Генеральный директор

Описание

РЕЗЮМЕ Вердиев Эльдар Вагифович 31 июля 1971 года тел. +7 915 4784958 ОБРАЗОВАНИЕ: 1988-1993 Московский Государственный Институт Международных Отношений (МГИМО), факультет Международных экономических отношений (МЭО) 2001 Курс «Управление проектами». Институт финансов и банковских технологий, Москва 2007 Northwestern university. Kellogg school of management. Sales and Marketing leadership program. 2009 Курс «Стратегическое Лидерство». Московская школа менеджмента СКОЛКОВО ОПЫТ РАБОТЫ: Ноябрь 2013 – По настоящее время Представитель Государственного нефтяного фонда Азербайджанской Республики (SOFAZ); УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ : ОАО «Тверская, 16»  Создание базы для масштабного выхода на российский рынок. Внедрение системы управления активами. Разработка измеримых целей управления активами, их контроль с целью формирования added value. Обеспечение эффективного взаимодействия с органами власти. Полная перестройка/оптимизация бизнес-процессов по управлению активом. Управление торгово-офисным комплексом «Галерея Актер». Разработка и реализация стратегии развития комплекса с целью роста экономической стоимости объекта и максимизация доходов собственников. Контроль операционной работы подразделений : o проведение тендеров/ подготовка договоров на управление активом o Контроль исполнения договорных обязательств o Анализ операционного бизнеса и финансового состояния отчетности o Контроль поступлений от аренды и управление затратами o Анализ и управление затратами на коммунальные услуги. Разработка программ по экономии и/или снижению как финансовых затрат,  o Координация деятельности подразделений в соответствии с установленными Целевыми результатами o постоянный мониторинг и оценка бизнес-процессов, операций и проектов с целью устранения недостатков системы.. Апрель 2011 - 2016 ООО «АНТЕЛ Нефть» Партнер. Директор международных проектов Выход на рынки стран Персидского залива, создание в Кувейте нефтесервисного (геологоразведочного) предприятия. Стратегия и бюджет развития, координировал юридические, инвестиционные и бизнес вопросы. Обеспечивал взаимодействие между подразделениями компании в России и Кувейтской государственной нефтяной компанией. Вывод предприятия на рынки Румынии и Казахстана. Февраль 2009 – март 2011 Нефтяная компания ТНК – ВР «ТНК-ВР Менеджмент» Руководитель направления «БИТУМ» Управление подразделением Компании, ответственным за производство и реализацию битумов. Разработка стратегии развития битумного направления компании. Ответственный за составление и исполнение ключевых показателей подразделения (планов по объемам и годовой прибыли (EBITDA)). Ответственный за производство (на трех заводах Компании) и реализацию 1 млн.тн битумов в год. Годовое планирование текущей и инвестиционной деятельности. Управление проектами строительства и реконструкции битумных установок на заводах и строительства битумных хранилищ в регионах. ПРОИЗВОДСТВО: ответственный за производство различных марок битума и сопутствующих товаров на трех заводах компании общим объемом 1 млн тонн в год. Формирование номенклатуры товаров и графиков производства тех или иных товаров в зависимости от рыночной ситуации с целью достижения максимальной прибыли. По тому же принципу вел закупки сырья. ПРОДАЖИ: Использование принципов экспортного паритета в ценовой политике (получение максимальной прибыли для Компании на внутреннем или экспортном рынке, в зависимости от коньюктуры). Использование наиболее эффективных каналов продаж в различных рыночных ситуациях. Построение дистрибьюторской сети для работы с конечными покупателями. Разработка и внедрение новых продуктов. Контроль работы сети в 34 регионах России. Координация подразделений по производству, продажам и логистике. Годовой бюджет более 300 млн долларов. Взаимодействие с Министерствами РФ, Госкомпанией «Российские Автодороги», подразделениями «Росавтодора» в регионах. Разработка и внедрение стратегии работы в кризисных условиях (по результатам работы в 2009 году потеряно лишь 18% объемов, в то время как отрасль потеряла 40%) Июнь, 2005 – февраль 2009 Нефтяная компания ТНК – ВР Лидер производственной единицы «Северо-Запад» Генеральный директор «ТНК-ВР Северная столица» Выход на рынок Санкт-Петербурга. Создание с «нуля» и управление сбытовым предприятием в новом для компании регионе. Оценка возможности и создание плана выхода на рынок, формирование офиса, бюджета и стратегии развития предприятия. Создан профессиональный, высокоэффективный рабочий коллектив. СТРОИТЕЛЬСТВО: Взаимодействие с Правительством Санкт-Петербурга по подбору земельных участков, формированию лота и проведение торгов на право владения земельными участками для строительства АЗС. Выполнение функции заказчика при строительстве сети заправочных станций. Организация работ по проектированию и строительству АЗС (одновременное ведение всех видов работ на 20 участках). Работа с комитетами и ведомствами субъекта федерации. Разработка и реализации программы оптимизации инвестиций. РОЗНИЧНЫЕ ПРОДАЖИ И ЛОГИСТИКА. Организация и управление розничным и оптовым подразделениями. Управление розничной сетью состоящей из более 30 точек реализации. Формирование и контроль исполнения