Руководитель проектов развития бизнес активов (промышленное производство)( Arctic Invest )

Описание

1 Рожнов Кирилл Викторович
+7 (903) 1114314
rozhnov@live.ru
Skype: kirill.rozhnov
LinkedIn: https://ru.linkedin.com/in/kirill - rozhnov - 8911381b
Опыт работы
Март 2023 —
настоящее время
1 год 9 месяц ев Руководитель проектов по управленческому консультированию
• Сеть розничных магазинов "Икорный":
- Р азработка рекомендаций по повышению коммерческой и финансовой деятельности ;
- О ценка налоговых рисков.
• Фабрика резиновой обуви "Дарина":
- О птимизация состава группы компаний и организация внутреннего контроля;
- Р азработка учетной политики и формирование системы бюджетирования;
- П одготовка рекомендаций по повышению эффективности производства и продаж.
• Производственная компания "Подольский рыбокомбинат":
- О ценка качества бизнес - процессов и разработка учетной политики;
- П одготовка и внедрение документооборота на производстве.
• Производственная компания "НаДО":
- А нтикризисное управление производственной площадкой в г. Воронеж;
- О рганизация системы управления проектами развития;
- С овершенствование бюджетной и ценовой политики.
• Производственная компан и я " ДМФ " :
- О перационное и инвестиционное планирование деятельности производственного предприятия ;
- А втоматизация работы склада готовой продукции и процесса продаж .
Июль 2021 —
Февраль 2023
1 год 8 месяцев Компания "АБ - МАРКЕТ"
Москва, www.ab - market.ru
Продукты питания
• Снеки (производство)
• Кондитерские изделия (производство)
• Пищевые концентраты (производство)
Генеральный директор
Функциональные обязанности:
- Взаимодействие с собственниками;
- Стратегическое и оперативное руководство компанией (три производственных площадки в
Калининградской и Московской областях, четыре торговых филиала в Москве, Санкт - Петербурге,
Краснодаре и Нов осибирске с общей численностью персонала более 200 человек);
- Развитие бизнес - модели компании в составе группы компаний "СанЛайн", контроль, анализ и
оптимизация бизнес - процессов;
- Инвестиционное планирование и управление проектами .
Достижения:
По результатам анализа потенциала компании откорректирована стратегия производственной и
торговой деятельности . Привлечено дополнительное внешнее финансирование.
Усовершенствована система мотивации производственного и торгового персонала.
Среднемесячный объем реализации продукции (товаров) в натуральном выражении увеличен на
10%, в том числе продукции собственного производства - на 15%. Среднемесячная выручка
возросла на 37% (составляет более 3 млрд. рублей в год), валовая прибыль - на 86%.
Среднемесячная чистая прибыль компании год к году увеличена вдвое.

2
Январь 2017 —
Июнь 2021
4 года 6 месяцев


Группа компаний "Карельские рыбные заводы"
Петрозаводск, www.karelian -fish.ru
Продукты питания
• Рыба и морепродукты (продвижение, оптовая торговля)
• Рыба и морепродукты (производство)
Сельское хозяйство
• Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Рыболовство, рыбоводство
Директор по экономике и развитию
Подчиненность: генеральному директору / собственнику
Функциональные обязанности:
- Разработка стратегии развития группы компаний (пять юридических лиц – шесть бизнес -
единиц, осуществляющих четыре различных вида деятельности, в том числе FMCG);
- Координация операционной деятельности компаний группы (финансирование, снабжение,
производство, коммерция, управление персоналом);
- Антикризисное управление (оптимизаци я расходов, обеспечение финансовой ликвидности,
увеличение продаж);
- Бюджетирование и контроль ключевых показателей эффективности (KPI);
- Подготовка управленческой и консолидированной (по МСФО ) отчетности группы компаний ;
- Управление себестоимостью продукции (сельскохозяйственное и промышленное
производство);
- Оценка инвестиционных проектов (запуск новых производственных мощностей, приобретение
действующих бизнесов);
- Организация внешнего финансирования (банковское и т оварное кредитование, факторинговые
и лизинговые операции);
- Управление продажами продукции, произведенной компаниями группы.
Достижения:
По итогам анализа факторов стоимости группы компаний изменена стратегия ее развития, в
отдельных бизнес -единицах осущ ествлено антикризисное управление. Привлечено внешнее
финансирование на сумму более 400 млн. рублей. Все компании группы достигли
положительного финансового результата при совокупном годовом обороте 1,7 млрд. рублей.
Июль 2013 —
Август 2016
3 года 2 месяца


Группа компаний "Natur Foods"
Москва, www.naturfoods.ru
Продукты питания
• Снеки (продвижение, оптовая торговля)
• Снеки (производство)
• Кондитерские изделия (производство)
• Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Сельское хозяйство
• Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Финансовый директор
Подчиненность: генеральному директору
Функциональные обязанности:
- Внутренний аудит компаний группы;
- Контроль показателей производства и продаж;
- Организация внешнего финансирования;
- Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью;
- Оценк а эффективности коммерческих проектов.
Достижения:
Организовано банковское финансирование на сумму 500 млн. рублей группы компаний с
совокупным годовым оборотом 8,0 млрд. рублей. Внедрена процедура оценки эффективности и
отбора коммерческих проектов (срок жизни продукта, оценка рентабельности производства, план
продаж) по продажам брендованной продукции в розничных торговых сетях. В результате
нормирования величины оборотных средств на треть сокращены товарные запасы, на 25%
снижена стоимость дебиторской за долженности.

