HR-специалист

О компании:
Продуктовая IT-компания, которая разрабатывает SaaS-платформу для реселлинга SMM-услуг и автоматизации бизнеса. Штат 44 человека.
Пришел в компанию как первый HR, работал в единственном числе.

Мои обязанности:
– Полный цикл найма и адаптации IT-специалистов (разработчики, дизайнеры, продакт-менеджеры): от формирования портрета кандидата до карт поиска и адаптации на протяжении всего испытательного срока.
Среднее количество позиций единовременно: 5-7
– Составление с нуля структуры испытательного срока, критериев и точек контроля успешности его прохождения
– Работа со структурой компании (составление оргструктуры, должностных инструкций)

Мои достижения:
– Разработал и оцифровал процессы подбора кандидатов в соответствии с должностями
– Нанял 12 сотрудников (офисный формат): Lead DevOps инженер (релокация), Middle DevOps инженер, Middle PHP-разработчик (2), Customer Support менеджер (2), продуктовый дизайнер (2), Flutter-разработчик, бухгалтер, продакт менеджер (2)
– Создал структуру испытательного срока и критерии ее прохождения, оказывал поддержку нанятым сотрудникам и их руководителям
– Поддерживал имеющихся сотрудников, 1to1-встречи
– Инициировал и развил проект кафетерия бенефитов
– Развил неформальные сообщества компании (книжный клуб, рестоклуб)

О компании:
Омниканальная ритейл-компания (ТВ-канал, сайт, приложение, розница, маркетплейсы. Штат 1200 человек
Я присоединился к компании для найма и адаптации IT-специалистов, затем после прохождения испытательного срока получил повышение.

Мои обязанности:
– Наём, адаптация специалистов: IT+бизнес (C-level, медиа/digital, закупки, финансовый департамент). Одновременное ведение 11 вакансий
– Анализ кадрового потенциала отделов, формирование карт компетенций, стратегий поиска и бюджетов.
– Консультирование руководителей по вопросам найма.
– Создание коммуникации с ВУЗами и образовательными организациями. Подключение вариантов проектной занятости и стажировок.
– Проведение тренингов и мероприятий внутри компании. Организация оценки и развития персонала.
– Менеджмент команды 5 рекрутеров in-house и 1 рекрутера outstaff.

Мои достижения:
– Нанятые сотрудники (20): руководитель отдела системного администрирования, ведущий разработчик (C#), старший разработчик, старший разработчик (Oracle), руководитель отдела разработки, руководитель проектного офиса (БА/СА), Советник Президента компании, СЕО, GR-менеджер, директор по закупкам, видеоинженер, Growth-маркетолог, дизайнер и др.

– Инициирован и выполнен проект по нематериальной мотивации сотрудников отдела.
– Разработаны корпоративная культура компании, кодекс лидера, процесс подбора персонала, автоматизирована отчётность подбора и адаптации.
– Заключены договоры с Нетологией, ближайшими ВУЗами по привлечению студентов.
– Внедрен проект по MBTI/MMPI оценке кандидатов на топовые позиции. Протипирован имевшийся управленческий состав компании, проведены тренинги по командообразованию для менеджмента.

О компании:
Агентство по подбору IT-персонала в компании по всему миру. Штат 50 человек
Я начинал свою карьеру в этой компании и вырос до должности старшего рекрутера/клиентского менеджера

Мои обязанности:
– Полный цикл подбора кандидатов (разработка, ML, AI, DevOps, QA, Embedded).
– Клиентский менеджмент: выстраивание отношений с клиентами, снятие заявок на подбор, портретов кандидатов, формирование стратегий поиска, отчетность и постоянное взаимодействие с клиентами.
– Информационная помощь в релокации кандидатов.
– Курирование найма рекрутеров на вакансии моих клиентов
– Работа RPO в компаниях клиентов (Klevu, Zalando, Pexip, Wise, Aibidia, Critical Force, Voyantic)

Мои достижения:
– Закрыл 16 постоянных позиций и 2 контрактных позиции
– Сократил временные затраты на рабочие процессы с помощью внедрения автоматизации (AI: составление сопроводительных писем, создание кастомизированных рассылок; работа над внутренней ATS и ее функционалом; работа над best practices для рекрутеров).
– Организовал get-together мероприятие на 50 человек, включая помощь с размещением, составлением программы и логистикой.
– Средняя оценка взаимодействия с кандидатами - 5 из 5.
– Проводил public talks по темам общения с кандидатами, увеличения конверсии, внедрения AI технологий в рабочие процессы.
– Помог наладить процесс онбординга новых рекрутеров и оптимизировать теоретическую базу компании.