Руководитель проектного офиса( МЮЗ )

Описание

[pict001.jpg] ФишелевВикторВалерьевич
Мужчина
+7
vfishelev@mail.ru — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
CIO, CDTO, ДиректорпоИТицифровойтрансформации
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Директорпоинформационнымтехнологиям(CIO)
—Операционныйдиректор(COO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—30 лет10 месяцев
Март2023 — настоящеевремя2 года8 месяцев
КрупнаяГруппакомпаний
Москва
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
РуководительЦентрауправленияпроектамиУправлениепрограммойцифровойтрансф
ормациихолдинга(страховойбизнесТОП банкТОП машиностроениеТОП
застройщикТОП аэропорты медицина агро гостиничныйбизнес
РазработанаиреализуетсяИТстратегияистратегияцифровойтрансформациибизнес
а
ОрганизованвнутреннийИТинтеграторвсоставегруппы
Руководстворабочимигруппамипоимпортозамещениюивнедрениюискусственногоин
теллекта
ПроектированиеИТархитектурыиоптимизациябизнеспроцессовкомпаний
ВнедрениеAgile, Scrum, Kanban, DevOps, ITIL/ITSM.
Вподчинении—45 руководителейпроектов
Ноябрь2018 — Март2023
4 года5 месяцев
Россельхозбанк
Москва www.rshb.ru
Финансовыйсектор
•Банк
ИсполнительныйдиректорПроектногоофисаРуководствопортфелемИТпроектовипро
граммцифровойтрансформации
ВнедрениеProcess Mining, антифродсистем СЭД
РазработкаметодологииуправленияИТпроектами
Ноябрь2016 — Ноябрь2018
2 года1 месяц
Сбер
Москва rabota.sber.ru/
Финансовыйсектор
•Банк
СтаршийруководительпроектовТехническийруководительпроектовпрограммы«Еди
наяфронтальнаясистема»Розничногоблока
Сентябрь2014 — Август2015
1 год
ООО«АТКонсалтинг»
Москва www.at-conculting.ru
РуководительнаправленияУправлениепрограммойпроектовпоЦОДамМВДимодерниза
циисетевойинфраструктуры(400+ объектов
Апрель2014 — Сентябрь2014
6 месяцев
ОАО«Рогсибал»(структура«БазовогоЭлемента»
Сочи
РуководительпроектногоофисаОптимизацияИТслужбыОлимпийскойдеревни
внедрениеCRM, EС 1С
Май2012 — Июль2014
2 года3 месяца
Сочи2014, Оргкомитет
Москва sochi2014.com
РуководительпроектногоофисаДепартаментаИнформационныхТехнологийУправлен
иепроектамипоИТобеспечениюобъектовОлимпиады(10 000+ ед оборудования
бюджет500 млнруб
Июнь2006 — Май2012
6 лет
Газпромбанк(ОАО
Москва
ЗаместительначальникаУправленияпроектногоофисаСозданиепроектнойметодоло
гиибанка руководствоИТпроектами(CRM, рискменеджмент модернизацияАБС
Ноябрь1993 — Июнь2006
12 лет8 месяцев
Разныебанки(Евротрейд ГарантИнвест Жилкредит Bank of America, Republic
National Bank of NY, РБРР
РуководительИТдепартаментаРуководствоИТслужбами внедрениеАБСиДБО
управлениеинфраструктурой
Образование
Высшее
1994 МосковскийГосударственныйУниверситет
фтвычислительнойматематикиикибернетики
Повышениеквалификации курсы
2023 УправлениецифровойтрансформациейCDTO (Цифроваятрансформация
Управлениеданными Организационныеизменения Продуктовыйподход
Сколково
2021 Комплексноеуправлениепроектами
PM Expert
2013 Управлениепроектами
PM Expert
2013 ITSM –Incident management, Change management, Problem management
Оргкомитет«Сочи»
2012 ОсновыITIL
IT Expert
2010 КурспоуправлениюпроектаминаосновестандартаPMI PMBOK Guide 4-th
Edition (2008)
PM Expert
2010 УправлениепроектамиспомощьюMicrosoft Project 2010
Богдановипартнеры
2009 Корпоративнаясистемауправленияпроектами проектирование построение
развитие
PM Expert
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B1 —Средний
Навыки IT Strategy Digital Transformation IT Architecture CIO CDTO
Agile Scrum Kanban ITIL ITSM Vendor Management
Business Process Optimization Проектныйменеджмент
Управлениебизнеспроцессами Project management
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации Оргкомитет"Сочи
СергейЖаврид(ДиректорДИТ
Обомне Опытболее30 летвуправленииИТицифровойтрансформации
СильнаякомпетенциявсозданииИТстратегий управленииизменениями
цифровизацииключевыхбизнеспроцессов
УмениевыстраиватьИТкакбизнеспартнёрадлятопменеджмента
Мотивациякоманд делегирование управлениебольшимиколлективами