плана реализации продукции. Разработка ценовой политики, мониторинг и формирование цен. Выстраивание логистической цепочки по снабжению региона нефтепродуктами и продукцией для магазинов. Ответственный за исполнение бюджета (200 млн. долларов), экономических и целевых показателей. По результатам 3 лет работы создано предприятие занимающее 7% топливного рынка Санкт-Петербурга с лучшими заправочными комплексами в городе, работающей нефтебазой и логистической компанией. Май, 2001 – май 2005 Администрация Эвенкийского Автономного округа Вице-губернатор Вопросы наполнения бюджета округа, участие в федеральных и региональных программах, решение вопросов связанных с федеральными трансфертами и другая работа с Министерствами и Ведомствами Российской Федерации. Ответственный за разработку стратегии экономического развития округа, развитие базы для привлечения «внешних инвесторов», вопросы развития малого бизнеса в регионе, Председатель Фонда поддержки малого предпринимательства, непосредственное управление следующими проектами: создание телекоммуникационной сети и электронного документооборота в округе (первый в России регион, переведенный на безбумажный документооборот), электронная система государственных закупок, международный проект по борьбе с туберкулезом с участием ВОЗ и ЮНОПС, совместно с Министерством Здравоохранения РФ. Полная реконструкция ЖКХ в центральных поселках. Перевод всех государственных предприятий округа на принцип работы по функционалу и оказания услуг через аутсорсинг. Общее руководство московским представительством. Ноябрь, 1998 – апрель, 2001 Нефтяная компания «ЮКОС», ЗАО «ЮКОС РМ», Дирекция по развитию Заместитель директора Разработка стратегии развития сети АЗС в регионах, организация процессов строительства АЗС в регионах, обеспечение программы строительства по средством централизованных закупок. Переориентация закупок на российских производителей. Формирование и контроль бюджета проекта (50 млн. долларов США). Реконструкция существующей сети компании в 11 регионах России. Разработка стандартов компании по реконструкции и строительству. Анализ розничной и мелкооптовой торговли нефтепродуктами, разработка и внедрение концепции развития торговли нефтепродуктами, сопутствующими товарами и услугами, разработка систем лояльности и других маркетинговых систем, развитие рынка розничного сбыта нефтепродуктов (привлечение независимых АЗС, реконструкция собственных и строительство новых АЗС), создание основных принципов работы с франчайзерами, разработка проектов “партнерства”, координация работ по разработке механизма снижения издержек сети АЗС, участие в реализации программ формирования устойчивого и развитого имиджа (бренда) Компании, способствующего увеличению объема розничных и мелкооптовых продаж, развитие рекламы и паблик релейшнз. Руководитель отдела, Отдел по развитию новых проектов и управлению розничной сетью Разработка проекта «выделения бизнесов компании», разработка структуры взаимодействия подразделений компании и выделенных сервисов. Координация работ по разработке и реализации концепций развития, модернизации и реконструкции существующий сети АЗС, координация работ по совершенствованию структуры и системы управления сетью АЗС. 1997 – 1998 LUKOIL USA Nехus Fuels, Inc. (USA, Texas) Менеджер проекта (Project Manager), представитель российского участника проекта. Проект создания розничной сбытовой сети компании ЛУКОЙЛ в США. Отвечал за разработку проекта, включающую строительство, логистику, обучение персонала и работу станций розничной продажи топлива, принадлежащих данной компании. Другие обязанности включают в себя: оценку перспективных площадок под строительство, разработка и развитие функций, связанных с финансовой стороной проекта. Координатор деятельности (Business Coordinator) Отвечал за различные внутренние функции, включая: информационные технологии, расчет цен, планирование доставок, разработка и поддержка маркетинговых программ, а также инвентаризационный контроль. 1997. V.T.I. Fertasco Ltd. (Cyprus) Менеджер по продажам, Азиатский регион (Asian District Sales Manager) Отвечал за продажи минеральных удобрений в Азиатский регион. Разрабатывал систему оплаты и осуществлял контроль за процессом выставления счетов и произведенных оплат. Размещал заказы на различных химических заводах России и Восточной Европы. Контролировал фрахтование судов и доставку грузов. 1993 - 1996 АОЗТ «Крокус Интернэшнл» (Россия) Управляющий департаментом розничной торговли Координацией деятельности сети розничных магазинов. Отвечал за операционную деятельность магазинов, работу склада, закупки товаров на международных торговых выставках в Европе и Азии. Каждодневные функции включали: планирование и управление бюджетом, контроль за работой магазинов, платежами и доставкой товаров. 1992 - 1993 «Крокус Инкориорейтед» (Россия) Менеджер отдела выставок Организацией и проведением международных торговых выставок: «Комтек», «Мода», "World Food" и т.д.: составление базы данных по клиентам, доставка и таможенное оформление грузов и визовая поддержка ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ: • Отличное знание компьютера (Word, Ехсе1, PowerPoint) • Английский – свободно Арабский – разговорный, • Водительские права