ГОЗ ; Ка значейство и ликвидность: управление денежными
потоками, кредит ование и работа с банками (СБЕР, ГПБ, ВТБ) ; Производственные финансы: управление
себестоимостью, CAPEX, понимание технологий (машиностроение, химия, металлургия) ; Автоматизация: BI -системы
(Qli kView, Visiology), 1C ERP, SAP ERP, продвинутый Excel ; Руководство командами: построение ФЭБ с нуля, внедрение
KPI, управление распределёнными командами, руководство на уровне холдинга , работа в ко манде с IT -специалистами
Технические навыки/знание языков:
Продвинутый пользователь MS Excel и всех приложений MS Office , 1С ERP , SAP ERP , 1С ФСД, РСФЭМ, структура себестоимости продукции, товаров и услуг, РСБУ, ФСБУ, US GAAP, МСФО/IFRS , коды ТН ВЭД, ИНКОТЕРМС от1990 до 2020, 275 -ФЗ , 44 -ФЗ , ПП № 1 465 , 44 -ФЗ , 223 -ФЗ , ЕОСЗ ГК Росатом, Кодекс управле ния проектами ГК Росатом
Английский – pre -intermedate (A2) готов учить дальше
Личные качества:
Ставлю амбициозные задачи и достигаю их , отве чаю за результат , всегда использую системный подход к решению задач,
ранжирую задачи по приоритетности, при этом учитываю поставленные сроки , легко нахожу общий язык с людьми ,
организованность , быстро адаптируюсь в внешним условиям, отстаиваю свое мнение , легко обучаюсь
Кандидат в мастера спорта по стендовой стрельбе (201 3 год)
26 октября, 2016
Наталья
Город
Москва
Возраст
38 лет (17 мая 1988)
26 октября, 2016
Григорий
Город
Москва
Возраст
53 года (29 декабря 1969)
28 октября, 2016
Мадия
Город
Москва
Возраст
55 лет ( 5 июня 1971)