3
Март 2010 —
Июнь 2013
3 года 4 месяца


Группа компаний «Морская Политика»
Московская область, www.seapolitics.ru
Продукты питания
• Снеки (продвижение, оптовая торговля)
• Снеки (производство)
• Рыба и морепродукты (продвижение, оптовая торговля)
• Рыба и морепродукты (производство)
Финансовый директор
Подчиненность: генеральному директору / собственнику
Функциональные обязанности:
- Разработка стратегии развития группы компаний и управление активами;
- Операционное управление компаниями группы;
- Организация внешнего финансирования;
- Антикризисное упра вление и реструктуризация долговых обязательств;
- Управление себестоимостью продукции;
- Подготовка управленческой и консолидированной отчетности группы компаний;
- Финансовый и налоговый контроль внешнеэкономической деятельности.
Достижения:
Изменена стр атегия группы компаний. На 25% сокращена себестоимость продукции. На треть
увеличены внереализационные доходы. При реорганизации структуры группы компаний на 50%
сокращены накладные расходы. Организовано банковское финансирование на сумму более 100
млн. ру блей группы компаний с совокупным годовым оборотом 400 млн. рублей. Группа
компаний выведена на уровень безубыточности.
Июль 2004 —
Август 2009
5 лет 2 месяца


Группа компаний «Ремстройкомплект»
Москва, www.rsk.ru
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• ВЭД, таможенное оформление
• Складские услуги
Товары народного потребления (непищевые)
• Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение,
оптовая торговля)
Финансовый директор
Подчиненность: генеральному директору / собственнику
Финансовый директор
- Участие в разработке стратегии и прогнозирование объемов деятельности компаний группы
(четыре торговых подразделения в Москве, Самаре, Ростове -на-Дону, Екатеринбурге,
производственно -складской комплекс в Московской области);
- Организация и контроль процедур бюджетирования (операционные и финансовые бюджеты);
- Управленческий учет и контроль затрат;
- Ценообразование;
- Оценка ключевых показателей деятельности (KPI).
Достижения:
«С нуля» разработана и внедрена система операционных и финансовых бюджетов,
организована система управленческог о учета затрат и оперативной оценки эффективности
продаж в разрезе товаров и клиентов. Организовано банковское финансирование (кредитная
линия, овердрафт, лизинг на общую сумму 0,2 млрд. рублей) группы компаний с совокупным
годовым оборотом более 3,5 млрд. рублей. Проведена работа по подготовке к внедрению ERP -
системы - Microsoft Navision.

4
Образование
Высшее
2022 Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ, Москва
Мастер делового администрирования (МВА), Управление проектами
2001 Московская государственная технологическая академия
Дополнительное профессиональное образование, Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
2000 Международная кадровая академия, Киев
Доктор философии в области экономики (PhD), Управление бизнесом
1993 Казанский государственный финансово -экономический институт
им. В.В. Куйбышева (в 2011 году в составе КФУ), Казань
Высшее образование, Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности
Повышение квалификации, курсы
2020 Корпоративный директор (корпоративное управление в
акционерных обществах с государственным участием)
РАНХиГС
2014 Decision Making in a Complex and Uncertain World
University of Groningen
2007 Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» (Москва)
2006 Microsoft CRM 3.0 Sales Management
Институт информационных технологий "АйТи"
Тесты, экзамены
2023 Project Manager IPMA, Level C
International Project Management Association (IPMA), Управление проектами
2023 Green Project Manager, GPM -b
Green Project Management (GPM) Global, Управления проектами на принципах устойчивого
развития (ESG)
2017 ACCA qualification
Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), Papers F1 - F5, F7
2007 DipIFR Russian
Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), Диплом по международной финансовой
отчетности
2003 Квалификационный аттестат специалиста по корпоративным
финансам
Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг России
Дополнительная информация
Обо мне Член Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров (НАКД) / Опыт работы в Советах
директоров компаний с государственным участием
Член Национальной Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ"
Опубликованные научные работы в изданиях «Вопросы оценки», «Нефтяное хозяйство»,
«Экономико - правовой вестник».
Хобби: фотография (https://vk.com/id748352427)